本文来自微信公众号：职问（ID：zhiwen_15），作者： Henrik，原文标题：《互联网公司的裁员，往往都不怎么体面》，题图来自：视觉中国
近日，以游戏直播闻名的虎牙公司被卷入一场疑似“暴力裁员”的事件中。
被裁员的当事人在网上发布视频，称因为拒绝签署辞退书，被虎牙公司的HR带着5个人抬出了公司。
随后，虎牙公司发布声明，表示被裁员工是因为违纪行为被辞退，同时对辞退过程中的欠妥行为致歉。
最近几年，互联网公司频频爆出有争议的裁员事件，愤慨的声音越来越多。
在资本与人性之间，许多人选择了站在人性一边，对代表资本的互联网公司口诛笔伐。
不可否认，互联网公司有其趋利的本质，以及裁员过程中的手段令人发指。但这些现象，光靠批评就能改变吗？仔细想想，或许背后的问题更加值得深思。
一、裁员，总是不够体面
盘点近几年的互联网公司裁员事件，大概分为两类：一类是在个别员工的裁员事件上发生的争议，另一类则是大规模裁员引发的讨论。
个别员工的裁员，往往跟“暴力”“单方面”“抑郁”等关键词分不开。
2019年年底，神州优车一段裁员视频在网上流传，两名HR站在被裁员工的工位旁，直接宣读辞退书，要求员工立刻收拾东西走人。
有人称这类裁员为“圣旨式裁员”，单方面宣布，不接受协商，不接受提问，不接受反驳。
另外一家著名大厂也发生过类似事件：
一名在腾讯工作7年的程序员称遭到腾讯的"羞辱性裁员"。
不过，根据腾讯方面的说法，这名员工因为不履行工作职责而被辞退，劳动关系属于依法解除，同时也在劳动仲裁中得到了深圳市劳动人事争议仲裁委员会的支持。
群体性裁员中，争议点则集中在“大规模”“套路”等话题上。
2017年年底，万达集团旗下的万达网络科技集团曾进行过一次规模达95%的裁员：6000名员工，被裁到只剩300人。
许多员工被要求到月薪仅有2800元的销售岗报到，工作地点在贵阳，必须一天内到岗，否则就按解除劳动关系处理。
有网友在网络上分享网易的裁员策略：
手段可谓软硬兼施，尤其是校招进来的刚毕业的学生，还没搞懂职场的套路就已经中招。
事实上，大部分互联网公司的裁员，虽然公司总是会给出一个体面的说法，但实操上往往都不太体面。
二、为什么不体面
为什么互联网公司的裁员都不太体面？
可能要从当代互联网公司的急功近利说起。
朋友小K，2016年毕业于北京一所不错的211院校，毕业后想留在北京，于是放弃了自己的专业，去了在一家规模还不错的互联网公司做运营。
刚开始的时候，小K工作很有劲头，这家互联网公司给的薪资比同届其他同学要高一些，公司发展也不错，几乎每周都有新人加入，团队迅速扩大。小K认为这是公司良性发展的信号。
然而，仅仅过了一年，因为同赛道的竞争越发激烈，公司发展受到各种冲击，小K所在的业务线的经营数据每况愈下。终于，公司决定裁撤掉整条业务线，辞退大部分员工，剩余员工并入其他业务线。
小K就在裁员之列。和许多互联网公司一样，直到接到裁员通知，小K才知道自己所在的业务线已经连月亏损。
于是，小K成了同届同学中最早体会裁员滋味的人。
任何行业的公司都是趋利的，毋庸置疑。但只有互联网公司，是急功近利。
互联网的急功近利体现在，扩是一窝蜂地扩，裁也是一窝蜂地裁。在互联网公司，扩招和裁员往往不是对立的关系，而是并存的关系，现在扩了多少，大概率不久的将来就会裁掉多少。
比如，万达集团因发展金融业务而建立的万达网络科技集团，倒下之时裁掉了95%的员工。
2020年上半年，因疫情影响，某OTA（在线旅游）公司被爆料裁员超过了90%。
虽然许多人都知道互联网公司是急功近利的，而急功近利是不好的，但从生存模式上看，我们又不得不认可他们的急功近利。
对于互联网公司来说，赖以生存的是源源不断的新鲜流量，新鲜流量又要靠新的市场拓展、新的技术研发去实现。因此，互联网公司的盈利，往往是建立在大量投入基础上的。
拿一家最近比较火的游戏公司米哈游举例吧，这家公司开发的游戏《原神》上线不久，一个月营收已经超过2.45亿美元。然而，《原神》的开发是从2017年1月立项的，陆陆续续建立了300人的制作团队，前后投入超过1亿美元的资金。
投入如此之高，在这过程中，哪怕研发过程有一点闪失，或者游戏上线后的营收效果不理想，都会直接导致资金出现问题，接着又是一轮数百人的大裁员。
在这种模式下，致命要害就出现了：资金。
许多互联网公司依赖于不断的融资去实现规模化，进而通过占领市场、抢占流量而盈利。
最典型的莫过于一度创造最快上市纪录的瑞幸。瑞幸画给美国投资者的大饼是中国14亿人口的咖啡市场，通过融资建立起万家门店，期待着占领市场后慢慢盈利。
当然了，瑞幸财务造假是后话。抛开财务造假的问题，瑞幸的模式其实代表了许多互联网公司的发展模式：融资-扩张-融资-扩张-融资-扩张-盈利。
从这个角度看，许多互联网公司，就像永远都在远渡重洋寻找新大陆的一艘船：
找到了新大陆，就有吃不尽用不完的财富；而一旦遇上风浪，或者粮食吃完，所能做的，也就只有抛弃辎重、减少负担罢了。
三、如何避开裁员风险
说了这么多，其实主要是想强调互联网公司裁员的不体面，有其客观原因。
我们无法指望这些互联网公司能有什么改变。毕竟，我们无法改变公司趋利的本质。
但对于毕业生来说，可以做的，就是要尽量避开裁员风险高的公司。
一方面，对公司的考察非常有必要。
一般来说，一家老牌的公司、一条成熟的赛道是风险低的保证。比如去腾讯、阿里一般来说要比去字节跳动、猿辅导这样的公司稳定性更高；去电商平台工作要比去互联网金融公司工作风险更小。
同时，在笔面试环节，毕业生也要尽可能多观察，从工作人员的状态、面试环节的交接等地方捕捉这家公司的发展状况。
另一方面，任何一个行业的求职者，都必须要对行业发展有自己的判断和理解。
互联网行业以高压、高效和高回报著称，不能因为给出更高的薪资就轻易选择进入互联网行业。
打个比方，1万月薪的国企955岗位，和1.5万月薪的互联网996岗位，按时薪计算，其实国企岗位更高。
最后一点，就是要不断磨砺自己的竞争力。
裁员并不可怕，裁员的本质和跳槽是一样的，无非就是裁员是企业觉得员工不合适，跳槽是员工觉得企业不合适。何况裁员还能拿到补偿金，从这个角度看，裁员甚至比跳槽更赚。
裁员后找不到下家才可怕。为什么互联网公司的员工惧怕“35岁定律”，本质上还是因为许多人在35岁时的竞争力不足。
身在互联网，必须不断锻炼自己的能力、增加自己的竞争力，才有可能摆脱“35岁定律”，在裁员面前临危不惧。
永远学习、永远不要停下提升自己，不仅是这个行业的要求，大概也是这个时代的要求吧。
本文来自微信公众号：职问（ID：zhiwen_15），作者： Henrik