韩国抵制日货一周年:大获全胜,还是两败俱伤?
2020-07-02 16:46

韩国抵制日货一周年:大获全胜,还是两败俱伤?

本文作者:正解局,题图来自:原文


去年7月1日,韩国半导体材料被日本断供,韩国由此掀起了轰轰烈烈的抵制日货运动。


一年过去了,韩国是大获全胜,还是两败俱伤?


对中国又有什么启示?


一、起因:为何抵制


这里,再介绍一下,韩国抵制日货的大背景。


去年7月1日,日本突然宣布,对出口至韩国的半导体材料进行管制,并将韩国从安全保障上值得信赖的“白色国家”清单中删除。


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新闻报道


从表面上看,是一个经济贸易问题,背后却没有这么简单。


韩国政府认为,日本实施出口管制,是在搞经济复仇,报复韩国宣判了多个“强征劳工”案。


说到这里,又不得不提,韩日之间的陈年旧事。


众所周知,日本曾经殖民朝鲜(韩国),导致韩日双方结下了梁子,一直闹得很不愉快。


1965年,美国帮着和稀泥,韩日终于达成了《日韩请求权协定》。


按照协议,日本提供3亿美元无偿援助、2亿美元有偿援助、3亿美元商业贷款,“一揽子”解决受害者索赔问题。韩国则放弃“索赔权”,接受“经济合作”。


这个协定,最大的受益者是日本。日本花了不到10亿美元,就解决了困扰多年的历史遗留问题,实在是很划算。


日本的想法是,协议也签了,钱也赔了,过去的事情,就过去了。韩国不能再找自己的麻烦。


韩国人可不这么想,特别是日韩对独岛(竹岛)的主权又起争端,旧账就这样又被翻了出来。


2012年,韩国最高法院裁定“个人索赔权并未消失”,认为日本虽然通过《日韩请求权协定》赔偿了韩国,但没有涉及对二战被日本征用的劳工进行精神损失赔偿的问题。


除了劳工赔偿问题之外,韩国慰安妇的精神赔偿问题也没有得到解决。


正因如此,韩国人又向日本发起了赔偿诉讼。


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新闻报道


日本原本想花钱买清净,没想到韩国出尔反尔,所以日本不仅拒绝赔偿,还采取出口管制惩戒韩国。


对半导体下手,日本算是打到了韩国的七寸。


半导体是韩国的支柱产业,而半导体原材料却掌握在日本企业手里。日本一断供,韩国半导体将陷入了“巧妇难为无米之炊”的困境,经济损失不可估量。


在韩国看来,这既是一个“你制裁了我”的经济问题,更是一个“你侮辱了我”的政治问题。


韩国上下,反响很大。


当年的7月12日,韩国盖洛普公司发布的一项民调结果显示,高达77%的韩国人表示“对日本没有好感”,对日本“持好感”者仅占12%,是自这一调查开展28年以来的最低值。


