OPPO如何自建护城河?
特别策划2019-12-25 16:39

OPPO如何自建护城河?

不到一个月的时间,OPPO接连开了4场大型发布会,重磅的Reno 3 系列也已经呼之欲出。从新硬件发布到新系统迭代,从产品创新到技术探索,从国内讲到国外,甚至已经6年没有公开露面的OPPO创始人兼CEO陈明永也出来发声。

 

在2019年接近尾声这一个多月里,OPPO如此高频大幅地对外发声,言辞间透漏出要开启下一个十年战略级转变的打算,剑锋所指是一个脱胎换骨的新OPPO。

 

这种自我重新定义的转变在OPPO历史上多次发生,要知道OPPO最早是一个MP3公司,如今是世界排名前4的智能手机企业,其每一次成功转型都完成了对自身的重新定义,而这每一次转变都发生在新旧时代交替的节点,既是对外部压力做出的应激反应,也是对新机会的果断押注。这一次也不例外。

 

4G开启的智能手机时代在国内已经接近尾声,三季度数据显示中国智能手机市场出货量同步下降3%,已经连续下跌了10个季度。虽然OPPO的市场是被挤压最少的,但这种旧时代结束的压迫感已经是切肤之痛。

 

 

但与此同时,5G时代已经接续而来,并且中国科技企业出海也是一股时代东风,在这双重的新机遇面前OPPO再次启动了转型战略,陈明永在最近的对外发声中强调“OPPO不再只是一家手机公司,未来3年会追加500亿研发预算,除了持续关注5G、人工智能、AR、大数据等前沿技术,还要构建底层硬件核心技术以及软件工程和系统能力。”

 

不断在海外开发布会是为了抓住出海机遇,在技术上加大投入则是为了提前在即将到来的5G时代做布局,而不论是在眼下的海外新市场还是5G将开启的全球新市场,OPPO都希望能在其中建立自己更具辨识度的品牌形象,其中的重中之重就是陈永明强调的“软件工程和系统能力。”

 

ColorOS:从UI定制到软硬结合

 

苹果之所以在智能机时代如此成功,很大程度是在系统层面建立起了极高的辨识度,很多用户买苹果就是冲着iOS去的。

 

而在安卓阵营,长久以来品牌之间都把主要精力聚焦在了硬件创新,彼此竞争的焦点是产品配置等指标,因此安卓阵营的手机品牌惯用的宣传手段是“不服跑个分”。

 

但在后智能机时代,配置比拼已经白热化,用户也开始对配置参数变得麻木,相反OPPO根据用户特定痛点,比如拍照、充电等,做的定向技术和产品创新取得了巨大的成功,再配合对下沉渠道的挖掘实现了弯道超车。

 

但终究所有技术创新和渠道创新的红利都会枯竭,能在系统层面形成天然的差异化才能建立真正的长期壁垒,为此OPPO在2013年基于安卓系统深度定制了ColorOS系统。

 

对比苹果,苹果的成功并不单是因为硬件或软件做的优秀,而是软硬一体的策略取得了成功,iOS系统能把苹果硬件的性能发挥到极致,从而奠定自身明显区别于其它手机厂商的品牌形象。

 

然而随着国产手机品牌在竞争中弯道超车,积累的资本实力助推其开始在技术研发上不断加大投入。OPPO 从 ColorOS 6 开始,逐渐在设计上发力,对系统设计做出了大幅革新,提出“智美无边界”的设计理念,不仅获得了用户的高度认可,也让 ColorOS 从一众国产系统中脱颖而出。今年的 ColorOS 7 ,OPPO 不再满足于设计美化,而是结合硬件上的创新做系统底层能力的深度开发。

 


OPPO今年推出的视频防抖技术就是典型代表,其在手机硬件支持OIS(光学防抖)的基础上,叠加EIS(视频防抖)技术,并配合一系列算法把抖动校正的性能更进一步提升,通过软硬件结合的方式让视频画面更加平稳。

 


再比如针对OLED屏幕过于鲜艳导致的视觉疲劳问题,OPPO是行业首家推出类DC调光的厂商,通过降低屏闪来保护用户视力。另外OPPO还降低了系统颜色饱和度以及颜色占比,从而缓解用户长期使用手机时引起的视觉疲劳。数据显示2019年用户平均使用手机时长达4.7小时,新的色彩系统能给用户带来更强的舒适感。

 

通过软硬结合的方式,OPPO能在产品体验上建立更加明显的差异化特性,ColorOS也更符合OS的定位,而不再仅是个“ColorUI”。

 

而从UI美化走向软硬结合只是第一步,把更多底层的系统级能力开放出去让大量第三方应用使用起来,在应用层面普遍建立起ColorOS独特的体验标识,OPPO才算真正建立起了护城河级的差异化优势。

 

系统能力对外开放战略

 

