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华为从未被人提及的三点过人之处

华为从未被人提及的三点过人之处

虎嗅注:2017年年尾,华为轮值CEO胡厚崑和华为消费者业务CEO余承东曾在新年贺词中表示,华为2017年销售收入预计约6000亿人民币。昨天(1月18日),华为终于发布了2017年的业绩:1022亿美元,首次超过了千亿。无疑,华为的2017年是成功的一年,而华为的成功,不只是一个数字,本文作者通过一个“老华为”的视角,写了他认为华为最“牛逼”的三点。


本文转自公众号“曲高和众(ID:m15875)”,作者:孟庆祥,原文标题:《华为干到1022亿美刀,到底有什么过人之处?》。


这两天,被两件事刷屏。第一件事,2017年,深圳GDP 2.24万亿,超过广州(2.17)、香港、新加坡、马来西亚等等。如果它是一个国家位列全球第33位。总人口数量超过深圳实际人口的国家大约有50个,这个事情以后有空再议。

 

抽点时间,写另外一件事,就是昨天华为发布2017年业绩,1022亿美元,首次过千亿。有个人说的有点意思,再多2亿美元多好,1024,是2的多少次方,1K等等,华为真是大意了。撸也撸出来两个亿啊,让这个数字具有更好的象征意义和传播意义。

 

作为一个老华为,我常说的一句话,经历华为容易,解读华为困难。一千人有一千个哈姆雷特。

 

华为为啥这么牛逼?我说说我的看法。

 

官方有总结,KOL有各自的说法,我就不重复这些常规套路。什么执行力强,老板英明之类的。那么,有没有重要的事情是别人没有说过的?

 

第一,  华为的牛逼之处在于,他能把一件错误的事干正确了。

 

2007~2008年,华为差一点把终端部门以24亿美元卖掉,也有说是40亿美元,不去考证。后来,各种原因没卖。如果没有终端,现在华为也只有不到600亿。

 

谁都不是神仙,谁也不能准确预测未来,历史上,华为有很多错误的决策,后来干着干着就把它干正确了。这一点不服不行。

 

华为当初为啥要卖掉手机部门呢?当年又不缺钱,因为没有信心。手机这个东西起源于移动设备商,后来都被独立手机公司干死了。华为凭什么能跨越2B、2C业务?自己也没有信心,更没有套路和方法。

 

卖不出去就干吧,干着干着就干成了。这样的例子非常多。去年7月份,在上海开战略务虚会时,任正非总结出一个牛逼话,俗称金句,“方向要大致正确,组织要充满活力”。这话真的很牛逼,此处有深意,欲辨已忘言。

 

前几天,翻了一下华为当年的基本法。里面有这么一条,“民主决策,权威管理”,觉得真是牛逼,这不是说着玩的。任正非尽管有崇高的威望和权威,许多决策确实是民主模式的,有很多老板看不清的事,他不同意,最后也干成了,这里面的诸多故事就不列举了。

 

第二,能把假的干成真的。

 

当年,引进IBM IPD的时候,有一种说法,IBM自己都没有IPD,纯粹是编个名字忽悠华为。

 

这是必然的,你做咨询也会这么干。所谓的包装、茶道、繁琐哲学一定会出现在90%以上的咨询项目中。不然,全是干货,咋卖钱啊?这玩意可是按人按天付费的。

 

华为一方面强制引进咨询、管理、流程等等,增加繁文缛节,降低效率,穿上红舞鞋,削足适履之类的。另外一方面又强令简化管理,简化流程等等。

 

这就是我理解的任正非的“拧麻花理论”,咨询公司给了很多假冒伪劣的、包装的、装逼的、骗钱的东西,华为把这些搞成真的了。

 

现在,华为成了明星,很多人又开始向外贩卖这些包装过的、假冒伪劣的东西。如果你的公司被这些东西搞残了,不要埋怨这些骗子,要怨自己才行。

 

不仅是咨询项目,华为很多东西,包括很多组织的设立,就是试水、搞着玩,甚至是变相给你降级,明升暗降之类的。结果很多都假戏真做,真的搞出成绩了。

 

第三,尊重规模,却不迷信“理论”。

 

业界总是有很多观念,如前面说的2B、2C无法兼容,传统公司做不了互联网等等,一般用“基因”这个扯淡的说法,所谓基因就是不可知论,我从来没听任总说过基因论,基因论是宿命论。

 

业界还有很多各种趋势、概念、颠覆之类的。华为从来不跟风这些概念,他不保守,有自己的判断。这是对的,二流公司、投资公司、KOL、作者造的概念,一流公司去跟风,确实是跌份。一流公司要干原创概念,不要传谣、要造谣,这方面阿里比华为干的好很多。

 

有一次,任总在新西兰接受采访,有个记者问怎么看杰克·韦尔奇的思想,老板说没看过。我觉得老板真是机智,以他的阅读量应该是看过的,但是你怎么评价呢?没法弄。

 

华为是一家很尊重规律的公司,但没有定见。如果是一个人的话,有这个特点很重要,是一家公司也很重要。

 

前些年,华为有款手机宣传口号是执念,我说你们怎么能用这个词呢?佛系的话,这个词是贬义词,通常的语境,也是偏贬义的。执着相对正面一点,执念就是负面一点了。用这个词是没有文化啊,另外,华为确实不是一家有执念的公司,它很坚决,同时又很灵活。

 

比如说,NOKIA为啥垮台?很简单,就是不上安卓啊。这就是执念、固执等等。华为绝对不会犯这种类型的错误。别人一个决定做错了,在执行中会被放大,华为,在执行中会得到修正。

 

此三点,我觉得是华为从未被人提及的过人之处,您觉得呢?

*文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场
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