作者说：
对于70后来说，我们的体验首先是受到审美需求的驱动的，而审美必然是需要距离的，因此，70后才会把“逼格”挂在嘴边，在我们心目中最美的往往是最触不到、远远挂在在天边的那些人或物；
85后工作人群，贪嗔痴披着全新的外衣重新附体；
对于90后来说，刺激他们消费欲望的头号驱动力则是“参与”，对品牌的需求是好玩、可玩，甭管三七二十一，先让我一头扑进怀里玩闹一番再说。总之，你若端着，我就无感。
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林啊林阿大_：对于我们这代人的分析粗略目测一通已经山海一般无垠，根本上都是社会进步带来的“安全感剩余”。马斯洛需求层次的金字塔结构在没有饥荒、日益文明的互联网时代彻底被翻转成倒金字塔结构，即自我价值实现成为最大、最现实的需求，而生存需求反而不是最强烈的。
表现：90后不好管教...90后很能玩...90后的非理性...
我们评判事物的“好不好玩？”背后代表的其实就是这种价值实现的认同与否。参与感放在哪个阶层都同样受欢迎。在客户认同的前提下，奢侈品利用参与感完成了尊贵感的赋予（私人定制），拥有互联网思维的品牌干脆就将客户集成社区纳入产品设计（小米、魅族现象），自媒体浪潮以及“一千个粉丝理论”（精准传递信息并直接互动）。参与感就是获取尊重的需求，而互联网社区的集群化也完美解决了个体社交需求。
鲍秋同Darry：应该说我们这个年代的兄妹们价值观更多元化了，假如换一个90后，也许又是另一番吐槽。就像罗辑思维这样的节目，我喜欢，可我的同学不喜欢，自由主义的时代，人人有理，人人有自主权。而文中结果的根源也很好找，尽管并不准确，男的在游戏里，女的在虐剧里，两者的共同点就是，都有深深的代入感。所以在成年后的表现就是，我们喜欢好玩儿，有参与感的东西！太严肃认真的东西，一点！乐趣！都！没！有！ 综上所述，90后只是口味更杂了，需求更广了 ，跨度更大了，g点更多了，分辨得了高雅艺术，也咽得下非主流杀马特，永远没法用一条规律来认识下一代，社会在分工，市场在细分，思维也在开枝散叶。而在90后让你震惊的同时，00后已经开始让90在震惊了，这种感慨永远是无限死循环。
丁爷：伪年轻化带来的思维猜想往往是不中目标的，85后甚至90后的思维本质上也与前人不存二样，只是外在的表现形式带着独有的时代感，只需适当的引导和深挖，他们会被牵引到相同的路子上走。
创业年代zhaoNew：找马佳佳代言新闻客户端，很多人质问凤凰新闻客户端还要节操吗？但你怎知道90后的世界里藏着什么妖魔鬼怪，马佳佳们的思维作者准确把握了。赞美一个。
很喜欢新一代年轻人，他们不会像传统知识人面对铁皮屋里的孤独呐喊，也不是裹挟群体的血腥反抗，更不是物质匮乏时代饥饿记忆的疯狂报复，而是一种隐藏在嘲讽笑容下的个性独白。
而70后甚至更早出生的一代人，要将厚重的责任感传承给他们，把真实的历史告诉他们。并宽容的微笑：相信他们的创新会让我们社会进步。
Eastland：1）人类进化了几千万年，不能认为近几十年来的进步可以改变人类的本质。2000后与1900后有区别，但仍然是同类。2）后喻是米德的一家之言。牛顿也只能站在巨人肩上，85后难道可以不向前人学习，从钻木取火玩起发明相对论、发明互联网、发明谷歌glass？如果人类积累了几千年的知识还得靠小屁孩儿来“后喻”，那么这个物种是弱智的。弱智的物种又怎么会有聪明的后代？3）对十几岁的中学生说：一切条条框框都可以打破，以后我们听你们的。小孩肯定会撒欢。。。4）就互联网公司而言，85后、90后是最重要的用户，深入了解他们，抓住他们致关重要。但就个体而言，在与90后的接触中，除了向他们学习之外，没什么可以教给他们的，对方也会觉得很没劲。
如意乐1qq：这是一个有趣解读，反观而论，无论是某个年代，都不曾出现过后一代来理性解读上一代的，这也许就是差异化的由来。对于新生代，不会担心未来与时间流逝，有大把的青春与时间可以去挥霍，而上一代恰恰是曾经挥霍青春的纪念品。对于时间的渴望乃至对于逝去的流年的缅怀，都让70后80后看待新的一代时，有着各种各样的不同的想法。
而对于文章最后的三种改变，我则会是另一种观点
一，时间感的改变，新生代对于未来，对于未知，保持一种乐观感，这与他们生活中基本都是衣食无忧有关，而这种乐观，真是他们价值观的一个组成部分。但矛盾点是这种乐观不是出于对于事物的理性分析，而是一种心态，所以短平快，即时见效果的激励更适合90后，这也是我之前说他们的目的性更胜于上一代。我需要得到什么，我就会去做什么。
二，距离感的改变，他们生活环境与乐趣需要他们营造出各种身份，真我与本我，本身就存在于人的内心之中，这个与老一代还是新一代无关。只是社交应用与移动互联，导致我们可以放大某些存在感，也因新生代有时间去琢磨这些无聊的事情。时光境迁再过个五年，等到新生代担起生活的责任时，那么一切也因此产生改变。
三，位置感的改变，想获得关注不会是坏事，之前的工作者，埋头苦干，默默无闻，就是一种正确的职业观吗？相反，获得尊重或是期望获得关注，反而是合理情绪发泄，国人乐于评判，缺乏于称赞。企业里的氛围亦是如此。只是管理思维里，对于情绪化的管理一直未提到其合理的位置上，导致管理者觉得有情绪化就是不服从管理的错判。随着不断的新一代步入职场，会有越来越多的企业重视情绪化的梳理与调整。企业也从企业人格体与CEO人格体打造中，悟出企业群体与个体的人格体，并且适情况而合理的把握。