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标准化一直是出境自由行游中产品的顽疾。2015年，中国出境游人次为1.2亿，消费总额1.3万亿，其中8000万人次选择了自由行。出境自由行的市场空间巨大，但由于主打个性化体验的行程产品难以像机票、酒店和签证一样做成标品，这个规模可能近万亿的市场还没有出现一家足够体量的公司。
可以看到，在出境自由行市场，有些名气的创业公司也都绕开了这个难题。比如在微信上卖的很火的发现旅行，借鉴小米的打法，主打廉价优质机酒的标品市场。而主打行程线路的创业公司，也大多选择在增强个性化上下功夫。比如获得阿里A轮投资的丸子地球，从旅行社区转型为P2P平台，为用户提供当地人伴游服务。
所以，在听到光合旅程创始人耿凯天说，“所有的非标品用一种正确的方式都可以标准化”时，我本能的就有点怀疑。出境自由行的内容端真的能标准化吗？以及光合旅程具体要怎么做？
UGC满足不了深度自由行用户，so？
光合旅程成立于2015年11月，主打境外旅行内容深耕，为自由行用户推荐人文类体验项目，客单价在2000元左右，目前专注于日本市场。
耿凯天认为，自由行用户的真正痛点是不知道玩什么和怎么玩。现有的攻略类社区以UGC为主，深度自由行用户很难在这里得到满足。“别人推荐的项目我看不上，可能这个人还没有我玩的高端。”
所以，光合旅程做的是PGC，由资深玩家去上游采集和制作行程内容，而且所有的涉及到体验的内容都可以点击预定，打通消费闭环。目前App上的300个项目都由光合旅程自己制作。
这是境外自由行的IMDb？
据耿凯天透露，光合旅程计划6月底推出App 2.0版本。用户在选择某一地点后，App上会显示该地点所有推荐项目的地图。在地图底侧是项目分类，用户可以进一步细化选择，比如艺术馆、书店、夜生活、匠人、买手店等，每个商家还有相应的评分。
别小看这个评分，这是光合旅程借以实现标准化的途径。在App后端，光合旅程细化了40多项考核点，对行程中的每个商家或项目打分，只有在评分体系里表现优质的项目才会得到推荐。考核点主要分为两大类：客观类，比如地址好不好找，是否有中文接待，有没有wifi等；主观类，服务是否热情，店家是否对外国人不友好等主要是针对消费者的行为。PGC依据个人观感的感性推荐变为相对理性的推荐。
光合旅程的打分是早期推荐的依据，在后期，用户的评分都会陆续计算进去。当然，用户在App前端看到的评分不会有40项考核点那么复杂，用户在打分时只需要选择一星、二星或三星。
评分体系的增加可以带来很多好处，比如用户对行程优质与否的认识更直观，树立口碑影响力，增加用户参与等等。“就像大众点评和IMDb一样，越到后来，用户权重就越大。”耿凯天说。IMDb是影视行业在线数据库，IMDb评分是被使用最多的电影评分之一。
但是，如果所有的项目都要光合旅程来亲自采集并评分，那岂不是很耗人工，扩张缓慢？耿凯天说，他只打算自己采集四条线路，之后就会向上游商家和旅行达人开放这个体系，让他们自主接入进来。光合旅程想用评分体系部分完成自由行产品的标准化工作，进而实现规模化。但一个疑虑是，自由行行程产品在后台的标准化，不见得就能让整个行程变得可控。
耿凯天认为，之前很火的P2P虽然能快速起量，但弊端是上游P端的服务时间和服务质量无法把握，很难真正做成。所以，“最重要的是我们自己对于整个框架的把控，有了成熟的4条线路，我们就能让达人知道我们给用户看的是什么样的东西，他们应该放什么样的东西上来。”
