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百度派

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在2015年年底,围绕着原有的家,又进一步上线了“家号”,逻辑基本与头条号、微信公号等相似,内容创作者生产内容,用户消费内容,提供广告分成,帮助内容生产者实现内容变现。到了16年年底,又进一步开始整合科的流量,借此来拉拢更多内容生产者。此外,也推出了“问咖”和“”,前者你可以理解为版“分答”“在行”模式,后者则更接近于版的“知乎”。

三节课2017-02-08

航通社在《知乎和分答的挑战者们》一文中,详细列举了UC“问啊”,悟空问答(当时叫“头条问答”),,微博问答等对手的主要策略。知乎通过设计自有产品的方式,企图将站内流量导向的所有进一步需求,都掌握在自己手中,避免用户有更多机会向外部产品转移。

匿名2018-04-28

 几个产品的进度不一,目前只有PC端网站,阿里的UC问啊、腾讯的企鹅问答、网易的问吧和微博问答分别依附于UC浏览器、天天快报、网易新闻客户端和微博。今日头条则是延续了西瓜视频和火山小视频的打法,把上线一年多的头条问答独立运营,推出了悟空问答。相较而言,将产品从结构化转为独立运营的悟空问答,对产品的投入更大,底气也更足些。

吴怼怼2017-07-16

有人说,知乎是的对手,现在市值是600亿美元,是知乎的60倍。知乎与的竞争关系不只是因为它一定程度取代了知道(上线了等产品反击),更重要的是,知乎已是一个垂直搜索,“知乎一下,你就知道”,之后它可能会做科甚至贴吧,与搜狗合作则可强化搜索。有人说,知乎是今日头条的对手,今日头条的估值是110亿美元,是知乎的11倍。知乎会是一个内容平台,问答是知识的场景,而知识是内容的一种。

罗超2017-01-12

相对地,则从知道的优秀贡献者当中选择内测用户,并且直接将知道平台的部分答案复制到当中。新浪邀请专家入驻的手段从博客时代开始就没变过;至于UC则从贴吧等渠道招募新人。作为非战略高度的产品,微博问答、红豆live和UC问啊的产品设计乏善可陈。

匿名2016-12-31

 从以上这些升级来看,在地图的加持下,特斯拉中国车主未来使用导航系统的体验应该能更上一层楼。当下地图正在发力打造人工智能地图,未来如果与特斯拉在车载导航领域进行深度技术融合,能够将地图手机端的体验在车机端得以复现,那对特斯拉中国车主来说,绝对是一大福音。国产特斯拉刚刚开始交付,地图登上了这趟高速列车,未来双方存在更多创新的可能性。

汽车之心2020-01-18

另外,另外战略部负责人是有贝恩咨询背景的副总裁陆原。他同样在马东敏任期内被引进,目前为副总裁。二、谁扣动了投资扳机?马东敏到任前后,成立了风投和资本,前者专注早期风险投资,后者专注中后期。而战投则聚焦集团战略相关投资。从投资案例可以看出,对不同业务线态度的转变。

腾讯新闻《一线》©2020-01-16

这是一个老生常谈的关于收入增长和用户体验之间如何权衡的事情,如果今日头条无法处理好这个选择,那么它就不能证明自己要比——或是整个搜索引擎行业——更加适合未来。社会学家忧心忡忡的所谓“信息茧房”或许存在,但是如今来看,热衷于建设这个茧房,多数时候都是对立场深信不疑的用户自己,画地为牢的另一面,是对舒适区的迷恋和依赖。

阑夕2020-01-02

虎嗅注:成立于 2000 年 1 月 1 日,到今天,已经过去 20 个年头。如今,如何评价,确实不是一件容易事。医疗广告,让受千夫所指,但 AI 等技术,又让看上去对未来做好了准备。回望过去的 20 年,这个庞然大物背后,是一个个鲜活的人,读懂了他们,也许才能读懂现在的。本文来自“浅黑科技”,作者:史中。

浅黑科技2020-01-01

早在今年4月,海淀法院就曾经受理过类似的诉讼:当时认为头条违规使用了搜索产品结果,头条则发现搜索违规使用了大量抖音短视频,双方各自要求赔偿及道歉。

互联网指北2019-12-31