OPPO的视频防抖技术目前已经适配了抖音的站内视频拍摄,可以帮助抖音用户拍摄出画面更平稳、画质更清晰、整体质量更高的视频内容;其全天候的暗色模式也已经适配了大量第三方应用,形成了更加OPPO化的统一视觉体验;其还是行业内首家将系统相册的智能分类与搜索能力对外开放的厂商,并且已经与微信团队一起探索和优化了微信发图时的选图功能。

 

但过往的系统能力对外开放都是各个产品线独立在做,在第三方应用看来这样的契机是比较零星的,因此OPPO很难把自身的系统级能力实现大规模普及。为此OPPO对内梳理了自己近年来在系统层面的所有创新和可对外开放的能力,推出了一个由5大系统能力开放引擎组成的能力开发体系。

 

OPPO五大系统能力开放引擎包括 CameraUnit、MediaUnit、ARUnit、Hyper Boost、Link Boost,分别对应了OPPO在影像、多媒体、AR、系统性能、网络五大方面的系统能力,它们的具体能力包括:

 

  • CameraUnit将OPPO的系统影像能力按相册、相机、连接进行分类开放,OPPO 影像中深受用户好评的十倍变焦和超级防抖等功能都将通过CameraUnit对三方应用开放;


  • MediaUnit将OPPO的影音视听能力整合,将超分、ROI编码、多声道、k歌耳返等影音功能全面开放;


  • Hyper Boost重构了场景加速、智能帧率、触控优化三大核心能力,将核心技术平台化,且在智能调度、运存加速、IO加速三大能力上有进一步提升; 


  • Link Boost网络通信能力开放,可实现多路Wi-Fi及LTE的多网络链路的协同工作;


  • ARUnit系统AR能力开放,重新串联物理世界、数字世界、数据、通信、内容5个层面,在空间计算、环境理解、多人AR云、骨骼跟踪与手势识别4方面全面升级为ARUnit2.0。

 

而这个系统能力开放体系旨在建立一个共生关系,即通过一些特色应用使用体验建立用户认知,从而影响到第三方应用的开发流程,让其在应用开发时更多调用OPPO的特色系统能力,进一步在应用层面形成OPPO的差异化标识,从而建立起用户有感知、开发者有需要、系统创新得以进一步深化的ColorOS系统生态。

 

如果能达成这一步,就能有效确立OPPO在系统层面的差异化市场认知,促使既有用户形成更高的忠诚度,对未使用过OPPO的用户释放出更具特色的品牌形象,从而更有效地影响用户在换机时的选择。

 

相比“充电5分钟通话1小时”这种容易被友商追赶和用户感知很快会被拉平的单点技术创新,“这个手机的系统很特别”能形成的用户差异化感知和技术差异化优势明显会更长效。

 

而这套策略除了能帮助OPPO在国内的红海市场释放更多差异化信号外,更大的价值在于有助于在海外新兴市场,在初次使用智能机的用户心中,直接树立起一个完整的软硬一体化产品认知,成为用户开启初始选择时的首选项之一。

 

全球布局

 

出海是近年来中国科技企业寻求新机会的重要战略方向,但OPPO在2009年就已经进入泰国市场开启了全球化战略,截至目前已经在东南亚、印度、欧洲、中东非等市场均有布局。

 

除了产品出海探索新市场外,OPPO近年来也开始把研发中心设置在海外,试图建立更具国际化的研发能力,吸纳更多国际人才。

 

据悉OPPO的研究机构已经遍布全球,分别位于北京、上海、深圳、东莞、日本横滨和美国硅谷设立了六大研究所,同时在深圳、东莞、成都、印度海得拉巴设立四大研发中心,研发团队规模已经超过万人。

 

更全球化和本地化的研发团队,打磨出了更符合当地市场的产品。刚刚在印度发布的ColorOS 7结合了海德巴拉研发中心对印度本地消费者的洞察和研发实力,推出了DocVault(印度版电子身份证)、音乐派对、骑行模式等深度本地定制的功能,获得了印度用户和媒体的广泛好评。

 

除此之外OPPO还在新加坡设立了设计中心,推动ColorOS看齐全球用户的审美标准。据官方信息披露,ColorOS全球用户已超过3.2亿,被翻译成80多种语言,在140多个国家和地区被激活使用。

 

而全球布局需要建立的另一个重要壁垒专利规模,OPPO也已经有了充足储备。截止2019年10月31日,OPPO全球专利申请量达“40000+件”,专利授权数量超过14000+件。而陈明永在刚刚过去的OPPO未来科技大会上宣布的未来3年追加500亿研发投入,将重点布局5G、影像、AI、视频、闪充等方面的专利。

 


而这些底层核心技术的科研成果,能推动OPPO在硬件和系统上构建更深的壁垒,同时推动软硬件更加深化的融合。ColorOS作为OPPO一个新的核心标签,将是OPPO在5G推动的物联网时代,在新一代的硬件入口上建立系统级差异化壁垒的重要筹码。

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