本文来自微信公众号： 不懂经 ，作者：经叔，原文标题：《AI暴击下，科技行业增长最快的新工作居然是这个》，头图来自：视觉中国
过去两年里，关于“AI将导致大规模失业”的讨论几乎变成全民话题。在AI的发源地——科技行业，也普遍弥漫着一种“被替代”的焦虑。
根据美国专门报道失业数据的Layoffs.fyi追踪显示，2025年以来，200多家科技公司已经裁掉了12多万名员工，其中不乏微软、谷歌、亚马逊等大厂的大规模裁员。
高盛曾在一份研究报告中指出：全球3亿全职岗位面临AI替代风险，美国三分之二的职业可以实现部分自动化。
惠普公司CEO恩里克·洛雷斯也曾在财报会议上直言不讳地说："很多人工任务未来会由AI做得更好、更快。"
如果根据这种趋势线性外推，必然会进入一个绝望的死胡同：当AI掌握了逻辑与算力，人类还能剩下什么？
当所有目光都盯着“算法工程师”和“算力架构师”时，大洋彼岸的硅谷和华尔街，却悄然开启了一场反直觉的招聘狂潮。
根据《华尔街日报》的最新报告，科技巨头们正在以高达27.4万美元（约合人民币200万）的年薪，疯抢一种古老而感性的角色。
这个职位不是“提示词工程师”，也不是“数据标注员”。
它是“故事讲述者”（Storyteller）。
一、公司正“疯狂招募故事讲述者”
华尔街日报刚刚发表了一篇文章《Companies Are Desperately Seeking‘Storytellers’公司正“疯狂招募故事讲述者”》，在外网引起了热烈的讨论。
从中我们可以看到一种早期趋势的痕迹，和经叔之前探讨的、为什么科技公司和风投都开始搞自媒体，其实是一个逻辑。
根据报道，美国LinkedIn（领英）职位发布里包含“storyteller”的比例，在截至11月26日的一年里翻倍。
更具体的数字是：在“营销”类别下，提到该词的岗位约5万条；在“媒体与传播”类别下，超过2万条。
不仅招聘在涨，连高管嘴里这个词也越来越多。FactSet统计显示：企业高管在财报电话会和投资者日里提到“storyteller/storytelling”的次数，今年截至12月11日为469次，而2024年全年359次，2015年仅147次。
更直观的是案例，而且它们都带着一种“急迫感”：
•Google招“客户故事讲述经理”，说“讲故事在推动客户获取与长期增长上不可或缺”。
•Microsoft的安全组织招“叙事与讲故事”方向的高级总监，要求既懂技术又能沟通、又能营销。
•合规技术公司Vanta招“讲故事负责人”，最高薪资可达27.4万美元。
•Notion干脆把传播、社交媒体、网红合作合并成一个10人的“讲故事团队”。
•金融科技品牌Chime开出了首个“企业编辑与讲故事总监”岗位。
•USAA一年内从0招到第4位storyteller，用来写博客、报告、脚本、演讲稿，把真实场景“带入生活”。
更重要的是，这不是“文案岗换了个潮一点的名字”这么简单。报道里有一句话很关键：
它不完全是编辑、也不完全是活动、公关或营销，而是这些模块如何协同，最终汇入同一个更大的东西——你的故事。
换句话说：企业在招的，不是“写得多的人”，而是能把公司讲成一个世界观的人。
二、为什么会这样？为什么是故事讲述者？
某种层面，答案隐藏在经济学的供需曲线里：当某种资源无限过剩时，与之相对的另一种资源就会变得极度稀缺。
AI带来了什么？它带来了人类历史上最恐怖的“内容通胀”。信息不再稀缺，逻辑不再稀缺，甚至平庸的创意也不再稀缺。
但“意义”稀缺。“信任”稀缺。“把冷冰冰的技术转化为人类愿景的能力”，极度稀缺。
