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员工被强制离职?今日头条回应:公司正常行为

员工被强制离职?今日头条回应:公司正常行为

动不动就上“头条”的今日头条(现“字节跳动”),内部又出了一些小乱子。


近日,今日头条“强制员工离职”一事在脉脉上刷屏了。


总结一下目前的一些说法,事件概况是:今日头条一个产品被放弃了,某产品经理在头条圈发帖要求复盘一下为什么,结果(公司)对其采取了强制离职措施,并且找了3个保安将其带出公司,还有一些员工因为与这件事有关也遭到了强制离职,据说有一个女生给这个帖子点了个赞也被“强离”。


昨天(7月13日),脉脉上就已经有经过认证的“今日头条员工”进行了类似的爆料,过程和上述差不多:


我要爆料我们今日头条可能要出事了!有个旁边组的同事,据说被强制离职了,公司还专门派了三个保安一直围着,工卡都失效了,还是找别的同事帮忙开的各种门禁!据说他之前还有一个也是这么被干掉了......可怕啊,唇亡齿寒,也不知道是什么节奏......


随之流传而来的,还有以被“强离”当事员工为口吻发布的一份《致今日头条全体员工的公开信》。在信中,该员工细述了自己被强离的整个过程,还放上了离职之际公司找人监视的现场图:



作者称,自己的头条圈在事件发生的当日凌晨就处于“403”状态,直到上午10:55分,自己的网页版头条圈已经显示为“暂无权限查看”。



而就在11点整,有今日头条叶姓HR找其谈话,建议作者“主动离职”,不需要留在公司了。再次回到工位的时候,公司三个保安就站在工位附近。随后自己在公司活动的整个过程都有人监视,并且连帮自己刷卡的同事的名字都被记录并且汇报。


而如果以这份公开信的口吻为准的话,看起来这位被“强离”的员工并不是那位建议复盘的产品经理,更像是一位支持者,并且他认为自己被“强离”是因为自己在头条圈为那位同事说了话。


该作者叙述道:


昨日,我在头条圈为一位同事莫名而突然的离开感到不平,这位同事曾经在头条圈指出了我们公司海外业务的一些问题......我不能说同事的离开一定是因为他指出了公司问题,想对失败的项目做复盘,但是我难以不认为我的头条圈403和我为同事说话无关。


该作者自称自己在头条圈——对内沟通渠道中说的话没有涉及任何诽谤、传播虚假内容和侮辱谩骂。他还提到在今日头条,权力关系真实存在,并且员工一直受到这种权力关系的摆布。


该作者在信中摆出自己对今日头条提过的诉求:


1. 立即恢复我和其他未离职同事的头条圈权限。

2. 说明头条圈被封原因。

3. 请相关人员向包括我在内的头条圈被封在职同事道歉。


随后表示自己经历了今日头条“黑社会”般的手法以后,已经撤回了以上诉求,提出了以下几点新的声明:


1. 这种企业文化我不认同。

2. 这些涉及到其中的人践踏人权我感到鄙视。

3. 我不愿意与这样的公司共同成长,它不值得。

4. 请现在在头条的优秀的小伙伴且行且珍惜。


公开信最后,该作者让人们注意他的人身安全,并且“三问张一鸣”:


很快,这件事在脉脉上引起了发酵:


开除如此有节气的人是今日头条的损失!

头条员工最近都想离职,外面的想进来,里面的都想出来......

没有这么简单吧,肯定是自己犯事儿了啊。

说好的扁平化管理呢?

......


还有的网友说“估计另有隐情”。有认证为字节跳动员工的用户评论说道:“用脑子想想,如果你是老板,你会这么做吗?复盘就开除,肯定还有其他细节......”


但目前还没有人道出过别的“真相”。


事件扑朔迷离,还没有一个定性。如果是按照现有的说法,仅仅是一条“复盘产品”的建议,就引发了这样的强离,今日头条未免有点过于兴师动众了。


自媒体人@阑夕在微博评论道:“可以说是很狼性了。”



今日头条自2012年创办至今,已经拥有了几万员工,在早先内容被审查之际,还试图招聘近万名审核人员,它如今的体量已经有了俗称的“大厂”规模。作为“ATM”的小巨头之一,某种程度上,今日头条也拥有着很多大企业都标榜的所谓“狼性”企业文化。


《第一财经周刊》曾经报道过今日头条的“激进”:“KPI导向的模式和狂飙突进的状态,注定会刺激很多潜藏的危机浮出水面”。今日头条电话销售部门某组组长在给组员开晨会时就明确说过:“我们是一支狼性团队,要有狼性目标。”


文中透露,整个今日头条上海分公司销售团队的离职率高达40%,在职销售会始终处于一种完不成KPI的紧迫感中。


为业务和成绩狼性上进,可以理解,但是这一被华为叫响的狼性企业文化,如今已经被不少企业由“葫芦”学成了“瓢”,所谓企业管理要狠厉到什么程度,恐怕还得一众企业文化管理培训师们再去好好研究研究了。


无独有偶,类似的离职事件,还有前段时间的蓝标员工“被离职”一事。


3月中旬,有蓝标员工在自己的公众号发布文章,称蓝色光标“坑害老员工”,威胁员工主动辞职。文末,蓝标CEO Oscar同样得到了员工的质询:蓝标企业文化中的第一条“员工第一”,您还记得吗?


蓝标随后则发文回应,称该名员工屡遭客户投诉,“不思进取”,经常迟到和早退,在公司让其正常离职之际,采用了公开发文这种极端的方式损害了公司利益。


公司和员工双双回应,事件以员工道歉,删除原文,蓝标老板赵文权发全员邮件,澄清外界认知,双方和解为结束。


对于“强离”这件事,今日头条公关今日对虎嗅回应表示,网传“因一句复盘产品的提议被强制离职”是谣言,员工离职是公司的正常行为,就其观察来看,是公司因为绩效和管理问题,对员工提出了劝退,劝退之后,员工在内部对公司有大量攻击性言论,导致了最后被强制离职。


事件的发展我们还会跟进,但很明显,不管事件定性如何,大型互联网的公司管理文化已经被提到了标杆的位置,尤其是社交媒体的出现和发展,把公司内部的景象,大到管理文化,小到对一个员工的处理,从封闭的大门中拉了出来,展示给所有“门外”的人看。


社交媒体不仅对拓宽了人们表达的途径,也已经对HR们提出了新的挑战。


截至发稿,今日头条还没有官方的文件声明。到底是公司有“狼性”没“人性”,还是员工触碰了不容挑战的原则问题,已经引起外界关注的这则离职事件,应该还会有个后续的说法。

*文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场
本文由 Cuba Libre 授权 虎嗅网 发表,并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意,并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接:https://www.huxiu.com/article/252552.html
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