本文来自微信公众号：老talk消息（ID: laotalk），作者：老编辑1989，题图来自：视觉中国
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今年疫情期间，雷军难得悠闲地看了几本闲书，其中一本是福山的《历史终结处与最后的人》。这本书在政治上争议极大，因为所谓的“历史终结论”。而中国强势崛起之后，各路国师们都宣称把福山吊打了。所以颇有些中意华为的小粉红秀起了优越感，“看这种书不看毛选，难怪小米干不过华为”。
“最后的人”，德语“der letzte Mensch”，英语“the last man”，是从尼采那里借来的概念，原来翻译为“末人”，饱含着歧视和不屑的一个称呼。尼采给的定义是四个“well”：well-fed，食不厌精；well-clothed，衣冠楚楚；well-sheltered，居者有其屋；well-medicated，被精心照顾。
粗看这个定义，简直了，这不就是中国梦？不就是全面小康，不就是两不愁三保障吗？ 有什么问题？
尼采创造这个概念，是为了和大名鼎鼎的“超人”相对应。“超人”是指在一片荒谬和虚无之中，克服掉阻力，聚集起权力，创造人间奇迹的那种人。加缪写西西弗神话，推巨石上山，周而复始，他是快乐，也是存在的，他就是超人。
哲学用于解释历史——生动发生的，作为整体的时代精神。在技术与人相遇的时代，资本主义以最快的速度积累起财富，从未见过的行业和从未见过的大公司出现了，洛克菲勒、克虏伯、福特……“超人”到处飞，人们相信尼采，相信“超人”，嫌弃现代生活圈养起来的“末人”，就是中产。
这个传统从尼采开始至今没什么变化。欧洲人受影响，中国人也受影响，日本人不是说过吗，鲁迅就是“温和的尼采”。美国的《新左派》捧出来的那个齐泽克，说“如果有一天没有长跑或者吃有机食物,中产阶级就和中世纪的苦行僧进行了一次手淫一样痛苦”。而他自己，一天不讽刺中产阶级就没办法好好说话。
从来历史的发展不以人的意志为转移，“超人”越来越少，末人越来越多。只有想当末人而不得的人，用已经日渐稀少的“超人”故事去拉踩末人，讽刺一下小资产阶级的软弱性。
上帝死了之后是“超人”，“超人”的身后是末人。末人的解放靠什么？国际歌说，从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝。
马克思主义者相信，历史终将属于自由人的联合体。
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如今的科技公司分两种，一种是“人的联合体”。
华为是奋斗者的联合体，余承东说，“老板（任正非）就是喜欢把地图划得大大的，然后把人全压上去”。所以看华为的商业故事，像罗马方阵军团一样无情的碾压感，每个人简单机械重复的动作，敌人就摧枯拉朽一般地消失了。
字节跳动是聪明人的联合体，强调人在组织中的平等，强悍无比的中台解放了人，上到副总裁，下到实习生，信息流和权限几乎没什么不同。所以看张一鸣的App工厂，像101空降师的蛙跳战术，一个小分队就能呼叫千里之外的海空力量消灭掉眼前的装甲团。
王兴在黑板上画下四纵三横，美团就日拱一卒填满了整个T型结构。任你张旭豪一身都是胆，阿里帐下猛将如云。
这些公司的老板，只是方法论的创造者和价值观的守门人。所以任正非可以今天哲学，明天历史，坐地日行八万里。马云可以闲云野鹤，四处撒钱，清空姑娘们的购物车。王兴今天又看了一本书，明天又知道了一个冷知识，天天给理想One打广告。
另外一种是“超人的公司”。小米，雷军。
十年了，雷军依旧冲在第一线，怼友商，给小米带货。最近雷军打了一个神仙仗，小米十周年演讲赢得了满堂彩，新产品小米10至尊版和K30至尊版卖到断货，新一季财报亮眼，把小米的股价一路推回到20元上方，终于扬眉吐气了。
