这年头，从记者转型做PR，多少有点苦涩的无奈。记者为什么转型做PR？掏心掏肺地说，最主要的有两个原因：第一，在中国现实的舆情环境下，实现新闻理想的路程举步维艰。想发一篇对得起良心、有价值的新闻稿愈发困难。当看着新闻稿或因一纸禁令，“毙”稿没商量；或因广告主趾高气扬地叫着“撤广告”或谄媚地利诱“投广告”，稿子只能胎死腹中；每到这时，记者们心里真是透心凉。
第二个原因就是在中国，记者们的薪酬体制真让人劳心劳肺。大多媒体“按稿计酬”的薪酬体制，让不少工作多年的记者感叹自己就是文化界的民工。从事深度报道的记者这方面的感觉可能没有那么强烈；但是，如果是在日报、都市报工作的记者，每天疲于奔命“消息体”，力争多码字、多发稿、多赚钱，疲态越来越显性。记得当年和同事逛街买衣服，付款后，我们条件反射地联想到：为了这件衣服，我又得写多少篇稿子了。渐渐地，不少记者如新闻流水线的工人，搜集材料、组装、出产、获取相应的报酬。久而久之，激情殆尽。更何况，现在有了社会化媒体的猛烈冲击，如果还是天天埋头、码些消息体，实在是对不起记者这个职业的本涵。这也造成了中国的记者大多很年轻的现象。记得有一年我们访谈香港的高官政要。到了局长、处长的办公室，他们见到我的第一反应大多是：这么年轻啊！除了薪酬体制，屈指可数的晋升机会也让人无法从绝望中寻找希望。
毫不客气地说，也正是部分因为以上两点原因，滋养了记者试图通过别的方式“搞钱”，这是行业里心照不宣的秘密。
是的，实话实说，很多记者是揣着失望的情绪，看不到希望的悲观，跳到PR这行的。
PR不就是要和记者建立好关系吗？请他们多发公司的正面新闻。危机来临时，说服他们尽量不要发公司的负面新闻。如果只是抱着如此简单、扁平的思维转型PR，那自然是索然无味的。
心态：PR不是服伺记者，是服务记者
为了方便地表达从记者转型做PR的这群人，我用一个缩写“JPR”（J：journalist）吧。
JPR们都有个什么普遍心态呢？觉得曾经是记者时，是PR服伺我，巴结我，求着我，多风光啊。现在反过来了，我要来服伺曾经的同行了！
说个小故事吧。我刚转型做PR时，我们举行了一个小型的媒体聚会，请相关记者们来聊聊天，听听他们对公司的想法、对行业的见解，向他们学习，也加深加深感情。聚会结束后，我们送记者水果，聊表心意。我为记者们把水果搬到购物车里，再帮他们把购物车推到坐车处。这时，一位曾和我在一个集团工作的记者不经意地开了句玩笑：“你现在要给记者搬东西了，心里有落差吧？”说实话，我当时听到这句话，心里还真有点不是滋味。“不是滋味”并不是我帮曾经的同行搬东西，而是突然之间想到自己曾经是记者时，也有过这位前同行的心态，觉得PR就是服伺记者的，要把记者服伺得满意了。
我心平气和地想了一会儿，就想通了。PR帮记者做体力活，就如记者为了采写一条有价值的新闻，扛着“长枪大炮”，或守在新闻当事人的出没地，或三顾茅庐，或风里来雨里去的追踪新闻当事人，道理是一样的，这都是各自工作的一部分。我们都希望用真诚的付出，不管是体力还是脑力的，赢得对方的信任。而且，PR不是服伺记者，是服务记者。某种程度而言，PR和记者是利益共同体。简言之，PR希望记者能为公司正面宣传，记者希望PR能提供有用的信息，大家是互利互惠的。