我们可以从三个底层变化理解这件事。
“赢得媒体”在缩小，品牌被迫“直接面向受众”
过去公司很依赖媒体报道（earned media）。但现实是，媒体行业在收缩：
报道引用了美国劳工统计局数据——“新闻分析师、记者与新闻工作者”人数约4.9万，而2000年是65，930。
地方新闻同样萎缩：西北大学梅迪尔学院的《地方新闻现状》报告指出，美国纸媒发行量较2005年下降70%，一些大报网站浏览量近年也显著下滑。
媒体变少、注意力变贵，于是品牌越来越像“媒体公司”：自己做账号、做播客、做视频、做newsletter（比如Substack）。这叫going direct——不再等别人替你讲，而是自己讲。
但问题来了：你渠道越多、触点越碎，就越需要有人把它们统成一个叙事宇宙。否则你今天发一条“我们很温暖”，明天做一个“我们很狠的增长”，后天讲“我们有信仰”，观众只会觉得：你到底是谁？
“AI内容泛滥”制造了信任危机，真实叙事反而变贵
报道里有位传播公司CEO讲得很直白：“AI slop（AI垃圾内容）制造了巨大不信任。”
当每个人都能一键生成“像样的文字”，文字本身就不再是价值。价值转移到了更稀缺的东西：
•立场是否清晰；
•语气是否一致；
•叙事是否可信；
•细节是否来自真实世界；
•你是否能让人感觉“这里有个人”。
这也是为什么很多公司更爱招前记者：记者训练的核心不是“写”，而是不断追问：So what那又怎么样呢？读者为什么要在乎？这对他意味着什么？
这不是关于文采，而是“意义生产”。
在过剩里，人需要意义；在噪音里，组织需要一致性
讲故事，就是在丰剩和过剩中强加意义、在噪音中建立连贯、在权力面前赋予正当性的唯一方式。
没有叙事控制权，战略、运营、资本都不会长期立足。
因为，信息越多、选择越多、渠道越多，系统越容易走向混乱。混乱的代价是什么？不是“看不懂”，而是不相信、不记得、不愿意跟随。
所以storytelling的本质，不是“讲得更动听”，而是让一个组织在外界的噪音里依然能做到：
•我们相信什么；
•我们反对什么；
•我们为谁服务；
•我们如何证明；
•我们要把人带到哪里？
你会发现，这些问题回答不清楚，再多内容也只是“产出”；回答清楚，内容才会变成“叙事资产”。
为什么AI时代需要故事讲述者？
因为技术本身是冰冷的、理性的、复杂的。而人类的选择是感性的、情感的、简单的。
当AI可以写出完美的代码、生成精美的设计、做出准确的预测时，企业发现：技术不再是护城河。任何技术，都会被快速复制、快速迭代、快速商品化。
但故事不一样。
一个好故事，可以建立情感连接，可以塑造品牌信仰，可以创造文化认同。它让技术不再是功能，而是意义；不再是工具，而是身份。
这不仅是营销，更是生命的哲学。
当我们说“讲故事”时，我们说的不是“编个好听的故事”。我们说的是：
1.赋义（Meaning-making）：把复杂的技术和价值，转化成普通人能理解和感受的意义。
2.降维压缩（Dimension Reduction）：把庞杂的信息压成一句可记、可讲、可转述的语言。
3.控制叙事主权（Narrative Control）：在信息噪音中，主动定义自己是谁、为什么重要、要去哪里。
在AI时代，这三件事变得前所未有的重要。
因为当AI可以生成无数内容时，品牌需要的是一个稳定的“叙事引力场”——让别人遇到某类问题，就会想到你。当AI可以模仿任何风格时，品牌需要的是独特的“声音指纹”，让读者一眼知道“这就是你”。
