重新审视日本市场:为什么百度失败了,十年后抖音成功了?
妙投会员2019-10-08 18:28

重新审视日本市场:为什么百度失败了,十年后抖音成功了?

文章所属专栏 深案例

中国的互联网企业们在重新思考日本这个特殊的海外市场。

近期,腾讯云、斗鱼等相继宣布正式进入日本市场。稍早一些进入的抖音(TikTok)和网易游戏已经取得成果:TikTok在日本已经成为月活千万的全民级应用;网易游戏下的荒野行动连续霸榜日本App Store游戏畅销榜,吸金能力与日本本土龙头产品不相上下。

日本理应是出海的优先选择。与中国距离近,不过2000多公里;有文化共通,有相似的汉字文化、佛教、儒家文化。

但互联网企业出海日本并不顺畅,2007年,鼎盛时期的百度高调宣布国际化,将第一站选择在了日本,挣扎七年后,以关停搜索服务收场。同一时间,360也在日本试水,没有引发太大声响。

2013年,时任UC CEO的俞永福在总结UC的国际化打法时曾这样说过:“UC思考如何开拓全球市场时,将全球移动互联网划分为四个区域:欧美、中国、日韩、及其他发展中国家市场。当时我们选择了进军新兴市场,但并没有首先向日韩突破,因为这两个市场内生性比较明显,尤其是日本,有影响力的企业和商业模式,几乎都是从其本土内生的,整个互联网产业环境非常封闭,外国公司很难取得成功。所以,直到今天,虽然UC浏览器的全球用户量已经很客观,但日本依旧是我们明确阶段性放弃的市场。”

这代表了大部分中国企业尤其是互联网企业对日本市场的看法,于是在一段时间,中国互联网企业出海的顺序往往是,先港澳台地区,然后东南亚印度,再是欧美,将日本放在最后。

为什么会出现这种明显的冷热变化?日本市场的价值是什么?对于中国互联网企业来说值不值得花大力气做?

近期,虎嗅Pro来到日本,我们实地探访了十余家企业,试图摸清这些问题。

日本出海是一个系列文,共有四篇,总计2万多字。本文为第一篇,探讨日本市场的特点、中国互联网企业在日本的现状、如何突围、以及还有什么机会;第二篇,以抖音(TikTok)、滴滴为例,具体来看互联网企业出海方法论;第三篇,探讨餐饮,以奶茶和海底捞为例,看他们在日本如何做本地化;第四篇,再回到互联网,以乐元素、网易游戏为例,来看中国游戏出海日本的方法论。

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