雷军从来能打神仙仗。当年在金山的正版风暴，在遍地盗版下载站的时代卖出超过百万份正版软件。后来在小米上市前惊心动魄的18个月，把小米重新拉回增长曲线。
50多岁了，雷军的身材还管理得如此之好。一场发布会下来发型不乱气不喘。外加两场直播几十条微博不停。还在B站上讨好着新一代的年轻人。昨天我在微博上贴出了两张照片，左边是刚刚喜提迈凯伦爱车的王自如，当时还在独立客观第三方，右边是和600万粉丝合影出圈的何同学，脸上的胶原蛋白能挤出水来。
下面有回复：铁打的雷军，流水的KOL。
雷军不是不想变，范海涛老师刚出的《一往无前》，提到雷军在创办小米之初，就已经很反感别人叫他劳模。在小米最顶峰的2014年，雷军似乎已经“豹变了”，顺势而为了。小米MIX立项在那一年，小米生态链建立也是在那一年。
说好了三年，三年后又三年，小米已经十年了，雷军还是全部问题的答案。
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小米十周年传记的事情，我其实也聊过，我和范海涛老师在同一天见了雷军。但是聊完之后我大概就知道了，这是一本要在机场卖很多年的书，一定要由范海涛老师来写的。
周鸿祎的官方传记也是她写的。出来之后老周和我聊天，说你给我写一篇书评吧。那本书的后半段我看来烂尾，对于当时360和老周已经遇到的问题一笔带过。她说，这本书一度难产，后来开放了很多周鸿祎早年的资料，书才写出来。老周的说法是，等到公司做得更大了，再把经验教训和大家分享。
这是官方传记的问题。当事人和公司没有意愿面对问题，血淋淋地解构自己时，写作者水平再高，能做的也不多。
在小米刚上市的那个时间，畅想小米十周年，我最大的兴趣就是两点，一个是如何战胜华为，哪怕就一次，有一次就有第二次了。一个是小米的新面孔在哪里，基业要长青，就要考虑雷军身后的问题。
小米的模式，无论是自身的所谓三驾马车，还是生态链护城河，看起来很美，实践起来只能在原来集中度不高，低水平竞争的赛道降维攻击，一打一个准。一旦赛道里有巨头，能熬得住小米前三板斧的价格战，研发和渠道上的积累就能回过头来反杀。
当时小米给我的答案是，一方面准备在家电领域打大仗，培养和巨头作战的本领。一方面构架调整，抽调人去做总参，学习阿里。雷军说期待上市后会有30多岁的副总裁（原话是不是副总裁，挺久远的事情了，记忆力未必准）成长起来，能独当一面。
实际上两年过去了，事情没有发生根本性的变化，家电的战争虎头蛇尾，手机和华为的苦战仍在继续。这次财报的漂亮，一部分功劳在于华为遇到的外部困难。但是华为在国内的5G终端市场上，已经三分天下有其二。在手机业务无法正常开展的时候，华为一定会屯重兵在内循环市场，电脑今年份额暴增已经兵临联想城下了，电视下一步的目标毫无疑问直指小米。
小米碰上华为这样的强大对手只能田忌赛马，全面竞争太吃力了，集中兵力于一两个特性的研发，再用市场和营销的方法放大这些特性的优势。这几年死磕DXO就是这种打法，产品规划上除了利用产品周期追求后来者居上，还通常拿超大杯打中杯。
原来小米生态链堪称是老男人俱乐部，在传统行业里有一定积累，但是又有一口气要出的老人，最容易和小米发生化学反应。现在手机业务也变成老男人俱乐部，一个接一个的手机行业老面孔加盟小米。在战争中培养30岁出头的将军，希望也越来越渺茫。
没有发生的事情，范海涛老师是写不出来的。所以这本书在结尾，依然很难升华小米的十年创业，继续着“雷军和他的战友们”一往无前的流水账。
当然我这么讲，并不意味着我对小米和雷军是悲观的。以雷军的精力和年龄，继续领导小米很长时间并不是问题，他也一定会以一个接一个的神仙仗让小米不至于掉队。在大部分公司已经变成“人的联合体”时，这一家唯一的“超人”公司，具有独特的业务能力与审美价值，还是能够吸引一批又一批的新人。
比如范海涛老师的助理，帮忙写完这本书，就给小米吸收了去了。
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