B站不是中国YouTube
2020-06-10 07:31

B站不是中国YouTube

本文来自公众号:乱翻书(ID:luanbooks),作者:潘乱,朱星宇对本文也有贡献,题图来自:视觉中国


5月底B站发行可转债电话会,老外问陈睿,“B站是中国的YouTube嘛?”陈睿当时回答的大意是——在中国,B站是最像的:


内容足够丰富多彩;


最好的内容创作者。



但是B站没有模仿过YouTube:


从2006年开始YouTube就是全球最大的视频网站,是基础设施,有谷歌导流,广告议价上一直是最高的;


B站是10年时间一步一步做出来的,也有自己独特的社区。


B站未来能做YouTube做不到的事情:


更丰富的商业化,YouTube主要是广告变现,B站现在和未来都不是;


B站不做贴片广告,移动时代不再需要看广告来等待视频加载;


国情不同,中国年轻人特别愿意为线上娱乐和优质内容付费。


牵扯到一个月经贴话题,谁才是中国YouTube?


或者说中国是否会有YouTube。


B站的产品面试题就有一道,你觉得现在B站跟YouTube有什么差别,或者说你觉得B站距离YouTube还差什么?



中国的YouTube,从用户生态来说,肯定是B站更像。从技术和商业来说,字节系的产品更像。


但今天来看,有可能中国的YouTube就是个伪命题,就像中国为什么没有Instagram一样。其实ins起来的背景就是twitter当时不支持发布图片,但中国的朋友圈、微博和QQ空间都是很多图片的。


同理,YouTube的用户需求被不同产品满足了。可以按照时长x横竖屏x主分发逻辑来做分类,15秒和一分钟内的竖屏内容在抖音快手,3分钟~10分钟的横屏视频在B站西瓜,小时级的版权内容在优爱腾。


首先,我们看下YouTube在美国是什么。YouTube是“视频基础设施”,用户上传、分享、观看和搜索视频的第一平台。从2006年开始它就是全球最大的视频网站,再加上背靠谷歌,它的广告议价能力一直是最高的。 


Youtube现在20个亿的月活,中国之外所有安卓手机都内置YouTube,YouTube已经超过Facebook成为全球流量第二大网站。对于美国之外的地方,之前作者是没有任何选择的(现在有了Tiktok),他只能用YouTube,因为他很早就变成了一个基础设施。而且B站+西瓜+优爱腾的广告主数量都不如背靠Google的YouTube多。



另外,YouTube有成熟的向内容创作者分成的广告机制,形成完整商业闭环。创作者分55%,YouTube分45%。YouTube Partner发起人之一的乔治·斯特罗姆波罗斯称:“YouTube 想确保自己可以成为新晋创作者的大本营,他们不仅可以在这里吸引大众的眼球,还有机会得到一些收入,YouTube甚至可以支持他们全职投入创作。”


但B站很早就说不放前置广告了,UP主目前赚钱跟公众号的自媒体非常像,不走平台,恰饭都是靠自己接广告。


这里延伸开来,就是陈睿说的,B站的商业模式其实跟YouTube完全不一样的,因为YouTube核心收入是靠广告,B站不是。




比如B站的收入大头也是游戏,比如8亿收购LOL直播版权、去签游戏主播和投资国漫,都是为了吸引更多的可转化的游戏用户。去年在主站之外组建了一个新的OGV事业群,主要做大会员相关的版权采买、综艺和国创自制,主要就是文化消费以及衍生消费。再加上游戏和直播,B站都是偏向于用户直接对内容付钱的模式。



YouTube也走高级会员,从2016年2月开始,衍生出两个内容品牌:


YouTube Red Original Movie原创电影,主要生产长度在90分钟~120分钟左右的电影内容;


YouTube Red Original Series原创剧集,生产电视剧、综艺、真人秀、动画等10分钟~50分钟的内容。


从原创剧集的内容品类和内容时长来看,娱乐内容占比达到50%以上。但整体内容质量偏低,剧集平均投资在几十万美元,“五毛”特效众多,跟B站相比官方对好内容的信仰和投入明显是不足的。


再看B站运营最好的几款游戏,FGO、碧蓝航线、公主连结,都是跟产品非常匹配的强ACG属性。



第三点,B站是一家还将PC叫做主站的公司,PC和移动是两个产品。PC主站最大的几个区都是有各自的队伍,首页内容放什么以及顺序都是有讲究的,就像当年的新浪搜狐门户的浪首狐首一样。



YouTube的产品理念则是移动优先,桌面端是移动版的从属,PC端同移动统一。即以前手机版是“缩小的桌面网页”,现在桌面版是“放大了的手机App。“不应该为不同的屏幕规格创建不同的产品,而是使用一种统一的设计方法开发一款可以跨多种屏幕的产品。”


B站跟YouTube这种PC移动的不同处理,又是跟B站有非常硬核的核心用户群和社区文化相关,YouTube是搜索引擎是基础设施但不是社区


由此延伸开去,两家公司人数(YouTube2000人,B站5000人),人员构成(B站用爱发电人员更多),人均效益(谁去翻下财报)差别都是非常大的。


B站不是中国YouTube,B站也不必是中国YouTube。


本文来自公众号:乱翻书(ID:luanbooks),作者:潘乱,朱星宇对本文也有贡献

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