第二篇 | 你的产品适合什么样的供应链?
Pro会员2020-08-19 12:08

第二篇 | 你的产品适合什么样的供应链?

文章所属专栏 供应链管理

1997年前,也就是乔布斯重回苹果的那年,苹果公司的产品设计在硅谷,产品组装在爱尔兰,多数零部件的生产在我国的台湾地区,而最后产品多数要销往亚洲。

 

这种供应链结构,使得一到销售旺季,就必然会出现加急把零部件从台湾空运到爱尔兰的事情。前面我们说了,由于苹果的产品多数要销往亚洲,所以,产品在爱尔兰组装完成之后,还要再从爱尔兰运回亚洲。这一来一回,苹果公司的大部分利润,就被航空公司吃掉了。

 

1998年,乔布斯从康柏公司挖来了很懂供应链的库克,专门负责苹果公司的供应链管理。对于库克来说,这道题并不难解。既然多数的零部件生产和产品销量都在亚洲,那产品组装也应该放亚洲,这样才有利于降本增效,集成协同。

 

在随后的几年,库克陆续关掉了苹果在北美、爱尔兰的生产设施,把产品组装外包给了亚洲的制造商。这样,苹果的零部件生产在亚洲、产品组装在亚洲,大部分的消费者也在亚洲,供应链变得更为简单、高效。此后,苹果的利润大幅度攀升。

 

库克当时所做的工作,就是调整供应链设计。对大部分读者而言,如果不是公司创始人或者供应链负责人,实际上是没有权力像库克这样调整供应链设计的。但是,我们认为,作为一门知识,或者说作为一种系统化的思维方式,无论是谁,掌握了它都有好处。

 

供应链的类型

 

不同的产品,需要匹配不同的供应链。一般情况下,供应链可以被分为两种类型:一种经济型供应链,一种是响应型供应链。

 

经济型供应链,也称为功能性供应链,是指以经营功能性产品为主的供应链。这种类型的供应链的核心诉求是低成本。比方日用百货,它们的市场需求比较稳定,可预测性高,适合采用经济型供应链。实际上,正是由于它们的市场需求比较稳定,企业很容易根据需求安排生产计划,所以,才把工作重心放在全力降低显性成本上。

 

响应型供应链,也称为柔性供应链、创新型供应链或者敏捷型供应链,是指能够基于客户不断变化的需求做到快速响应的供应链。这种供应链的核心诉求是快速响应。比方汽车、手机、时装等创新产品或者高科技产品,用户的需求变化快,个性化,可预测性低,错配成本比较高,这类产品必须匹配响应型供应链。比方快时尚品牌Zara,从识别流行趋势到将时装摆到店里,多数品牌需要半年到一年的时间,而Zara只需15~30天的时间,Zara也是凭此确立了自己的竞争优势。试想,如果Zara的供应链也像其他服装品牌那样慢悠悠的,那它还能成为全球最大服饰零售集团吗?

本文是虎嗅 《供应链管理》 付费栏目文章