红杉资本王岑:遇到好的创业者给他100亿都行
2015-12-02 07:52

红杉资本王岑:遇到好的创业者给他100亿都行

虎嗅注:在11月27日,华丽志赫斯特全球时尚投资与创新论坛上,红杉资本中国基金合伙人王岑谈了谈他对于时尚产业投资的看法,并表示其个人的投资理论,就是也就是“农村包围城市”,可以不高大上,但一定是可以赚钱的。以下是活动速记整理,虎嗅编发。


什么是时尚?托斯卡纳的意大利风情是时尚的,长江纤夫也是时尚的。我个人总结,时尚源于生活,它是美丽中的玫瑰,它是坚韧后的坦然,它必将会归于生活,并引领着你我。它是民族的,同时它又是世界的。


我觉得时尚投资是一个挺难讲的话题,我个人认为时尚的比较风尚化,很难持续盈利。奢侈品不是很好的标的,三大奢侈品集团,其实内生增长并不强,都是通过外延式并购,完成了由小变大的过程。 单个奢侈品牌,或者国内所谓的独立设计师品牌,很难规模化,很难具备可投性。当然中国人口基数够大,有可能的销售金额会稍微大一些。但是的确单个品牌,尤其高端品牌,无论是在美股还是港好, 都很难上升,因为港股、美股都求量,A股倒可能是一个不错的退出渠道。


规模性和个性化是永远的冲突,解决方案我还在寻找中。相较之下,我更认可跨界操作,跨界像一个刀刃一样切一个大蛋糕,这既解决了调性问题,又解决资本追求逐利的问题。所以在座一些创业者,如果想获得投资人投资的话,除了创意新鲜之外,希望你们能切入一个稍微大一点的市场。


回到投资角度,我觉得还是要追求持续的相对稳定的增长,这是资本逐利的第一要素: 第二,基因非常重要,你看一些奢侈品牌的创始人的基因,也是很有意思的;投资就是投人,就是人的基因,他的成长历程,甚至他的星座、血型。


红杉资本目前主要思考的东西,就是如何把大钱投出去。这次我们募单期基金将近100亿,会尝试做一些联合控股性投资。控股性投资跟 LVMH 的一些并购战略是有异曲同工之处。


投资假设和大逻辑


跟大家分享一下我做了十几年本土消费投资的小体会,高端品牌我没投出来,我投的是家喻户晓的,甚至有点土的——鸡鸭鱼肉,但是不丢脸,只要赚钱就可以。中国是发展中国家,资本积累需要一个过程,每个人也一样,在资本积累到一定阶段反向来收一些好东西。


第一个假设,我个人看好未来十年中国的消费经济,坚定看好中国的A股市场,三板、主板。因为历史的车轮是不容阻挡的,肯定是朝前逐渐进步。如果这点不成立,做投资没有什么意义。


第二个假设,本土品牌会逐渐强势,在某些细分品类本土品牌已经能够跟国外品牌抗衡了。比如去超市,家乐福或者沃尔玛,看到各种休闲食品,乳制品、糖果、饮料,你会发现与五年前,八年前相比,现在货架上国产品牌和国外品牌的比例逐渐在改变,某些品类国产品牌甚至有压倒性的优势。我相信本土一定会出现强势产品及服务品牌。


第三,我的投资战术,基本上是“农村包围城市”。奢侈的理念、高端生活谁都想要,但是先赚钱很重要,非常非常重要,所以农村包围城市;我投的企业大部分也是农村包围城市。不要上来跟我说高举高打,上来就说北京新光天地,那是胡扯,因为那是不赚钱的。前期应该怎么做呢?从高往低打。你产品可以很高,但是做事情要低一些,高人做低事更容易赚钱。你说你是生物化学博士,卖冰棍肯定卖出一个著名品牌出来。你非要说做一个跟美国同样先进的生物化学产品,悬,人经常被自己忽悠了。农村包围城市,发挥渠道优势,整合内容。买国外品牌,能不能买好,这有一个非常大的门槛。红杉也好,我自己也好,并没有做太多的境外并购,因为自己觉得对中国本土的理解还不够深。只有对中国本土理解够深了,对渠道理解够深了,再反向收,成功概率更大一些,学习成本更低一些。


第四,我认为好的品牌创始人是稀少的,好的企业家也是极其稀少的。可能一年碰一个,两年碰一个,碰到了怎么办呢?我恨不得把钱都给他。一百亿都给他。我希望投的产品像是一个18岁的村姑。我把她带到北京,进行包装,然后参加世界模特大赛,拿个前三。这五年我很享受这样的过程,我认为这是创造价值的过程。


个人投资偏好


我个人偏向稍微疯狂一点的,稍微激进一点的CEO,但是胸怀开放,说白了就是愿意给大家分钱。还有本身生意是不错的,本身资金流是不错的的项目。行业排名并不重要,蒙牛当初投的时候全国一千名都不到。不要说你只投前三,这个傻子都会投,除非是垄断型的。价格非常重要。不要跟我说你多有价值,哥们儿,能不能便宜一点,这非常重要。最后一点,我个人喜欢投后深入介入,我希望共同成长。


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