今天我们来说一说在公司创立时应该注意的问题，这也是有感而发，因为我们在看项目的过程中，确实看到了不少公司由于初期的操作不当而留下了顽疾。
在公司创立之初，创业者很容易把过多的精力用来憧憬未来，而忽略了公司这个主体（比如出资方式、股份结构等）本身对未来的影响。然而，一旦主体被确定下来，这一内因就成为了外生变量，不再是创业者能够自由控制的了。
因此，前期的“宏观性”和“预见性”相当重要。企业战略不仅仅是如何迅速地拓展业务，还包括对公司发展壮大的长远部署。如何设立一个较为规范的公司，未雨绸缪，布局宏观，是每个创业者在正式成为纳税主体之前，必须考虑与分析的。
人在小时候的一些疾病，很容易影响其一生，企业也是如些。我们曾经投资过一家企业，在初期有无形资产入股，而且占了很大的比例，后来涉及评估和转让的问题，操作过程让人头痛，即使创始人有心解决，也因为各种利益纠葛，举步维艰。但凡病痛，重在预防，如果已经存在，则是越早根治越好，对企业而言也是一样。
很多创业者，在创业初期没什么经验，可能在路边捡到一张名片，就解决了公司的注册问题，可是保不齐哪一天这样的草率就会制约公司的发展。捡名片的故事可不是我信口说说的，当时该公司的创始人刚出道没什么经验，为了公司的注册资金看起来大一点，正好在工商局门口捡到一张可以代为出资注册的名片，就顺水上了船。公司后来经营得很不错，但去年融资的时候就因为出资不实的问题很费了一番周折。不得已只好重新注册了一家公司，然后再把业务转移过去，操作时间延长不说，融资成本也上升了不少。
公司创立时需要注意的问题有不少，我主要说两个。
一是出资的问题，如果股东都是以货币出资，则比较简单，不提；如果是以非货币财产出资的，要复杂不少，创始人需要注意几个点：
1.首先是估价是否合理，这是最根本的问题，尤其是在股东以无形资产出资时，估价显得更为重要。在公司发展到一定规模时，可能要引入新的投资方，如果有不合理估价的无形资产，对引入投资是个大麻烦。
2.其次是你是否真的需要。有时股东以机器设备、厂房或者产品入股，结果可能根本不是公司经营所需；也有时股东以无形资产如专利、商标等入股，不久后也可能因技术路线改变而被束之高阁。这样的情况下，引入非货币资产就需要谨慎了。
3.还有一些其他问题，比如非货币资产的归属，如果股东拿别的公司的资产当作自己的用来出资，你怎么办？专利、软件著作权等还涉及剩余保护年限的问题，当然保护范围也是需要关注的。
二是股份结构的问题，这是我们作为投资人比较关心的问题。新鲜出炉的创业者，有时会出于义气选择股份平均，这对后期引入投资是不利的。在投资人眼中，创业者只有一个，他必须在法律和事实上均有绝对的控制权。股份平均的案例，我们也有接触过几个，创始团队都会声明他们虽然股份平均，但会抱团来做决策，但这在法律上是没有保障的。
我们建议公司初创时，创始人能够持有60%以上的股份，或者更高。因为在后续的A轮、B轮和C轮融资中，股份会被不断地稀释，只有初期股份够高，才能保证在几轮融资后依然保有对公司的掌控权。从投资人的角度来看，很多人以为投资人很坏，动不动想控股，其实不是的，专业的投资人一定会控制自己的股份比例，保证创始人有足够的动力继续经营公司，因为最能把公司发展壮大的，一定是创始人自己。
也有些创业团队，一开始碍于情面，搞平均化，想等到以后再解决这个问题。刚才说了，如有病痛，越早根治越好。等到公司发展到一定规模的时候，你会发现调整股份比例会是一件非常痛苦的事情，因为那时股份已经真正意味着利益，在利益纠葛下，牵一发而动全身，怎一个麻烦了得。