【圆桌第25圈 - 专享笔记】苏静:如何打造分众文化产品?
Pro会员2017-06-22 17:18

【圆桌第25圈 - 专享笔记】苏静:如何打造分众文化产品?

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本期圆桌邀请《知日》创始人,现任奇点社社长苏静,谈一谈如何打造分众文化产品。分享后的闲谈中,虎嗅李岷打趣苏静是“中国Mook之父”,但确实Mook这种媒体形态尝试者不少,但真正做成品牌的只有苏静团队了。从2011年至今陆续做了以杂志书《知日》,以及《日和手帖》《食帖》《猫山狗海》和《知中》等内容品牌,并用孵化的形式开发内容产品。

分享过程中,苏静的几个思维方式值得一提:”讨论之前界定概念“、“警惕热门词汇”、“本质思维”。内容创业者,骨子里通常是文艺青年,但这与“用产品去改变些什么”的“野心”并不冲突,这也是能在苏静身上看到的双面特质。不得不说,作为《知日》《知中》这类出版物,在国内垂类里苏静团队的出品可数上乘;但这类出版物的全品牌输出尚没有很范例,也是作为奇点社社长苏静需要践行的,而此次分享苏静也会提到他内容品牌化的商业蓝图。

不妨带着这些问题打开本次分享:

1.产品与服务的关系?
2.内容经济往哪去?
3.内容产业如何持续规模化运作?
4.如何看待分众和大众产品的区分?
5.有哪些好的内容 品牌运营策略?
6.产

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