在中国，选角导演们是怎样的一群人？他们怎样选角？是一如民间传说一样“潜规则”遍布？还是演技为王？这个行业距离成熟的好莱坞选角模式还有多远？本文头图由视觉中国授权，未经许可，不得转载
文 / 陈丽媛
北京建外SOHO的一间办公室里，一整面墙的玻璃板上，布满一个个树状分布的演员照片和人物名称，既有一线明星，也有形象靓丽但尚未成名的新人。这是个选角导演工作室，正在为多部电影、电视剧选角。
从最初只能管理群众演员的导演助理，到能够独立搭配演员阵容，甚至进入核心筹拍团队和导演、制片人相坐而谈，选角导演们走了近20年。
娱乐圈总少不了“一夜成名”的故事。如果影视剧的导演是塑造明星的点金之手，那把他们带入导演视线的选角导演们，至少也是识马的伯乐了。他们究竟怎样在浩如烟海的人名中，找出那张最适合的脸？
潜规则？吃回扣？
“选角其实就是你对这个角色的理解。”同人星光选角工作室的创始人姚远说。很多选角导演都是演员出身，这让他们更能理解剧中角色，对演员角色把控力更强。
根据对角色的理解，选出合适的演员，说起来容易，做起来难。同人星光的选角导演耿长伟曾经在四天时间里，在北四环糊涂宾馆一个不大的房间里，为一部古装青春剧面试了400多位年轻演员，人最多的时候从房间里排到楼下。他半开玩笑地说，做选角导演时间长了，整过容的人进来，一眼就能看出来。“现在整容脸太多了，我们现在最喜欢的就是纯天然的脸。”
除了演员的形象、气质、演技，姚远说，哪个演员更有潜质、更有观众缘都是考虑的要素。另一位选角导演公钰涵则指出，市场份额、新媒体指数、卖片的价格和电视台认可的价位，在选角中的比重越来越高。
最理想的结果，是选到即将“升值”的艺人，这是每个经验丰富的选角导演都在做和引以为豪的事。在一部古装剧中，公钰涵选了当时还没成名的姚笛，没过多久，《裸婚时代》播出，姚笛大火，公钰涵在姚笛片酬尚低时做成的戏，在之后的售卖中自然获得了更大的主动和溢价空间。
公钰涵参与了《辣妈正传》、《一仆二主》、《杜拉拉升职记》等多部热播影视剧的选角。他说，选角导演更像手艺人，“谁的戏怎么样、风格是什么、市场价值、观众认可度等都在我们的脑子里。”
这种“手艺人”式的操作，听起来有些神秘，加之一般对舆论保持沉默，早年间选角导演们在大众心目中的形象不佳，经常与潜规则、吃回扣联系在一起。几年前，一篇称演员副导演“夜夜当新郎”的文章引起了社会和选角导演圈的“群情激奋”。
姚远对这篇文章印象深刻，“如果真有人潜规则女演员，应该诉诸法律或者点名写出来，不能给我们整个行业扣上这个帽子。”他说，早期选角导演没什么权利，很多时候相当于导演助理，工作主要是和群众演员打交道。
姚远回忆，2011年电视剧版《唐山大地震》拍摄期间，他每天要管理一只500人的群众演员团队。当时是十月份，连续拍了一个星期的雨戏。为了防止连续淋雨的群众演员们闹事，姚远还特意向导演组申请了一笔经费，给群众演员们包下一个澡堂。
耿长伟认为，行业内极低的准入门槛，是负面事件发作的根源，很多新入行的选角导演只是因为和导演、制片人的私人交情好，专业性以及责任心都是缺失的。他表示，近年来行业日益正规，劣迹选角导演其实是少之又少，因为圈子相对狭小，消息传递十分迅速。“有时候出了不好的事，我们（选角导演）自己就冲过去把他收拾了，这是败坏我们名声。”
在公钰涵这里，潜规则是一道红线。他说，“没有一个制作团队愿意用一个喜欢潜规则的选角导演，那意味着角色质量的不确定。”
选角互联网化？刚刚起步
移动互联网也在改变选角导演的工作方式。早期选角以纸质简历为主，选角导演们要从成堆的简历和海量照片里选出适合的演员，费时费力，很容易错失有才华的年轻人。现在，简历已经基本改成电子版。
信息的发布也转移到微信。入行初期，姚远联系演员时用的还是双向收费的电话，为了省话费，很多时候还发短信通知。现在，姚远的演员筹备和影视项目都是通过微信发布，他自己“兼职”运营的微信公号，阅读量比一些专业影视资源平台还高。
