联想大调整的两个猜想:简化结构、渠道整合#更新,陈旭东加入三胞集团#
2017-05-17 10:39

联想大调整的两个猜想:简化结构、渠道整合#更新,陈旭东加入三胞集团#

更新


2017年5月17日,陈旭东在离开联想以后表示他将要加入三胞集团,目前尚不清楚具体职位。



以下是旧闻


2017年5月16日,联想集团总裁杨元庆发了这么一条微博,


联想中国区将重组为个人电脑及智能设备集团(PCSD)和数据中心业务集团(DCG);刘军回归联想,将担任集团执行副总裁兼中国区总裁,领导中国平台及中国区PCSD业务;童夫尧将担任集团高级副总裁兼中国区总裁,负责DCG中国的端到端业务,以及全球超大规模数据中心业务。


也就是说, 自2015年9月离职联想的刘军再一次回到了这个他工作了20年的地方。这是联想所有消费品相关部门在2017年最大的一次人事变动。老童(童夫尧)则是一如既往地坐稳了联想的半边天。


联想这一波动作的目的还是很明显的,刘军自离职联想以后,去了一家电商公司,虽然时间并不长。当下消费方式偏向互联网是不争的事实,而联想在电商的缺口一直是该企业的燃眉之急。这也就意味着,刘军的加入,很大程度上是为了打通联想的线上渠道。


联想之所以把智能设备和电脑放在一起管理,分为两点原因:


1.两者皆为消费品,是大众导向,以产品为主导的市场。向前追溯几年,即使是一线城市工薪阶层白领,想买一台电脑也得需要攒几个月钱,但是现在人均消费水平上升,金融服务半径扩大,这就使得人们的购买力上升。


再加上手机价格日趋上涨,高端旗舰手机(苹果的iPhone,三星的Note等)的价格已经和一台普通的笔记本电脑所差无几了。因此,两种业务的渠道趋同,放在一起管理,联想想要的是简化公司结构


2.另外,我认为联想将两大业务整合也是为了旗下渠道资源共享。正如第一点原因中所说,电脑和手机的销售渠道相同,那么很有理由去猜测,联想希望是进行一种渠道整合,即联想手机销售点和联想电脑销售点统一变为联想设备(PCSD)销售点。


受公司结构调整影响的不只是产品,我认为现在这个以消费者体验为主的销售体系中,当联想两大业务合一后,销售人员、营销人员、物流人员等才是其中最受影响的。卖手机的不再只卖手机,还得知道啥电脑好卖。这也就意味着,联想需要很大一笔运营成本来维持销售体系运作。


至于老童方面,我觉得他应该是杨元庆比较放得下心的一个人。目前联想一些数据中心业务表现是相当出色的,无论是国内省级、市级的合作,还是国外大型超算设备,联想都有出色的业绩。随着未来设备复杂程度的提高,后端计算量输出必然会是发展趋势,因此联想云业务的成长空间还是相当大的。


此外,联想全球服务业务的陈旭东离职。联想官方称其离职是因为身体原因。

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