携程在世界互联网大会召开之际宣布梁建章卸任CEO的消息，目的很明显就是要避避锋芒，不过谁卸任都可以，梁建章卸任自然成为行业爆炸性的热点消息。
大家都知道梁建章的“二进宫”，让一家发展“垂暮”的OTA巨轮180度转向，让范敏时代疲于奔命的携程总算在与去哪儿、艺龙等后期之秀的竞争中扭转了颓势，更是连续通过资本的手段将携程、去哪儿收入囊中。
另外对于途牛、同程的投资也让携程从一定程度上抑制了第二波冲击波的到来。
在这个阶段梁建章让这艘巨轮注入了新鲜的活力，通过内部的激励、外部的投资，在短时间内重新回到了加速度的发展轨迹。
今年发生的这一幕，与2006年那一幕极其相似，不同的是那次是离开远赴美国求学，而这次则是梁建章退居战略层面，不再插手具体业务，颇有“垂帘听政”的意味。
在携程内部看来，梁建章作为携程的旗帜必须在，即使扶起新CEO，但是梁在携程的员工看来永远是这艘巨轮的精神掌舵者。
不过，这艘巨轮显然早已做好了调整舵手的准备。
第一幕，整合去哪儿、艺龙
在梁建章的二进宫之前，去哪儿与艺龙在携程擅长的机票和酒店领域，掀起了一波又一波的攻势，两者更是在移动互联网的早期抓住了窗口，抢滩登陆，另一边携程并没有从寻呼台模式中走出来。
借着移动的春风，去哪儿、途牛都顺势上市，不过上市的利弊就此凸显出来，过去去哪儿、艺龙、途牛都通过移动互联网的红利，以及补贴战的红利取得了高增长，但是资本市场是无情的，持续亏损已让艺龙失去人心，而去哪儿、途牛都饱尝其中之苦，至此梁建章带领的携程从对手中吸取了教训，“对手补5块，我们补10块”的补贴手段将早期丢失的份额慢慢夺取归来，最终携程将艺龙、去哪儿都收入禳中。
并购之后的结局，去哪儿CEO庄辰超离职，艺龙CEO崔广福离职，从一定意义上来说，这场战役是对手成就了梁建章。
过去中国互联网有个定律叫“永远不要叫醒沉睡的巨人”，百度、腾讯都被360叫醒，虽然360没有被叫醒的“巨人”收购，但是当“巨人”苏醒，后果则只有自己知道。被叫醒的携程用更加激进的市场策略收复失地更通过在资本市场的话语权将对手收购，从此在“大交通领域”终无战事。
而在“高星”的酒店预订领域携程毫无疑问的占据第一，更是通过艺龙和去哪儿在中低端的酒店预订市场与对手竞争，虽然现在新美大在酒店预订领域发力明显，但是从目前市场的状况来看，“瘦死的骆驼比马大”更何况这只骆驼库存丰富，只要自己不浪费，新美大想要颠覆携程系的难度非常大。
第二幕，不是财务出身的CEO不是好CEO
在梁建章清空了最大威胁的时候，急流勇退自然成为其最佳选择，新接任的CEO也正是财务出身的前携程CFO、联席总裁、COO孙洁，在孙洁过去在携程任职期间最长的时间就是CFO的职位，也与其出身相关。
在加入携程之前，孙洁自1997年起供职于美国Applied Materials Inc.，担任向美国联邦证券交易委员会和外部报告的部门负责人。在此之前，她曾在加州的硅谷工作了5年，担任毕马威公司的审计经理。孙洁为美国注册公共会计师协会的注册会计师，同时也是加利福尼亚州的注册会计师。
阿里巴巴CEO张勇也是财务出身，阿里的兄弟单位蚂蚁金服的新任CEO井贤栋也是CFO出身，虽然马云曾说过“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”理由是，财务官当CEO的问题在于，财务官的职业是检查、控制，所以财务官出身的CEO可能会缺乏远见。
