拿到4200万B轮的简书,会成为上海版“豆瓣”吗?
2017-04-19 19:59

拿到4200万B轮的简书,会成为上海版“豆瓣”吗?

主打创作的内容社区简书宣布完成4200万人民币B轮融资,投资方为君联资本和海纳亚洲创投基金(SIG)。简书CEO林立表示,这笔融资将主要用于人才引进和产品打磨。

 

此前,简书的融资节奏并不快,自2013年成立至今,共计完成了3轮融资。

 

2014年获得戈壁投资的500万人民币天使轮融资;


2016年3月完成了数百万美金的A轮融资,投资方为赛富基金,融后估值为数千万美金;

 

简书自从上线以来,目标就是成为面向年轻群体的UGC写作、阅读平台。最初以markdown为主的写作工具聚拢了部分用户,随后成长为内容社区。根据简书公布的数据显示,日活用户(DAU)超过230万,月活用户数(MAU)超过2500万,其中90后及更年轻用户占比超过80%。

 

比起PGC内容平台的高门槛,林立希望这个简书是一个“人人可以创作、发声”的平台,并且能寻找到志同道合的朋友。作为“内容创作社区”,简书每天产生近4万新文章,月均PV超过2亿,而社交属性让用户黏性较强,用户次日留存达50%。

 

内容“去中心化”

 

简书的初衷无疑是希望推平写作的门槛。而所能做的是尽力“去中心化”。

 

“人人都能表达自己”背后所能吸引来的是海量用户,以及在资本市场的想象力。而平台的野心是完成从一个小众写作工具(编辑器)到大众内容平台的跃迁。

 

去中心化是所有写作、阅读网站必须要走的一步。

 

简书为此做的努力是除了首页推荐与作者推荐之外,还有7日热门、30日热门,并且设立了超过50万个专题。让更多内容有机会被看到,获得点赞和打赏。根据公开资料显示,目前简书作者库的数量达到80万,此前林立接受媒体采访时也提到,希望作者都更“普通”,而不是一呼百应的大号。

 

但“去中心化”的效果仍然有待考证,毕竟人的精力有限,大部分人的碎片时间用于阅读首页推荐还不够,很难关注到更多。


而另一个由“去中心化”所带来的问题是内容质量下降。如同知乎,成立6年,用户爆发性增长的背后,内容质量也从精品化趋向平庸。而简书也面临这样的问题,也有用户吐槽在装上App几天之后就卸载,因为“鸡汤”、成功学泛滥。如何通过编辑的推荐机制避免这样的问题,应当是简书下一步考虑解决的。


目前简书出版的纸质图书

 

和豆瓣、知乎一样,这还是一笔慢生意

 

变现速度慢,几乎是所有写作、阅读平台的共同点。

 

林立以及简书团队也深知此点,所以在选择投资方时基本都选择了美元基金。“美元基金可以接受‘慢一点’。如果是拿人民币的话,就会希望一年收支打平,三年有千万利润,也就是具备IPO的条件。”林立说。

 

而从商业化的角度说,简书主要的变现方式包括传统广告、出版,以及知识电商、IP孵化四个方面

 

在知识电商上,简书为用户开办了线上课程,内容包括手绘、韩语等,价格从几十元到几百元不等,简书作为平台与授课方分成;IP孵化则是由编辑从发布的小说中筛选有潜力成为IP的内容,与作者签订经纪约,并与之进行分成。

 

IP孵化本来就需要碰运气,而知识付费正在风口中,知乎Live、豆瓣时间、分答、微博问答等产品早已推出,各自似乎也都存在问题,谁都不能说自己找到了大规模快速变现的途径。

 

对于这类产品来说,平台需要操作的关键是保证优秀、稳定的内容生产者与平台付费用户之间的绑定关系。持续的内容生产能力、用户黏性和复购率,是需要解决的核心。

 

在聚拢了大批有创作欲的用户之后,“不着急变现”的简书,会成为一个“上海”版的豆瓣么?差异化的内容路线能否为商业化提供助力?都还有待时间检验。


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