开除员工+闭店:海底捞、胖东来为什么不这么做?
2024-05-06 08:56

开除员工+闭店:海底捞、胖东来为什么不这么做?

本文来自微信公众号:友声誉(ID:xueyouchu),作者:楚学友,头图来自:视觉中国

文章摘要
文章讨论了海底捞和胖东来处理危机的方式,以及对员工和加盟商的态度和责任。

• 💡 分析了使用替罪羊理论和切割理论处理危机的不足之处

• 🧐 探讨了胖东来对待犯错员工的方式和品牌管理层的责任承担

• 🌟 强调了舆情税和改善锤在处理品牌危机时的重要性

近日,游戏圈代练“胖猫”事件引发关注,多地网友通过外卖App点单纪念。


然而,有网友在现场直播时发现,部分外卖是空包。涉及品牌包括蜜雪冰城、茶百道、华莱士等。这引发网民不满。


随后,以上品牌均发布声明,说明应对措施:


  • 退一赔十;


  • 门店开除涉事员工;


  • 闭店解约。


态度诚恳,措施果断。法律上无懈可击,道义上无可指摘。但是,我总觉得哪里不对,想出来三点:


  • 用替罪羊理论,让加盟商和员工承担责任和代价;


  • 用切割理论,免除管理层和品牌方责任;


  • 舆情税和赎罪债,没有转变为改善锤。


替罪羊——利益共同体


就是找出肇事者,解雇或推出去斩了,然后让舆论鞭尸。加盟商是替罪羊,员工也是替罪羊。


这些品牌都是加盟连锁业态。涉事门店都是加盟商,员工也不是品牌方发工资。人不是品牌自己的人,店主体不是品牌自己的店。开除员工和关店,品牌方不需要付出什么成本。慷他人之慨,最轻松。


为什么说他们是替罪羊?


我之前的视频分享过,把未经培训的员工推上舆论场,就是让他们去送死。把未经培训的加盟商推上舆论战场,就是让他们倾家荡产。


加盟商和员工,本是品牌的利益共同体。犯错了,一脚踢开,撇清关系,充当舆论泄愤的替罪羊。寒了人心,生意难以长久。


我不惮揣测,深夜一个门店一线员工的操作压力、多位外卖小哥堵在门店的催单压力、线上订单暴增后的出品速度压力,下单人的催送压力、忙乱中出错的空包心中忐忑、听信他人直接放置空包违规操作的压力、对于以上所有压力集中下的错判和行动……集中引爆。


我不相信商家会出于私利和恶意,送出空包。我也不相信一个连锁加盟业态员工会无故违反出品标准和流程。


热搜级事件的流量压力,外溢到附近的连锁门店,这是极端状态下的变态管理。不能用常态管理规范去看待和处理。这需要品牌方和管理层提前规划,制订应急方案。例如:


  • 无论发生任何事件,不允许不符合出品标准的产品离开门店;


  • 如遇特殊极端事件,给予门店和员工应对责任豁免权;


  • 如果万万不得已,空包出品,加贴“免费”标签,退款不收钱;


  • 保持战略定力,顶住舆论压力,给员工和加盟门店一个机会,重新开始;


总之,员工,罪不至死。如何对待犯错的员工,最近的榜样是胖东来。


今年2月15日,网曝河南许昌胖东来美食城员工悄摸蹲下尝面后,未清洗筷子在锅里搅拌,引发关注。2月16日,胖东来宣布开除“未按标准试吃”的员工。这引发热议,不少网友认为处罚过重,“不具有合理性”。


2月19日凌晨,胖东来深夜发布13页报告调查。涉事员工调整岗位,但得以继续留在胖东来工作。


切割理论——痛感成长


就是把危机处理单元切割到最小。


涉及品牌的,切割成单店。涉及到单店的,切割到个人。涉及到管理层的,切割到一线。大事化小,小事化了。最后把品牌方和管理层的责任全部切割掉。


问题全在一线,犯错都是员工,刑不上大夫。卓越的公司从不推卸责任,也从不把员工直接推出门外。


2017年8月25日,海底捞火锅官网连发两封致歉信,回应媒体曝光的北京劲松店、北京太阳宫后厨出现老鼠、餐具清洗、使用及下水道疏通等存在卫生隐患问题。


回应称,涉事停业的两家门店的干部和职工无需恐慌,只需要按照制度要求进行整改并承担相应的责任。该类事件的发生,更多的是公司深层次的管理问题,主要责任由公司董事会承担。


人们期待看到担责的组织和管理者。


这种负责任并不是字面上的表达,“我们会完全负责或者是我们对此事有责任”。而是根植于企业文化和价值观中,真正感到抱歉、悔恨并愿意为此采取切的行动,投入相应的资源,进行整改。


真正的承担责任,不是马上认错,立刻闭店,那不是勇气,是懦弱。是屈从于舆论审判和流量攻击。那就失去了利用好一次危机展示企业定力、文化价值观和加盟商关系的机会。


手脚感染,受了外伤,直接砍掉不是负责任。悉心照料,让伤口痊愈,放组织的免疫系统发挥作用,才是对组织的负责。毕竟,每一个细胞都在看着你。


用力过猛,不如忍着痛,去成长。


真正的问题,是峰值流量的承接问题,是一线员工在极端事件下的操作培训问题,是为加盟商应对极端事件保驾护航的陪跑问题。


闭店,让一切都失去了机会。


闭店,罪不至此。


那品牌管理层应该承担的责任是什么?体系建设和规范完善。


舆情税——改善锤


单店危机,往往是品牌危机的预兆。单店事件的启发是什么?


招商加盟手册中,都有关于引发重大舆情的惩罚条款。重大类的,一般都是闭店终止合作,并且一切损失由加盟商承担。


舆情出现,已经是声誉损失的顶峰。之后一切动作,都是补救的马后炮。


卓越的加盟品牌不应该止步于此。去年,曾经有一家6000多门店的投后负责人找我咨询,经常会遇到一些媒体到某家门店采访,该怎么办?这是加盟业态的风险管理体系中的常见问题。


这些系统性建设,是管理层应该负起来的责任。用改善之锤,去敲打组织思考,危机背后的系统性成因和解决方案。


不要浪费了舆情税,却没换来组织成长的资产累积。



比如这次事件,能够带给所有品牌的经验是什么?如何改善?谁来改善?如何落实?如何检查?如何循环?


当然,也有人说,海底捞和胖东来都是直营品牌。但是,一个连锁加盟品牌,在处理危机时,让人完全感受不到你是加盟的,才是最大的成功。


毕竟,消费者从来不关心你是加盟还是直营,你每一位员工的一言一行,都代表着品牌态度和倾向。


本文来自微信公众号:友声誉(ID:xueyouchu),作者:楚学友

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