头图来自视觉中国
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来看下上篇留的思考题：如何提高存货的周转率？
在此给出解题思路：首先，不能够从存货周转率的计算公式（收入/存货）入手。因为增加收入要投入更多资源；减少存货则很可能影响销售收入。
存货周转率其实体现的是企业采购、生产和销售这三项业务的运作效率，所以提高存货周转率需要想方设法加快每一个业务环节的运转效率。例如精细预算、规划生产过程、加强促销力度提升销售管理水平等。
所以说，总资产周转率背后实际上是每一个单项资产的周转率，而单项资产周转率的背后实际上是企业业务运作的效率。
之前分析过采购、生产、销售三大模块，事实上企业所有业务都是靠人来运作，也就需要支付给员工薪资；由此我们将讨论企业中的人，及对人的激励。本篇重点讨论一般的工资类薪酬的类型和支付过程；之后还将讨论股权激励。
薪酬包括工资、奖金、津贴以及各种福利补贴等等。通常职工工资可能有底薪、浮动工资、加班费、住房补贴、节日津贴等。薪酬中的福利有现金形式发放，也有用实物形式发放的，例如早期的福利分房和现在部分企业提供的临时住房。这种实物福利也需要折算为货币来记录在薪酬中。同时企业需要记录的薪酬包括所有人，即有正式工，也有临时工甚至员工家属等。
在薪酬支付过程中，由于通常是先干活后发钱，按月领工资，所以企业做月度报表时，员工当月薪资还未下发，意即企业产生了负债，会计上计入应付职工薪酬。其通常体现企业在一个月之内没有支付的薪酬。此外薪酬还有一个特殊情况，即及企业解除劳动关系时会按照约定给予员工一定补偿。在企业做出辞退员工计划时需要将这一补偿计入到应付职工薪酬。
# 接下来，我们将要看看付出去的工资是以什么方式记录在利润表上的。
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