还把小米当一家卖手机的公司？那你可就错了。
这家以MIUI和小米智能手机起家的公司，曾被深深打上了“互联网智能硬件公司”的烙印，但现在，它也转向的线上线下卖场，成为了“新零售新秀”。本次虎嗅与中国企业家俱乐部、中国绿公司联盟一起带您与雷军面对面，近距离看小米。
10月27日，小米科技CEO雷军、小米联合创始人刘德将出席本次分享会，和大家一起分享小米生态链的逻辑和从新制造到新零售的主题，就小米生态链的商业逻辑、小米生态链的战略模式、小米生态链的成长模式、商业模式创新、商业本质等话题进行长达7小时深度分享。
转弯之后，踏上新零售的路
事实上，小米早就开始了新零售的布局。2016年，经过低潮的小米除了补课供应链，线下渠道也是一个重要环节。在此之前，小米已经意识到线上手机销量占比远小于线下销量，必须要考虑做线下。但是高性价比的小米手机，不能支持线下店铺的快速扩张。
负责小米生态链的刘德开始重新布局线下渠道，首先就需要店面成本，在保证线下售卖手机不加价的情况下，如何分摊掉成本成了必须解决的问题。在小米之家的租金是固定的，需要提高了店内每平米的销售业绩，而刘德投资的几十家生态链企业，恰恰可以解决这个问题。
小米生态链企业可以提供手环、充电宝、平衡车、电动牙刷、扫地机器人等众多硬件设备，让小米之家不仅仅只卖手机，这样很多人可以一两周就进店一次。因为进店频次高，最终会撑起这家店的流量。
2016年2月，小米第一家完全自营的零售综合体“小米之家”在北京开业，并已陆续在全国开设了137家门店。小米将自家综合性的产品升级的能力作用于各个品类，从而做出一个整个场景的产品升级。
和别处不同的新零售
关于新零售模式，雷军的诠释是：新零售就是用互联网效率干零售，用互联网技术手段、方法论和人才来改善传统零售业。能帮助传统零售业提高效率、改善用户体验。而“新零售”的实现，并不是简单地将互联网和实体的零售渠道相融合，还包含了研发设计环节的创新、生产制造环节的优化、供应链的改造、基于大数据能力的消费需求分析等。
不同于网易严选、盒马鲜生或是无人便利店的新零售模式，小米在品类上更少，但是单品销量更高，逐一吞噬每个单品的市场，然后联合起来，形成用户对于小米产品场景化的依赖。其次，小米生态链并非是从厂家进货然后在自家平台销售那么简单的B2B2C，而是从产品还未形成的初期就参与进来，提供技术支持和指导，以自己强大的综合改进能力优化产品，从而控制产品品质。
对于小米来说，做手机需要管理好供应链1600到2000个零配件的体量，而大众消费的3C产品只需100到300个零部件，对于小米来说游刃有余。有了强大的供应链做支撑，公司调整后也更加注重线下渠道的管理，而自家本身也有线上电商的基础，小米生态链从单一品类，到整体场景的产品体验，所有的融合与“新零售”概念不谋而合。
聊什么
小米生态链的逻辑
1.小米生态链的商业逻辑
2.小米生态链的战略模式
3.小米生态链的成长模式
从新制造到新零售
1.技术创新
2.商业模式创新
3.商业的本质:提升效率
建议参与会员 达到以下标准
年度营收不低于人民币 1 亿元的公司
企业估值不低于人民币 10 亿元的公司
新兴产业中具有未来成长性的公司
为了保证交流质量，我们热切期待你提前准备好问题，在活动开始前48小时交给小秘书，我们也会跟圆桌主任沟通，尽量保证分享听到你想知道的细节。
活动信息
活动名称：中国绿公司联盟圆桌会·小米站
时间：2017年 10月 27日（周五）9:30签到
地点：北京市 海淀区（具体地址抢位后联系虎嗅小秘书）
时长：7个半小时左右 9:50—17:30
形式：参观、主题分享、互动提问、研习会
参与方式
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