正如一位传播专家所说：“在一个产出无限的世界里，‘故事’才是稀缺的底层要素。谁能把混沌压缩成一种人们能够感受、记住、原谅并愿意围拢的东西，谁就真正运行着这个系统。”
四、最高级的权力：重新审视乔布斯的“现实扭曲力场”
提到科技与故事，我们无法绕开史蒂夫·乔布斯。
很多人误以为乔布斯的成功在于“极致的产品”，或者“饥饿营销”。但如果拔高一个维度，你会发现，乔布斯一生都在践行那个终极真理：
“世界上最有力量的人是讲故事的人。讲故事的人决定了一个即将到来的世代的愿景、价值观和议程。”
乔布斯不仅仅是在卖手机或电脑，他是在构建一种“世俗宗教”。
当2001年所有厂商都在比拼MP3播放器的存储空间（是64MB还是128MB）时，乔布斯从口袋里掏出iPod，说了一句至今仍是经典的文案：“1000首歌，装进口袋。”
请注意这其中的差别：
平庸的叙事：参数（Storage）、功能（Play）、价格。
乔布斯的叙事：场景（Pocket）、体验（Music）、自由（1000 Songs）。
他没有贩卖硬件，他贩卖的是“未来的生活方式”。
乔布斯最高超的地方，在于他把自己和苹果塑造成了“反抗平庸的英雄”。
从1984年那个对抗老大哥的广告，到“Think Different”里致敬爱因斯坦和毕加索，他构建了一个巨大的叙事引力场：购买苹果产品，不是消费行为，而是一种身份投票——你投票支持创新，反对墨守成规。
这就是为什么今天科技公司疯抢Storyteller的根本原因：在技术同质化的时代，唯有叙事能建立“护城河”。
五、普通人的“道”：AI时代，成为自己叙事的主人
当AI开始“优化”人类，当算法开始替代工作，当效率成为唯一的衡量标准时，我们面临一个选择：
是被动地接受被优化的命运，还是主动地建构自己的叙事？
科技公司“疯狂招募”故事讲述者，不是因为他们突然变得文艺了，而是因为他们终于意识到：
在AI时代，技术不再是护城河，叙事才是。
在AI时代，普通人最需要学的不是提示词，不是如何编程，也不是“如何讲故事”的技巧，而是“如何建构意义”的底层逻辑。
别把自己活成“功能集合”，要活成“意义坐标”
AI最擅长替代的，是可拆解、可复制、可规模化的输出。
人最难被替代的，是他所代表的意义：你站在哪一边，你相信什么，你愿意为什么付出代价。
当你能成为一种“坐标”，你就不再只是一个账号、一份简历、一项技能，而是别人用来理解世界的一块拼图。
在无限内容里，稀缺的是“可被记住的解释”
今天内容最大的问题不是少，而是“太多且互相打架”。
所以真正有价值的人，不是制造更多信息，而是提供更少、但更稳定的解释框架。
能让人记住、愿意复述、可以传递的那种解释，就是你的叙事力量。
叙事主权决定你能走多远
乔布斯极度在意发布节奏、表达结构、本质上都是在守护一件事：解释权。
同样，个人在AI时代最重要的能力之一，是不被平台、不被热搜、不被他人的评价体系定义——你要能先定义自己。
当你失去叙事主权，你就会被迫在别人的话语里求生；当你拥有叙事主权，你才可能在变化里持续生长。
越是技术狂飙，越需要人文锚点
AI让效率暴涨，也让人更容易迷失。
越是这种时候，人越需要一些“锚”——价值观、愿景、归属感、被理解的感觉。
这就是为什么科技公司会在最技术的地方，反而开始疯狂招“讲故事的人”。
AI会继续加速，岗位会继续重组。
但《华尔街日报》这条趋势至少告诉我们：当世界变得更像机器，人们反而更渴望“人”的东西——意义、信任、立场、连贯、被理解。
所以，科技行业增长最快的新工作叫storyteller，一点也不矛盾。
它只是提醒我们：在过剩时代，能把混沌讲清楚的人，才是真正稀缺的人。