上市后,刘强东怎么想,京东怎么走?
2014-05-23 07:45

上市后,刘强东怎么想,京东怎么走?

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在京东以297亿美元的身价顺利登陆纳斯达克之后,京东IPO的故事和未来发展更引人关注,京东董事长兼CEO刘强东就此问题作了如下解答。

京东发行价为何最后是19美元?为何只发行了10%股份?

刘强东:公司现在现金状况是很好的,有30多亿美元的存款,这次又IPO拿了钱,所以我们不像其他公司那样,拿出15%或20%去发行,这次只拿了10%。

另一方面,京东的定价是根据需求浮动的,其实我们每定高一美元,可以融到的资金超过10亿人民币,20美元我们也肯定能发行出去,但为什么是19美元?就是我们希望能给投资人一些空间,也让他们赚到钱。

京东上市的钱怎么用?

刘强东:京东在上市前有着现金及等价物30亿美元,而这次IPO算上腾讯的认购部分则拿到了32亿美元,也就是说未来很长一段时间,公司有充足的资金,短期内不打算再融资。

资金将用于三个方面。

第一过去京东主要是在一线二线城市,而三线到六线城市的渗透率不高,所以我们第一笔资金将用于3-6线城市的开拓。
第二部分金融技术还需要更多投资,以及生鲜自营市场会从北京逐步拓展到其他城市。
第三是进行国际业务布局,但是京东不会冒进,不会有了钱以后就马上进入其他国家,而会持续观察2-3年,会做一些事情,但是需要时间找感觉以及搭建团队。

上市后,京东的核心竞争力在哪儿?未来的增长点和挑战是什么?

刘强东:京东一直以来的核心竞争力就是低成本和高效率。在中国电商中,很多企业的费用率在16%、17%,而我们只有10.5%。

增长点:一个来自三至六级城市,这里有巨大的空间;另一个来自移动端,PC网民在4、5亿之间,而移动网络用户很可能会突破10亿,基于移动平台的购物将是最主要的增长动力之一。

挑战:团队和管理。今年第一季度,京东招聘了1万多人,如何管理?如何实现规模的增长和团队增长的协调?这都需要去思考。招聘上,我们团队的核心价值观都比较一致,就是我们都希望通过我们的汗水改善我们的生活。

上市后,您还拥有87%的投票权,新股东几乎没有话语权,怎么看待这个问题?

刘强东:正如刚才所说,京东在业务增长的快车道上,创业公司希望把精力全部放在业务如何增长、用户体验如何改善等问题上,这时对创始人来说,公司的绝对控制权是有益的。

我们可以看一些职业经理人管理的公司,他把很多精力耗费在了和股东的沟通、博弈上,京东的业务发展还有很大的压力,我们更愿意把精力放在业务上。

上市后怎么回报员工?

刘强东:京东的上市离不开每一个京东员工和他们的家人,京东会让员工分享公司的成功。

京东在06年开始给员工发股票,都是免费的。员工拿了公司的1%,相当于我的25%。5年之后京东还会拿出1%发给员工。从上市之前开始,董事会已经达成了协议,有相应的股权激励计划。而刚刚达成的协议为,在未来五年内,会拿出10%(IPO稀释前)的股份全部给员工发完。五年后,我们计划每一年给员工发总价值的1%。这是一个持久的方向,长期加起来,给员工的股份会超过我的。

怎么评价腾讯及与之的合作?

刘强东:对京东来说,我们只有客户和合作伙伴。

腾讯的合作是京东用股权换来的未来几年很好的发展机会。除了电商资产和团队外,微信为首的入口给京东带来的巨大流量资源,将给我们一个很好的机会。

相信现在很多人每天最常使用的就是微信,未来一级入口将在“发现”这个标签下,这个标签每天有2亿用户点击。这对京东来说,不只是流量,更是渗透到三至六级城市用户的关键。

而移动领域的增长也是很关键的,现在我们的App团队和微信合作团队也在不断加班加点的工作,这个未来五年我们都是免费使用的入口。

上市后,怎么看待个人财富?

刘强东:我个人对自己的定位一直就是一个屌丝。可能这十年来,最大的变化是我买了两辆不错的越野车,但日常生活不会有什么变化,所以财富并不会有什么影响。

我最喜欢的状态还是和朋友吃点地摊,不把自己弄的特殊。至于生活得幸不幸福,取决于追求什么,一个人追求的东西满足了,自己就幸福了。我追求的就是忙于工作的状态,而不管上市与否,这都能满足我。

之后,你会怎么分配工作时间?

京东IPO路演之前我没有花太多时间,是CFO花了99%时间去做,我就是签字。之后我的时间精力分配,不会说是京东商城、金融或者拍拍各分配多少时间,我会像过去一样,95%时间花在团队上,去寻找合适的人,并且不断完善企业文化,剩下时间会花在公司战略层面。

同时我50%的精力会放在团队的建设上,如何去找合适的人,如何去和团队沟通,这个规模越大越需要放更多的精力。剩下的精力会去考虑公司的战略和定位。
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