但不置可否，从目前的表现来看，张勇的一手建立的“双十一狂欢节”正成为全民购物的狂欢。对于携程的新任CEO孙洁来说，更重要的是完成携程攻城略地之后的“守城之战”。
从携程近几个季度的财务状况来看，在2016年Q1完成并表去哪儿之后，携程的业务增长又增加了助推剂，同时去哪儿在合并之后亏损的逐步缩小，同时私有化进程也在加速，孙洁也曾对媒体表示，私有化可以给公司更多弹性，不需要面临每季度的业绩压力，因为有时短期发展计划或与长期有冲突，在私有化之后，可以该做投资的时候做投资，该发展技术的时候发展技术，让公司更自由，也有更有活力。
无疑在并表携程，私有化完成之后去哪儿或将成为携程在对抗外部竞争的最主要的一个触角，毕竟相比较携程，去哪儿团队对于互联网新事物的吸收能力更全面，而孙洁领导下的携程需要更大的把握全局的能力。
完成并购艺龙、去哪儿之后，通过资本的手段促成其退市，梁建章让携程的弹药库留有了更多的火力，同时也让新CEO有了更大的空间。
梁建章也更清楚，作为携程的这样的大平台，未来更大的挑战来自于自身的革命。从一个大而全的信息平台向纵深度和服务型的平台的创新平台的转型。
梁建章从业务中腾出手，让孙洁为首的携程管理团队来掌舵，自然是目前最好的方式之一，毕竟原本最适合的携程接班人庄辰超退隐江湖，外部寻找也无合适任选，勤勤恳恳的孙洁再合适不过了。
第三幕，新挑战接踵而至
梁建章已铺好路，那么下一战自然归孙洁了，相比较去哪儿、艺龙等难磕的骨头，孙洁所要做的容易多了，坐稳酒店预订市场第一、抓住休闲旅游爆发的大潮、看准国际海外市场的机会。
酒店预订市场，携程的面临的选择题无非是看着美团能把泡泡吹多大，是选择并购还是让去哪儿再去冲击。目前来看，多线作战的美团没有放弃的意思，而携程暧昧的并购态度或许让合并来得并不那么痛苦。
休闲旅游大潮，途牛已经踩住休闲旅游的第一波浪潮顺利登陆资本市场但是付出的代价非常大，当第二波大潮到来的时候，一大批中小OTA们开始冲上去，死的死、伤的伤。休闲旅游开始从B2C模式向C2B等模式转型。在这波浪潮中，途牛、飞猪等平台都开始进入，携程该怎么选择利用现有的优势将是孙洁团队的最大挑战。
国际市场，中国OTA们早已被海外巨头看上，Priceline、Expedia分别投资携程和艺龙就是很好的例子，但显然中国的OTA们只在自身羽翼丰满之后往外走才能成为更大的平台，携程此前投资了印度的平台MakeMyTrip，2016年 3月，携程通过华远入股众信旅游，巩固出境游市场；2016年6月，携程旗下的携程企业商旅宣布通过了 ISO/IEC 27001:2013（信息安全管理体系标准）的认证。
另外，在资本市场，携程在9月份曾宣布通过发行美国存托凭证和可转债的方式在资本市场募集近20亿美金，而截至2016年6月30日，携程的现金、现金等价物、限制性现金及短期投资余额为人民币 180 亿人民币 ，约合 27 亿美元，如果募集完成，坐拥47亿美金的携程将以何种方式使用资金这将是梁建章的“使命召唤”。
梁建章卸任的邮件中对于其未来的重点称“专注于公司的创新、国际化、技术、投资和战略联盟。”
在互联网都将讲究生态圈的今天，携程的国际化旅游生态圈将由梁建章来开拓，冲击携程2020年万亿GMV的目标也将由这个爱谈人口发展的携程精神领袖开启。
最后，冷静的资本市场显然没有为梁建章卸任CEO引来巨大波动，携程在美股交易市场低开高走，盘中微涨，截止笔者截稿报收42.05美元/股，涨0.07%。
来源：互联网热点分析(kankeji)