对话小米组织部长刘德:解读这次组织架构调整
2019-05-17 19:32

对话小米组织部长刘德:解读这次组织架构调整

题图来自东方IC,本文来自凤凰网科技,作者:花子健


5月17日晚间,小米集团突然对外公布新一轮组织架构调整,小米集团高级副总裁王川出任新成立的大家电事业部总裁,向雷军汇报;小米集团董事长兼CEO雷军亲自兼任中国区总裁,全面负责中国区的业务拓展和团队管理。


对此,凤凰网科技独家采访了小米集团组织部长刘德,解读小米集团新一轮组织架构调整。


刘德表示,小米集团组织架构调整的思路是先强化小米总部职能,增强小米的大脑。然后逐步把业务结构梳理得更清晰、合理,在配置公司重要战略方向上做足组织保障、人才保障和资源保障。


“实际上,去年IPO前我们就完成了一整套的策略规划。”刘德说,本次规整也是整体战略的结果,并不是临时性的决定。


首先,小米集团的核心战略升级为“手机+AIoT”,这一战略落地支撑的重中之重就是中国区销售和服务业务。


刘德表示,中国区是小米新零售战略的火车头,在第一期3年开拓之后,小米新零售要继续探索、进一步提效进化,就需要更大的投入、更全集团业务更强的战略协同,这就需要再加码。“雷总就是小米集团对中国区的最大投入。”


对于王川的调整,刘德表示,大家电业务是小米AIoT战略重要组成部分和未来10年持续发展蓝图的核心拼图之一。所以,小米决定把除电视之外的大家电业务单独组成一个大业务板块,由王川带队,这也是对大家电业务的一个重大支持。


刘德还独家透露,原本这一调整计划是半年后进行,结果基于对市场竞争的考量,将之提前实施了。

对于雷军亲自兼任小米集团中国区总裁,刘德表示,小米集团已经为这一任命做了充足准备。


首先,王川此前已经对中国区做了很多重要的工作,比如梳理了线上、线下销售团队,应对AIoT战略的支撑,单独组建了中国区的销售运营二部负责手机之外的品类等等。


其次,在小米集团的规划中,雷军会在执掌手机部之后,亲自带队提升中国区。在2016年-2017年底,雷军曾亲自兼任手机部,主抓创新、品质和交付,让手机部能力得到了巨大的提升。手机部和中国区都是小米权重极大的部门。


最后,小米前序的组织架构调整,也为这次调整做了充分的准备。刘德透露,组织部和参谋部也会协助雷军进行管理,帮他分担管理工作,让雷军的精力更聚焦在战略方向和核心事项上。


刘德还独家透露,未来2年内小米集团肯定还会陆续进行一系列调整和优化。“目前小米面临的主要矛盾是用户和公众对小米不断提高的期望与我们的发展速度之前的矛盾,以及小米高速发展需求与我们的组织管理水平之间的矛盾。”刘德表示,小米的业务和管理调整优化都是为了解决这些矛盾。


以下为凤凰网科技采访内容:


凤凰网科技:去年IPO之后,小米经历过几次调整了,从最初的组织部、参谋部的成立,到后面设立技术委员会,再到这次成立大家电部和雷总兼任执掌中国区,这些调整的规划是什么时候做的?


刘德:我之前曾经也介绍过,这些调整来自于去年IPO前完成的一整套策略规划。先强化小米总部职能,增强小米的大脑。然后逐步把业务结构梳理得更清晰、合理,在配置公司重要战略方向上做足组织保障、人才保障和资源保障。去年九月我们先从互联网业务和生态链业务开始,然后对中国区销售与服务业务逐步梳理和强化。


凤凰网科技:这次的调整是基于什么样的考量?


刘德:这是去年规划的既定步调,但实际发生提前了。我们的考量大概有以下几点:


首先是,公司核心战略升级为“手机+AIoT”,这一战略要求我们我们必须发力做强IoT平台建设和IoT产品业务,也需要全公司各业务强有力的落地支撑,其中中国区销售和服务业务的支撑更是重中之重。


第二,中国区是小米新零售战略的火车头,在第一期3年开拓之后,小米新零售要继续探索、进一步提效进化,就需要更大的投入、更全集团业务更强的战略协同,这就需要再加码。同时,国内手机市场的竞争已经到了最激烈的时刻,中国区是全球市场的重中之重,在去年调整产品结构、今年启动多品牌战略之后,雷总亲自管理就是集团最强的投入。


第三,电视业务我们努力了5年多站到了中国第一之后,去年我们开始了空调、洗衣机的试水,今年是正式拉开架势全面进军的时候。之前雷总也说过,大家电业务是小米AIoT战略重要组成部分和未来10年持续发展蓝图的核心拼图之一。所以,我们决定把除电视之外的大家电业务单独组成一个大业务板块,由川总带队,是对大家电业务的一个重大加码。


原本规划中这个调整会在明年进行。但考虑到AIoT战略推进和大家电业务进展都比预计得更快,对全集团通盘落地的要求也更高了,战机不等人,我们马上调整,提前了半年多。


凤凰网科技:雷总兼任中国区忙得过来吗?


刘德:首先川总接手中国区期间已经对中国区做了很多重要的工作,比如梳理了线上、线下销售团队,应对AIoT战略的支撑,单独组建了中国区的销售运营二部负责手机之外的品类等等。这些工作已经给中国区的进一步精细化运营打下了非常重要的基础。


第二,雷总在2016年-2017年底也曾亲自兼任手机部,主抓创新、品质和交付,让手机部能力得到了巨大的提升。手机部和中国区都是小米权重极大的部门,在规划中雷总在手机部之后也会亲自带队提升中国区,也做好了充足的准备。


另外,和之前相比,小米集团总部能力已经有了显著强化。组织部和参谋部也会协助雷总进行管理,帮他分担管理工作,让雷总的精力更聚焦在战略方向和核心事项上。


凤凰网科技:眼下小米集团业务和治理的整体基调是什么?



刘德:去年IPO之后,我们马上开始了创业第二阶段,启动了一系列准备筹划了很久的战略升级和调整。在公司核心战略、组织管理架构、技术研发体系、产品品牌体系等各重要方面都启动了我们准备已久的一系列重大升级和调整,比如大家看到的“手机+AIoT”双引擎战略,小米和Redmi品牌分拆独立等等。这些调整有宏观有微观,有的在今年Q1已经能看到一些积极的结果展现,在中国区调整的同时,全球市场今年以来也开始跟进执行这一系列调整。


凤凰网科技:后面还会有下一步组织架构调整计划吗?


刘德:去年9月启动第一次调整时,我们就说过,哪有一步到位的调整,未来2年内肯定还会陆续进行一系列调整和优化,这将是一个渐进的过程。我们今年年初内部也总结过,目前小米面临的主要矛盾是用户和公众对小米不断提高的期望与我们的发展速度之前的矛盾,以及小米高速发展需求与我们的组织管理水平之间的矛盾,我们的业务和管理调整优化会全力为解决这些矛盾而努力。


本文来自凤凰网科技,作者:花子健

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