还有一点，很多JPR无法忍受的是，记者对自己工作的点评。比如公司出了危机事件，但由于种种原因，无法快速发媒体声明（很多时候，并不是PR没有这方面的意识，一份媒体声明代表公司的整体立场，需要各部门统筹协调，有时很耗时耗力）。这时，有些记者就会不客气地发难，给PR上一课：怎么做新闻？但是，与此同时，PR却背着公司的难处，力不从心。特别是如我前文所说，中国记者年轻化，一些刚出道的记者有时会对PR指手画脚、不客气地催促：“你还不回应，那就别怪我笔下不留情了。”有些JPR咽不下这口气：想当年，我当记者时，你还坐在教室里做着你的新闻梦了。
对于这一点，我是这么看的：还是要体谅记者工作的难处，发稿截止时间迫在眉睫，如果稿子只是单方说法，会被编辑甚至领导质疑。记者也是心急如焚，有时真恨不能帮公司写个媒体声明。情急之下，说几句重话，情有可原。听听记者严厉的反馈，也是对自己的敦促。不管你是记者，还是PR，都要学会体谅，将心比心。如果记者真的是态度傲慢无礼，我倒是觉得：这样的记者也不会只对一个PR这样吧。
是的，要摆正好心态。没有正确的心态，JPR只会陷入“屈就”的恶性循环。
不要给自己这样的心理暗示：唉，实在不想当记者了，疲倦了、厌烦了，才来做PR。不要把公共关系看得那么肤浅。公共关系不是只和记者打交道、维护和他们的关系、甚至想当然地“搞定媒体”这么简单；更何况，社会化媒体时代，公共关系有了更丰富的新内涵（这个话题很大，希望以后有机会和大家分享）。它是门复杂、立体的学问。你只有投入这个行业，往深里走，才能体味到它的乐趣，也才会要求自己不断地进步。
记者为什么适合做PR？
摆正心态后，JPR要想想怎么投入这一行？自己的核心竞争力在哪里？这就要自问这个问题：记者为什么适合做PR？有很多理由，我总结两大方面：
第一业务能力方面：对可传播话题有敏锐的嗅觉、会挖掘故事、擅长写文章。这是JPR们最明显的优势，也是PR们最应具备的核心能力之一。N年的记者历练，造就的这些能力，仍有很广的用武之地。不管现在社会化媒体时代让公共关系有了何种变化，人们的阅读方式是如何的碎片化，内容依然为王，内容是需要人去创造的！
第二通常而言，JPR的沟通能力、突破能力是较强的。做记者时，时常想着的就是：怎么让那个人愿意接受我的采访？接受采访后，怎么和他对话，才能得到想要的内容。大多记者有较强的执行力，能独挡一面。
记者哪些特质不适合做PR？
但是也要想想：记者哪些特质不适合做PR？转型后，别让它们羁绊了发展。
第一要站在公司的立场，有风险意识。毕竟，记者和PR的服务对象是不同的。记者一心想的是挖掘更多的料，向公众输出更多有用的信息。但是，PR是为公司服务的，PR在公司中的角色是支持业务发展。PR所做的一切，其最终目的是：塑造企业正面的品牌形象，从而拉动公司业务增长，促进公司销售。所以一定要有这个意识，把握在记者面前什么该说，什么不该说。
第二淡化个人主义。任何行业都强调团队合作，但无可否认，记者这个职业，特别是文字记者，单打独斗的工作时间比较多，个人主义作风较强（这也催化了一些记者不守时的作风。）PR是一个极需要和各业务部门团结合作的职业。PR是公司的信息守门人，信息来自何方？当然是公司各业务部门提供的。但是无可否认，现在不少公司还没有意识到PR的真正价值，只是刻板、简单地认为：PR就是在公司遭遇危机时，出来为公司解围的，让媒体不要大规模报道，公众的反感情绪不要燎原。以上现实，决定了PR在公司中的地位。PR要体现自己的价值，就要和各业务部门精诚合作，要有强烈的团队意识。
总之，每一行都不是简简单单的。还是那句话，公共关系的学问也很深，是一门综合学科。最近，我还越来越体会到，要想站在更高的角度做公关，还要多读历史、政治等方面的书。我相信在这条路上，我还有太多太多要摸索、学习。
作者微博：小圈梨