创业公司如何达到上下一心的愿景
2013-04-15 11:13

创业公司如何达到上下一心的愿景

在进入战场前,每一位士兵都必须知道,这场要让他辛苦奋斗的小战役,在整个大局中扮演的角色,以及如果他成功打赢了这场战役,那又会如何影响到整个战争。–英军二战战场指挥官 Bernard Montgomery

Vision是一个非常重要的东西,它是一个组织被创造的塬因,是身为船长的你正要将这艘船开往的目标。一家企业如果没有Vision,那就像一个人没有了理想,与盲目翻身的咸鱼其实没什么两样。

但光是船长一个人有Vision是不够的,你必须要想办法让同仁们也能够透彻的了解到这个终极目标,以及现在的工作与目标之间的关系。

关于如何把Vision交给同仁,美国着名的CEO教练、畅销领导书籍作者Dr. John Maxwell近期写了一篇 Teamwork and vision go hand in hand,非常值得参考。Dr. Maxwell 说要把 Vision 传递给同仁,CEO必须要感性与理性双管齐下:

感性

信用 — 同仁必须先相信你,才会相信你的 Vision,所以第一步,你必须先赢得他们的信任;

热情 — 如果你对你提出的 Vision 冰冰冷冷,只是像期末报告一样交差了事,当然不必期望同仁们对它有任何热情;

关系 — 我们都是人,人都有偏好,有喜怒哀乐,与同仁们建立好的互相了解,才能知道彼此为了什么而奋战;

时机 — Vision 是用来感动人,不是来催眠人的,从早到晚重复它,并不是好策略;

有感 — 是人都想要有归属,都想要是伟大组织的一员,你必须要让同仁们感受到。

理性

确切掌握今日的现实 — 如果你老是在理想的世界论述,当然没办法说服每天与残酷现实奋战的同仁们;

有经验的团队 — 经历过用战术完成策略,用策略达到 Vision 的伙伴们,显然比较容易了解这个过程;

完整的策略 — 需要同仁们执行的策略,你必须要非常清楚、非常有逻辑的沟通;

全权担负领导者的责任 — 成功了是同仁们的努力,失败了是领导者的责任;

庆祝每一场胜利 — 当战术或策略成功时,考虑办场庆祝派对,这给同仁们正面的回馈,也给他们继续推进的动力;

评估每一个失利 — 每次失败都是一个教训,CEO 该陪着同仁们评估哪里出了问题,并且确认下次不会再有类似的情况,不,只是生气骂人并不会让下次更好。
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