头图来自视觉中国
本期导读：
本周的荐读将推荐以下主题的长文：
苹果的中国生意经：关于“数据主权”的桌下博弈；
变革中的汽车产业：透过富士康汽车野心，一窥百年工业的新变量；
阅读经典：那些动辄 1000+ 页的经典图书就在那里，你如何去征服它们？
Google Doc 的困境：“国民应用”与“超级应用/系统”的共同难题；
硅谷 VS 媒体：一场关于科技发展趋势话语权的争夺战正在上演；
当专家们提出“错误”想法：一笑了之还是认真思考，这是一个艰难的选择；
“保卫贝佐斯”：贝佐斯与他的团队如何策划一场公关保卫战？
欢迎进入本周的深入阅读时间。
苹果的中国生意经
NYT｜链接｜2021–05｜20 分钟（阅读时长）
中国市场之于苹果的意义已无须多言，而对中国监管当局来说，一台台 iOS 设备中流淌的数据更具价值。NYT 本周的这篇报道虽然有诸多预设立场，而且也不能简单判定谁对谁错。这些故事，反映出在“数据主权”越发成为潜规则的当下，跨国互联网公司与不同国家政府的数据所有权博弈，同时也是公司价值观与国家法律之间的博弈。
苹果不会成为最后一个这样做的公司，中国也不会是最后一个要求科技公司如此这般的政治体。
从富士康的汽车野心透视变革中的汽车产业
FT｜2021–05｜链接（付费）、镜像（免费）｜20 分钟（阅读时长）
“造车”成为过去两个月中国互联网最热的词汇，但造车远比开发一个互联网应用或推出一个硬件盒子复杂得多。FT 的这篇长文，从富士康野心勃勃的“造车联盟”入手，展现出汽车工业正在发生的诸多变化，从生产理念、流程以及新能源汽车带来的新挑战，都为这个百年产业注入新的变数。这是一个牵涉多个国家地区、成千上万家供应链企业的巨大变革机会。
如何像爬山一样阅读经典图书
Henry Eliot｜2021–03｜链接｜10 分钟（阅读时长）
可能很多朋友都读过或至少听过那本经典的《如何阅读一本书》（豆瓣链接、2004 年出版），这本书提供了读书的一般方法论。本期推荐的这篇文章，则主要聚焦在阅读那些动辄 1000 页的“经典图书”，比如《白鲸》、《战争与和平》。
文章作者是企鹅出版社的一位资深编辑，他向我们展示了如何像爬山一样“征服”这些厚厚的名著，作者将整个流程分为六个步骤或建议，这些步骤也是作者阅读过程中的总结，我个人很喜欢第三个：“找几个同伴同时阅读”。
Google Doc 的困境也是所谓“超级应用”的共同难题
Casey Newton｜2021–05｜链接｜15 分钟（阅读时长）
本周的 Google I/O 主题演讲中（你可以在这里观看完整的演讲视频），Google 展示了对于在线文档与协同办公的新思考，简单来说，未来的 Google Doc 会成为类似Notion/Coda/Quip 这样的“新产品”。
Google 曾是新技术的代表者，却在很多领域——邮件、在线办公、浏览器——成了“自己最讨厌”的技术保守者，本期推荐的这篇文章，资深记者 Casey Newton 指出，这是一系列巨大用户基础应用所面临的共同难题，或者说是“窘境”。
一方面是针对传统产品市场的争夺，比如 Google Doc 要争取来自微软 Office 的市场份额；另一方面则是如何应对新产品带来的挑战，比如在 Notion、Coda 等创业公司为在线办公提出新方案之后，作为巨头的 Google，应该如何应对。类似的场景也出现在微信、Facebook 甚至 Windows 等所谓“超级应用/系统”的迭代之中。
硅谷 VS 媒体
《纽约杂志》｜2021–05｜链接｜40 分钟（阅读时长）
过去的 2010 年代，从 Uber、Airbnb 到 Coinbase、Clubhouse，硅谷的创业公司成为全球媒体关注的焦点，而这些公司背后的投资者们也在酝酿一场新的“权力争夺战”——关于技术发展的解释权。
这篇来自《纽约杂志》的长文，将焦点放在美国东西两岸的话语权争夺战场，你会看到“以 VC 作为商业模式的媒体公司 a16z”，如何向 NYT、WSJ 等传统媒体发起挑战，也会感受到“抱团”的科技大佬们，如何利用社交媒体构建起自己的信息分发渠道。与此同时，媒体记者也在适应新的“作战方式”，在新“战壕”里发起回击。
当某些领域的专家谈论“错误”想法的时候
Paul Graham｜2021–05｜链接｜10 分钟（阅读时长）
我们经常在社交媒体上看到很多领域的专家“语不惊人死不休”，很多想法或言论初看起来充满荒谬，这个时候我们该怎么办？是一笑了之转身去找新的热点还是大骂“傻X”进而宣布“粉转路人”？
Pual Graham 给出了他的思考，在他看来，公众受限于长期的思维定式，不能也不愿意就这些“错误观点”展开讨论，但在历史的长河里，无论是哥白尼还是爱因斯坦，他们都在自己的时代提出了错误乃至荒谬的想法，但后来都被证明是正确的观点。
这也给我们一个启示：当遇到一个专业人士提出荒唐观点的时候，不妨先提出问题，为什么这么聪明的人会有这样的看法，到底是谁搞错了，“你们中必须有一个人是，如果你是那个搞错了的人，那将是很好的消息，因为这意味着你的思维模型中有一个漏洞，即使他们搞错了，了解原因也非常有趣”，Pual Graham 如是写道。
“保卫贝佐斯”的特殊行动
Brad Stone｜2021–05｜链接｜40 分钟（阅读时长）
Bloomberg 资深记者 Brad Stone 的新书 Amazon Unbound（亚马逊 Kindle 商店、14.99 美元）已经在本月正式上架，这是一本讲述 2010 年代亚马逊如何高速成长的故事，故事的主角当然是该公司创始人贝佐斯。透过这本书，你会看到他如何从一家电商公司老板踏入媒体领域（个人资产收购《华盛顿邮报》）、电影领域（通过 Amazon Studio 赢得好莱坞青睐），与此同时，他也成为美国东西海岸最有名望的人物，以及，这个星球上最有钱的几个人之一。
我在阅读这本书的时候，可以深刻感受到贝佐斯个人性格之于这家公司的影响。他对细节的迷恋以及“机械式”的做事方式，塑造了整个亚马逊公司做事方式和行为逻辑，也难怪在他宣布即将退休的时候，多家媒体认为贝佐斯留给亚马逊的是“创新机器”（可参考 FT 的这篇长文）。
本周选取的该书节选也极具代表性，2019 年贝佐斯的私人生活出现一些变化，他被报道与一位已婚女性有染，接着贝佐斯宣布离婚，并通过公开渠道向八卦媒体“开战”。整个过程里，贝佐斯和他的团队牢牢掌握了舆论话语权，通过预设立场、话题引导、重复解读等手段，成功地维护了贝佐斯的个人形象以及亚马逊的股价。这几乎是教科书级别的 PR 行动，非常推荐各位在周末细细品读。
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