一些互联网化的选角工具开始出现，中国演员副导演协会打造了“TA 艺人”网络选角工作平台，演员和导演在此平台可以拥有个人工作主页，双向选角。冯小刚入股的“选角APP”也是类似构想，希望帮助艺人和剧组双方获得更多合适、优质的合作机会。目前看来，这些网络选角工作平台并未获得显著的反响。
相比之下，在好莱坞，影视行业已经和互联网结合的非常密切，在影视选角这个领域，Casting Networks、BreakdownExpress、Casting Call等网站已经实现了演员的在线选角，不仅节约选演员的时间，而且方便了更多有天分的艺人参与影视剧的拍摄。
耿长伟认为，选角产品失真是自己不使用的根本原因。“那上边说这个演员怎么怎么好，但是昨天我才见过这个人，不怎么样，那以后就更不可能放心用了。”此外，他还表示，选角行业是和人打交道的，每个导演在选演员时都有自己的偏好和检索标准，但网络选角的单一化不符合市场要求。
选角要考虑的因素十分复杂，包括演员的外形条件、内在素养、人品风评、市场价值、商业回报、观众认可度、电视台的接受度，以及选角导演和艺人以及经纪公司的合作关系等。但是反观国内的选角产品，大部分还是以演员作品和照片为主。
“我们要考虑的很多，但选角工具提供的服务太少，既然他不实用，我们为什么要用呢？”公钰涵反问。
洗牌加速，组织化是趋势
如果说早期的选角导演更多是师父带徒弟的个行为，现在组织化和商业化趋势越来越明显了。
CDHOME工作室的创始人魏伟说，成立工作室能防止资源流失。CDHOME长期与侯鸿亮的东阳正午阳光影视公司合作，负责了《琅琊榜》、《伪装者》、《欢乐颂》等爆款剧的选角，这些剧让选角导演魏伟被更多业内制作人看重，但他自身精力有限，不能同时兼顾多个选角工作。成立工作室，既能留住这些资源，又能给自己的徒弟们更多的机会。
工作室往往延续师徒模式，这可以帮助选角理念的传承。CD HOME工作室现在有10位选角导演，另外9位都是魏伟的徒弟，而魏伟又是导演简川訸的徒弟，简川訸之前为导演孔笙做选角，后来转型担任导演，与孔笙联合执导了电视剧《欢乐颂》。
姚远的师父是为《甄嬛传》、《红高粱》、《芈月传》、《金婚系列》选角的董小云，“我师父是老北影厂人，对我们师兄弟几个要求很严格。”姚远说，董小云要求对剧本要有非常透彻精准的理解，包括人物的服装造型、历史原型、出生地、历史轨迹等等都列出来，这样才能更好的寻找适合的演员。
工作室的另一个好处是，增加选角导演的话语权。如果单兵作战，最能干的选角导演一年下来，也不过是做3部戏左右，这个数量面对艺人和经纪公司的博弈能力很弱，不太受演员重视，因为人家不接你的戏也不会有太大损失。
另外，规模大一些后，选角导演们也有能力摆脱纯手工作坊式的做法，引入更多的工具。公钰涵的公司就有一支数据评估团队，利用来自第三方和公司自身的星盘数据表，对艺人从27个维度，进行横向纵向的评估。
这种话语权和能力的增强很必要，不断涌入的海外电视剧，在持续提高国人对电视剧品质的要求，这反过来要求选角导演们对剧本有更透彻的理解，可以更精准的把握演员，国内的选角行业正在快速进入洗牌期。
在这种背景下，选角导演正在快速两极化。“这个行业最终是人脉和能力的较量。”公钰涵表示，“就比如，一部戏想用一个当红小鲜肉，我可以直接和他的老板谈，但其他人可能就要从公司前台的电话开始打起。”
组织化和体系化，让选角导演们能够聚拢更多的资源，拥有更多的选择余地。
2015年，姚远成立了北京同人星光文化传媒有限公司。在他看来，选角导演不是终极目的，利用手中长期积累下来的艺人资源和制作经验，自己制作优质的影视作品才是未来。
同样将工作室“升级”成公司的公钰涵，则有不同想法。早有机会转型成为制片人的他表示，成立公司的目的，更多是为了提升选角导演的行业地位。“我对这个行业是有执念的，我希望自己能做出像好莱坞那样的成熟的选角导演公司，让中国的选角导演也能得到尊重。”
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