王兴:超级锦鲤的方法论
Pro会员2020-02-01 19:31

王兴:超级锦鲤的方法论

文章所属专栏 供应链:揭秘巨头的命门

受新型冠状病毒肺炎疫情影响,10天时间里,美团股价从110元港币跌至不足百元。


细看美团的三大业务板块,到店酒旅业务受到的负面影响较大且相对持久;餐饮外卖同样受到疫情负面影响,但“少出门,不聚餐”一定程度上能够提升外卖业务单量;在新业务板块,生鲜类、医药类的非餐订单需求反而大幅增长。


而此次疫情对美团最大的考验在于,供应链和物流配送能力。


美团买菜1月31日宣布,春节期间北京地区日均订单量是节前的2-3倍;蔬菜、粮油副食等品类日均销量占比超过60%;不过,部分蔬菜等生鲜商品也出现了短时间缺货。美团买菜在北京有50余家线下服务站,服务范围为站点附近2-3公里;站点设有驻点骑手,但部分站点可能因订单积压,导致配送延时。


另外,美团外卖1月26日推出“无接触配送”,27日已在全国184个城市上线,很快将覆盖全国大部分城市。


这都是美团新的尝试与挑战。


上一篇《美团的能力边界是什么?》中,我们说到,美团既有模式见顶,因此它需要在流量端及供应链端分别做大自己的想象空间。

 

我们还说到,美团能否进化成一个真正的巨头,有赖于王兴本人的能力圈进一步拓展。这篇文章,我们就来复盘王兴的方法论——他究竟是如何走到今天的?

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