2017年11月，HQ - Live Trivia Game Show这款应用被纽约时报等主流媒体报道，进而被国内诸多团队盯上。这其中，有如日中天的头条系，有刚经历并购失败的映客，也有冲顶大会这样的由投资人主导的新兴产品。
各个团队紧锣密鼓进行产品开发和小范围测试。元旦假期后，1月3日中午，头条旗下的西瓜视频-百万英雄抢跑，冲顶大会背后的金主王思聪傍晚6点41分在微博发布赏金广告，风口成型。一两天内，各家产品轮动，各种答题群羊毛群迅速组建，相关的复活码、邀请码横飞。从年轻人群、一线人群到中老年人群、二三线人群的渗透，微信“跳一跳”用了一周，答题产品只用了三天。
阈值越来越高、跑得越来越快的围观群众，令创业者们无所适从。大家悲哀地发现，贵行业的风口，最初是按年，娃娃机时期按月，“吃鸡”时期按周，现在终于按天计算了。
在这一轮风口之上，出现几个互联网创业的新动向：
投资人亲自出手，挑选代理人开战
从前段时间的网约车货架，到这次的冲顶大会，均是由投资人看中方向，并挑选核心团队成员组队，给予投资和辅导。
2017年开始，种子—天使轮的早期优质项目稀缺，已然成为创投行业的新常态。偶有优质项目，都会受到被争抢的待遇。在当下起风的节奏加速情况下，早期投资人如按老方法在市场上扫荡项目，意味着更多不确定性。无论是广撒网还是与他人争抢早期项目，都会付出更多的时间成本以及哄抬估值，何不利用自己身经百战见多识广的优势，自己动手培养项目？
投资人有的是三样东西：资金、人脉（尤其是大量有能力但不得志的创业者）和对趋势变化的敏感度，缺乏的则是亲自下战场的精力和能力，因此将前三者结合起来，弥补后者的短板，军火商直接发起战争，是为创投新常态的标志。资本意志对于创业的深度介入，可见一斑。当然这些创投的主力军中，也不乏出身名门，大企业下孵化的小团队新产品。近年来在这方面成绩最耀眼的，不是以产品力著称的腾讯，而是TMD中的今日头条。
跟风的创业者和小团队悲剧了
在这个资本和巨头越殂代疱的年代，风口以前所未有的速度接踵而至，而创业者和小团队的信息获取能力和资金、团队实力，均无法与武装到牙齿的雇佣军相比。你还在眼巴巴看着App Store，盘算着抄下个现象级产品，王思聪们却第一时间锁定多个萌芽状态的方向，并迅速组队。
这次的类HQ产品风口，单场奖金动辄百万，令小团队根本无法跟进。这个年代，对于追风的小团队和创业者而言，说句难听的，吃翔都抢不到热乎的。
但是，冲顶大会这样的爆款产品，注定也会倒在诸多直播平台的倾轧之下。单项功能爆红是海外互联网产品的常态，但对国内市场环境而言，用户缺乏对单一功能产品的忠诚度。诸如抓娃娃、抢答这样的产品，最终会沦为现有巨头产品的功能插件。这次的类HQ产品，为直播类产品强力拉了一波流量后，或者成为标配，或者销声匿迹。从任何角度看，冲顶大会都难逃当年17（就是那个直播App）一样的先烈命运。心疼王思聪一秒。
BAT系创业者的背景优势被抹平，乱拳打死老师傅
上边的思考告诉我们，在当下，投资方越位导致追风难度提升，单点功能爆款后难免倒在巨头围剿之下。因此，如果没有一定的实力或者干爹、大腿，追风这件事基本与草根创业者无缘了。
但是，另一个趋势也悄悄兴起。一些独辟蹊径的产品，或在现有的巨头平台上借鸡生蛋，或基于国情独立创立新的产品方向，并不追求短时间内放卫星，但在流量和想象空间上同样令人侧目。
与之前的另一个不同点，就是这一批创业者的背景不再是BAT等互联网名企出身，甚至并非互联网企业出身。我们该如何理解这种现状？
一种可能的解读，是在当下互联网技术、产品形态高度成熟的状态下，互联网名企出身的创业者，其从业经验的优势被削弱。而对草根用户需求的理解，却因为久居庙堂，成了这帮人的劣势。一批对用户需求和流量运营理解到位、脑中不存在那么多条条框框的年轻人，却不声不响地入侵了。
由于某些原因，在这个类别上我不想给出具体的例子。但是，一批投资人确实已经留意到了这个趋势。BAT背景不再是他们看重的优势，或者说，团队出身BAT便于找到后边几轮“接盘侠”的好日子过去了。团队的竞争力，又回归到了产品力和执行力本身。一些所谓的套路和规则、经验正在被打破。
最终，追逐风口的投机分子，获益只在一时；而专注于打磨自己产品竞争力的团队，反而有机会迎来属于他们自己的风口。
判官：十四年产品经理工作经验，现专注于社交和商业化产品领域。微信公众号：判官老司机