唱吧陈华说湖畔大学那些事儿:面试生千万别找马云要签名;彭蕾的课最实用
2016-04-18 08:18

唱吧陈华说湖畔大学那些事儿:面试生千万别找马云要签名;彭蕾的课最实用

虎嗅注:大家都知道了,马云搞了个湖畔大学,马云担任校长,郭广昌、史玉柱、冯仑等知名企业家担任校董。企业家们以能进入这个大学学习为荣,这里就有一个活生生的例子,唱吧CEO陈华,“芳龄”38,北大毕业,最近他成为湖畔大学的学员。未来两三年,每隔两个月,他都要奔赴杭州,离开手机和工作,变为一名普通学生,在封闭课堂中开始人生第二次教育经历。那么,在湖畔大学上课是怎样一种体验呢?哪些老师授课让他受益匪浅呢?不妨听听陈华怎么说?本文由陈华口述、腾讯科技记者韩依民编辑、整理,原标题《赛艇、混圈子、分享失败,马云的湖畔大学这样上课》,虎嗅仅摘取几个有趣的片段。


如何被录取?陈华分享了两个经验:一是要有企业家精神,二是最好别跟马云要名片:


湖畔大学里面讲得最多的就是“企业家精神”,就是说看这批人是不是有梦想、有执行力、有野心,然后培养这批人成为像马云那样有梦想的成功企业家。


我觉得湖畔大学主要看是否有“企业家精神”来筛选学员。湖畔大学设定一些最低报名门槛,比如说员工、纳税、收入,我觉得那都没关系,比较虚,只是先把一些初级创业者筛出去。


当然,筛选有一个更长的过程,最后一道关卡是面试。


面试是这样的,分小组,每个小组四五个人,然后一个小组有三四个面试官,我那个小组面试官有郭广昌,还有两个当时我叫不出名字来。


面试的题目是命题作文,要每个人画一张图,描绘自己的问题和梦想,然后去讲述你的问题和梦想。面试官实际上是通过一问一答,了解你这个人究竟想干什么事情,你是一个什么样的人。我其实画得挺土的,有点像我产品规划的一个大图,涉及唱吧未来的业务布局的一些东西。


面试进行到一半,郭广昌忽然问我们中间一个创业者,“你是不是富二代?”,那个创业者承认是。之前我也觉得他太厉害了,比我小这么多,已经有两三家上市公司,动不动还要再搞一家上市公司。面试官一问才知原来是富二代,人家老爸已经很牛逼了,那没办法。


其实最后二期学员里面也有好几个学员可以算是富二代,比如霍启文(香港霍英东集团行政总裁霍震寰之子)还是挺年轻。我们聊过几次,但是没有到业务层面去沟通,我觉得他挺有意思的。我们还一起玩过赛艇比赛,结果赛艇里面特别猛的几个人,就有姚劲波(微博),有霍启文。


当时还有个很有意思的故事,马云自己讲的,湖畔大学面试的时候,有一个面试者一进去,就非常高兴地跑过来说要找马云签名,然后马云当时就不是很高兴,最后这个人也没有通过面试。


不是说马云不喜欢那个人,而是说这个细节可能决定了你的眼光和视野,毕竟到了这个阶段的创业者应该是见过世面的。比如说霍启文,他确实挺不错,有家世的人也多了去了,所以想想就没觉得需要低人一等特别对待,就当好朋友一样聊聊天就好了。


最终能进湖畔大学的,我觉得标准也不是完全按外面理解的是要多么成功的公司,其实更多也要看这个人的魄力,有梦想,有野心,执行力又非常强。


陈华在湖畔大学开始的四天封闭式学习中,其实跟我们日常上学是有着很大的不同的,前面两天玩赛艇,后面两天是讲课,第一课上午是开学典礼,下午是马云讲,第二天是曾鸣(阿里巴巴执行副总裁、参谋长)和Lucy(彭蕾,阿里巴巴集团首席人材官,兼任小微金服集团首席执行官)讲。


赛艇大概是为了锻炼团队精神,也可能是为了“消灭你的创新性”,它要求很好的协调性,艇上所有人,步骤必须完全一致。而分享失败经验,在一个封闭的场所,约定了所有人不许对外分享。不过此处就不再赘述了。陈华描述的这样一件事儿其实更值得重视,他认为彭蕾的课比马云的课更实用。他怎么说的呢?以下:


以前整个课程里面,我印象最深的是彭蕾的课,她讲整个企业文化的定义,KPI的设定、考核、团队的建设。


她以前其实不是管具体业务的人,但是,她能够把人的要求提到一个非常高的标准。她认为一件事情要成,首先是要人,并不是说一定多么厉害,但做事的方法、态度和组织结构很重要。所以她会花很大心思去建立企业文化、管理制度、考核制度,使得这个企业有强大的生命力。


其实我们以前也很清楚这些,只是一直停留在表皮,学不到特别深的东西。


上完第一次课回来,我就组织大家研究公司的使命和愿景,前两天刚刚又讨论了一个来回,估计还得讨论个一两次,最后定一个稿,然后就从上到下去宣扬。到了公司一定规模之后,我觉得这个非常有必要。


比如唱吧现在差不多接近300人了,这时候就会出现一个很大的困扰,新招进来的员工对公司的理解会不清楚,因为我们没有办法天天去公司开会,跟他们去讲。


定下了公司的使命和愿景,能够指引普通员工去做正确的事情,反过来也能约束高管。比如说我自己,忽然之间哪一天脑子抽风,觉得有个事情挺好玩就想去做,可能会面临一大堆的人站出来反对,“你这个想法不对,违背了公司大的使命,我们不应该去赚这个钱,这个钱跟我们没关系”,这样就可以纠正创始人。实际上就像彭蕾说的,使命、愿景是公司的定海神针,有了这个东西,公司的方向不会偏太多,而且会越来越专注。


马云的课主要是讲宏观的大道理,彭蕾的课相对更实用,回来就可以照着抄,去做执行。

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