另一个区别是，典型的P2P模式连接的是人与人，旅行者与当地伴游，而光合旅程连接的是旅行者与当地商户或其他提供服务的组织。旅行达人只需要提供线路和商家信息，不需要在当地伴游。这消灭了匹配伴游时间的不可控因素，但同时也让光合旅程的附加价值变的没有那么大。
借鉴服装行业的说法，达人有点像光合旅程上的“买手”。达人的线路会在光合旅程上拆成一个一个的项目点，光合旅程会推荐完整线路，也支持用户根据行程周期自由组合项目，但只要用户体验了达人线路的某个点，该达人就会得到相应的分成。
不做什么和做不到什么？
对一家创业公司来说，知道自己不做什么比知道自己应该做什么同样重要。耿凯天说，他为光合旅程明确了三个不做。
第一，不做机票酒店签证。一方面，机票酒店签证这些标品，已经被各大OTA做了。另一方面，机酒签可能也不是自由行用户的痛点。
“比如说我，我是希尔顿的会员，也是星空联盟的会员，我自己有自己的渠道去定机票和酒店，我为什么要在你的产品里面买？”耿凯天以自己举例支持他的论断，但可能不具有足够的代表性。对一般的自由行用户来说，机酒签依旧是刚需。比如，前文提到的发现旅行，它在推出廉价机酒产品后很受欢迎，经常卖出爆款。不过，对于创业公司来说，其实OTA那个理由也足够了。
第二，不做即时订。确切的说，这一块不是光合旅程不想做，而是做不到。出境服务很难保证用户下单同时就获得这项服务，一般都需要提前几天预定。
耿凯天称，虽然光合旅程的有些商家可以做到用户上午预定，下午就安排服务，“但这个很难标准化，海外的及时响应很困难。必须养成用户提前预定的意识。”
第三，在推广上，不打纯广告。耿凯天不信任广告的转化效果，“我们不会在不相干的场景去推广，也就是不会追求用户量，我们更追求的是用户使用的频次和订单的整合”。
一方面是相关公司的合作，比如已经与某女性分享社区有所接触，举办针对80后和90后女性的用户推荐会；比如与一些做目的地民宿的公司、做目的地包车的公司进行联合的线下推广；比如承接联合办公工场的团建和高管出行；比如已经开始为携程等OTA提供出境自由行的产品。
另一方面，是在交易属性之外，增加内容黏性。据耿凯天称，光合旅程已经包下了某日本知名杂志的中文版（具体名字未透露），自己做内容产出。后续，还会在App上增加旅行相关文章、纪录片和视频项目等。
出境自由行是低频需求，用户一年可能也就出去一两次。耿凯天希望，在用户从日本回来之后，还会想到，来光合旅程看看，“我下次去法国还可以玩什么。”在完成日本市场的渗透后，光合旅程计划向台湾、东南亚和欧美等7个国家和地区横向拓展。
从团队背景看，光合旅程有一定的内容基因。比如他的一位联合创始人是英国回来的旅行作家，出版过过旅行类书籍，黄磊新近出版的《黄小厨的美好日常》中的插画也由此人设计。目前任光合旅程的主编。耿凯天本人在美国留学时也拍摄过留学生题材的纪录片《US》，耗时一年半，网络点击超过千万。但略显不协调的是，光合旅程的官方微博还处在空白状态，微信也很少更新。
一个担忧
即便先不提是否可以成为大公司这样遥远的话题，想成为平台的光合旅程，也要考虑用户需求端和行程供给端的平衡问题。境外自由行市场已经进入了太多创业公司，丸子地球、十方旅行等都有各自的一套打法，竞争很快就会变得激烈。所有的商家和达人就摆在那里，不是哪家的私产，考验他们忠诚度的无非就是谁家用户多，他在谁那能挣到钱。现有对于用户个性化需求丰富性的满足，可能很快将变成对用户的争夺。耿凯天依托线下分享＋线上内容黏性的吸粉理念，很可能错失速度。
换个角度说，在用户规模的跟不上的时候，达人规模太快未必是好事。所以，掌握节奏的聪明做法也许是，如果不能让所有达人都挣到钱，那就让其中一部分达人挣到较多的钱。
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