韩日关系,又跌到了冰点。


二、过程:如何抵制


一场轰轰烈烈的抵制日货行动,在韩国打响了。


复盘这次抵制行动,韩国表现得确实可圈可点。


兵马未动粮草先行,先把氛围造起来。


总统府青瓦台网站上,5000多名韩国民众联合请愿,呼吁“抵制日货”,不去日本旅游,并呼吁政府对日本也施加报复性关税。


除了线上请愿,韩国民众也在全国各地发起集会,呼吁抵制日货。


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韩国民众集会


2019年7月18日,韩国民调机构“真实测量仪”调查数据显示,54.6%的韩国人正参与抵制日货行动。另外,“今后有意参与”的人占到将近三分之二。


影响之大,可见一斑。


像网上张贴日本旅游照片的明星,介绍日本美食的“网红”,都被视为“逆潮流而动”,遭到了韩国网友的批评甚至责骂。


抵制日货,可不仅仅是句口号,至少得先知道哪些商品是日本制造的。


7月11日,韩国出现了一个叫“NoNo Japan”的网站,用户可以分享有关日本品牌的信息。


更高明的是,这个网站不仅告诉你哪些产品是日本货,还告诉你相应替代的韩国货。


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NoNo Japan网站截图


这个接地气的实用网站,一经推出,就大受欢迎,一度因为访问量过大而崩溃。


此次抵制日货行动,还出现了一个新动向,即商家的自觉加入。


由1700家商业团体组成的韩国仁川中小型商店组织,宣布成员下架所有日本商品。


韩国中小个体户总联谊会宣布禁销日本商品,短短10日内,已有3500多家小商店加入抵制活动。


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韩国超市张贴“不销售日本商品”的海报


韩国“日本旅行者俱乐部”网站决定停止运营,以实际行动加入抵制日货活动。


该网站成立于2003年,拥有130万会员,是韩国最大的涉日旅游网站。说关停就关停,真是很拼。


由此可见,“抵制日货”的浪潮,已经蔓延至韩国的各个阶层。


三、结果:抵制成果


韩国抵制日货,也不是一件新鲜事。


到底能持续多长时间,很多人都抱有怀疑态度。


优衣库日本总部CFO冈崎健第一个表示不服,断言“韩国的抵制运动不会持久下去”。


这句话,可闯了大祸。


要知道,优衣库2005年进军韩国后便大获成功,在韩国拥有180个卖场,2018年销售额达1.37万亿韩元。


优衣库可谓树大招风,本就是抵制日货的主要靶子。


冈崎健的言论,更是撞上了枪口。


韩国人迅速跑到了优衣库首尔总店进行集会抗议。优衣库母公司迅销集团两次在官网上发布道歉声明。


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韩国快递员在日本大使馆前抗议,拒送优衣库商品(图片来源:日本共同社)


结果是,2019年,优衣库在韩国的销量大降30%,全年业绩亏损19亿韩元(2018年利润达2000亿韩元),被迫关闭了15家门店。


其他日本企业,也元气大伤。


自2010年以来,日本一直是韩国进口啤酒的最大来源国。去年8月至今年5月,韩国进口的日本啤酒同比骤减94.8%。


日本朝日啤酒是韩国便利店的畅销产品。以前,每家便利店一天能售出30瓶,现在,每周售出1瓶就不错了。


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韩国一超市贴出告示称,将停售朝日啤酒


朝日集团承认,韩国去年爆发的抵制日货运动使其损失了30亿日元(约合2732万美元)


日本汽车企业,也未能幸免。


日本汽车原本占据韩国进口汽车市场的20%,一年过去了,数字大降至7%。


今年1到5月,丰田销量减少了57%,雷克萨斯减少了64%,本田减少了73%。


最惨的还是日产,遭受重创后,已宣布退出韩国市场。


据韩国海关部门统计,日本产的啤酒、汽车、烟草等消费类商品的进口额持续低迷,今年4月比去年同期减少了近4成。


报道称,目前在韩国便利店内,已经很难看到日本产品了。


四、评析:是非功过


从上面的分析看,韩国抵制日货1年,成绩斐然。


但是,韩国真的大获全胜了吗?


仅从数据上看,恐怕很难得出这个结论。


在国际贸易紧密联系的今天,单纯地抵制某个国家的产品,造成的伤害往往是双向的。


就拿优衣库来说,品牌是日本的,但是韩国门店的雇员、商品有可能是韩国的。


韩国抵制优衣库,其实也是在伤害自己。


从更大的视野看,韩日互为第三大贸易国,两国经济贸易要想完全脱钩,几乎是不可能的。


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韩日双边贸易


实际上,韩国有抵制日货的“优良传统”。


算上这次,仅21世纪,韩国已经爆发过4次大规模抵制日货活动。


2013年,因为韩日领土争端,韩国人抵制日货,导致日本汽车在韩销量下降30%。


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2013年,韩国人砸日本车


如果抵制日货非常有用,韩日之间的矛盾,估计早就解决了。


所以说,抵制是一种手段,而非目的。


最大意义是,将对方逼回谈判桌,继续谈合作。


五、启示:取而代之


在这场抵制日货运动中,韩国网友喊出了一个口号:


多用韩货,抵制日货。


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韩国网友制作的海报:“多用韩货,抵制日货”


前半句,比后半句更有力量。


日本断供韩国半导体原料,对韩国来说,其实也是一种被动的“抵制”。


以用于晶圆清洗环节的氟化氢为例,日本厂商占据80%至90%的份额,断供后,韩国半导体企业面临停产危机。


韩国SK集团被迫自己研发,实现量产。虽然品质低于日本产品,基本上能够替代使用。


光刻胶这一关键产品,韩国在比利时找到了替代货源。


正因如此,日本发现封锁韩国失去了意义,一个月后,就恢复了部分原材料的供应。


无论是主动抵制,还是被动抵制,拒绝某个国家产品,最大的隐忧,还是可能带给自身的伤害。


解决的关键,在于有没有可替代品。


如果没有替代品,那么,抵制只会是“搬起石头砸自己的脚”。


如果借机制造出替代品,那么,抵制将是“凤凰涅槃浴火重生”。


韩国如此,中国亦如此。

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