怎样评价一个团队
2024-01-18 10:43

怎样评价一个团队

本文来自微信公众号:阿朱说 (ID:azhushuo),作者:吕建伟,头图来自:视觉中国


一、人


1、能力:是否聪明、专业能力。(合格、中等、中上、优秀?)


2、素质:是否努力、刻苦、勤奋、自律、自驱。(这个世界就是个草台班子,很多事情比胆子大、韧劲坚持、勤奋刻苦自驱不用人踢屁股,就能胜出)


3、思维:是否有清晰严谨的逻辑,而不是想到啥就做点啥。


二、成团队


1、建制:团队建制是否完整,没有明显的缺板,就如同一个七巧板,不缺一块必要的板。


2、共识:甭管一个团队的战略或战略方向是否高明或愚笨,至少一个团队大家的共识是一致的,而不是四分五裂各有想法各有理解的。


3、心气:一个团队是否对团队要做的事充满信心充满坚定,觉得绝对牛、觉得肯定能实现了。对过去完成的任务有成就感,对过去掉过的坑也充满韧劲而不是挫败懊恼灰心。


4、氛围:团队是否充满友爱,让团队中的每一个人感觉我喜欢在这个团队工作,我在这个团队待着感觉很好,我喜欢和这些人在一起、在一起工作。


三、团队的领导人物


1、安心:一个领导人物是否能搭建一个舞台,给大家遮风避雨,让大家在这个舞台上可以安心地自由地发挥。在团队遇到危机的时候,也可以让团队安心,不会迷茫、惊慌失措,从容指挥安排任务。


2、责任-担当:当团队任务/目标失败的时候,领导人物不是抱怨-推卸责任-逃跑,而是担当,为众人兜底。敢于兜底、有能力兜底的才叫领导人物。任正非还有一句话说的好:所谓的领导,就是在战争打得一塌糊涂谁也看不清的时候,领导燃烧自己,用微光照亮队伍前进的道路。


3、方向-路径:冷静分析局势,找到一条巧妙、可行之路。


4、知人善用:团队领导人物知道团队每一个人的优点和缺点,在分配任务时候、控制期望/进度/质量的时候就有准确的预期,知道把某个任务分配给某个人是合适的,而且相信他肯定会圆满完成任务,不会掉地上。


5、冲突管理:当团队内部发生冲突的时候,领导人物是否能有效解决内部冲突,仍然让大家心服口服继续保持团结继续往前,而不是日久生缝隙越来越散。


6、赏罚分明:在团队有了成果时,不吝啬,而是慷慨分享、即时激励。有人犯了错,也要明确处罚,而不能好人不激励坏人不惩罚,不明不白的。


四、配合


1、信任:团队可以自由舒畅地分享交流各种不同观点、不同信息。而不是有上下的信息内外的信息也藏着掖着不说,或者该不该说总需要反复拿捏考虑,或者一件事对A这么说对B那么说,这种团队的信任度就很差。


2、包容:团队中的每个人是否深刻地理解到一个人是干不成事的。虽然你看不惯其他人的各种性格或毛病,但是也深刻地知道只能这样只有配合才能做成点事,所以只能包容。


3、理解:一个团队是否背靠背磨合到:一个眼神就知道对方想说什么,就能准确地理解对方说的内容。即使对方说的有遗漏,也能脑补出他想要的细节。


4、补位:是的,一个团队,每个人都有清晰的职责和责任。但是,变化如NBA篮球24秒一个回合,就看团队能否如NBA团队一样主动补位、即时切换。


本文来自微信公众号:阿朱说 (ID:azhushuo),作者:吕建伟

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