饱和攻击

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亿元,内部博客阅读量高达到 140 万,多次获得华为大学金牌讲师。本次虎嗅独家邀请孟庆祥的《华为营销:铁三角饱和攻击》专栏入驻,为大家揭秘华为是如何创造销售奇迹的。离开华为接触了数十家企业之后,我领悟到“管理就是

曲高和众©2018-04-27
曲高和众©2018-04-26

京人认为凉茶是喝了会肚子痛的茶,看上去跟本不可能全国大卖,但后来定位“怕上火,喝王老吉”,冲出去饱和攻击,第一年全国12亿,第二年25亿,十几年后一年250亿,可口可乐在中国卖100亿,农夫山泉卖17

正和岛2020-07-13

跑道上开飞机,大多数时候要滑翔积累速度,一旦决定要做,加油也要猛,至少要形成局部渠道或局部区域的饱和攻击,比如王饱饱18年的微博饱和投放,云耕物作18年的微信公众号投放,水芒芒下沉市场的试饮,一个用户

三万食品研习社2020-07-03

(商业逻辑)和战略行动,去区分去复盘,会找到真的问题。简单来说,如果战略上觉得有成功的可能,就要饱和攻击,一定把它做成。如果成功的条件不具备,比如缺个企业家,老板又没时间,甚至老板去做也不行,或者是做

华夏基石e洞察2020-05-25

(独特的销售主张),后有特劳特里斯的品类定位,试图在竞争红海中占领消费者心智,通过铺天盖地的广告饱和攻击杀出一条血路。但这个操作手法有一个很大的前提:有钱。而在感性价值传递中,品牌更加注重消费者的情感

柠檬了吗2020-05-15

未上市,如果对手养成气候,无疑会对滴滴的估值产生影响。所以程维不打则已,一旦出手,就是火力全开,饱和攻击,比如和Uber的补贴之战,以及上文提及的无锡外卖之战。王兴的四处出击,无所不至,既是自觉的选择

字母榜2020-05-09

于在这个战略机会窗开启的时期,聚集力量,密集投资,饱和攻击。扑上去,撕开它,纵深发展,横向扩张。”市面上不缺少学习华为经验的巨头公司,可将“饱和攻击”思想常态化运用的却是“创业型巨头”。比如在短视频的

Alter2020-02-15

,如果在评论区逗留的时间是10分钟,30秒一次的视频,其背景音乐至少重播了20遍,而且是潜意识的饱和攻击,你肉眼看不到,你大脑在不停的被它暗示暗示暗示,特别是在你的视频里还有报价的时候,“太便宜了只要

虎跑团2020-01-07

更具有ROI(投资回报率)的营销打法。“广告主的营销预算从传统投放大量向社交整合营销转移,烧钱的饱和攻击式投放减少了。”他说,而在电梯、地铁等媒体大规模密集投放的品牌广告,就是一种典型的“饱和式攻击投

界面新闻©2020-01-01

鹿的围场,连续多年为阿里、腾讯、百度乃至头条系所占据,快手亦不落后。围猎新生的下沉流量,用高强度饱和攻击来扩张互联网的版图,仍然是一个未完待续的主题。总结在“戊戌年”变革的大公司还有许多——小米在去年

周天财经2019-12-11

举措,与其让竞争对手把自己颠覆了,还不如自己把自己颠覆。华为强调对于重点项目,要多路径、多梯次和饱和攻击,其实就是某种形式的内部赛马,腾讯也非常推崇赛马机制而且取得了非常好的效果,一些超级明星产品如微

李国飞哲学与投资笔记©2019-12-10

球超级联赛,也延续vivo在国内的营销打法,比如请明星代言、上户外大广告。这种高举高打、空中地面饱和攻击的策略短期内的确刺激了vivo的销量,但并非健康长久的选择。vivo后来复盘时,承认当初对印度市

古泉君2019-07-16

,弹药充足。一座座现代化的半导体存储芯片制造工厂在日本拔地而起。随着生产线日夜运转,日本人发起了饱和攻击。美国人的噩梦开始了。1980年,日本攻下30%的半导体内存市场,5年后,日本的份额超过50%,

魔铁的世界©2019-05-23

提到,华为内部在新兴技术的探索上,对不确定性的研究、验证,正实行多路径、多梯次的进攻,密集弹药,饱和攻击。并且,不以成败论英雄。从失败中提取成功的因子,总结肯定,表扬,使探索持续不断。在华为的本行业通

极客邦科技InfoQ2019-02-27