本文来自微信公众号： 康养新天地 ，作者：大嘴
国寿嘉园·北京乐境
12月25日，国寿嘉园·北京乐境项目全面启用。
这是继12月14日太保家园·北京国际颐养社区开业后，首都再添的一座险资大型CCRC养老社区。
据悉，国寿嘉园·北京乐境社区占地约3万平方米，总建筑面积7.8万平方米，设置553套房间、947张床位，配套近1万平方米公共服务空间。
截至2025年三季度末，国寿已在16个城市布局了20个机构养老项目。
城市布局
目前，其养老产品线形成了覆盖CCRC、城心养老、旅居养老和居家养老的四大类型，并在京津冀、长三角、成渝及粤港澳大湾区等重点区域落地了包括北戴河逸境、苏州雅境、成都乐境在内的“境”系列项目。
值得关注的是，国寿一方面继续推进重资产养老社区，另一方面也开始探索轻资产与普惠型路线，其发展路径呈现出“轻重并举”的趋势。例如，11月27日，国寿健投公司与烟台乐天养老中心达成委托运营合作，该项目定位普惠养老，规划床位达6124张。
唯一美中不足的是，身为国内最大的险企，国寿在上海却至今没有落子一个养老机构。
对比泰康之家已经在沪开建第三个浦园、太保家园也已布局两家、平安的颐年城·静安8号雄居养老顶奢、大家的家开业一家拿地一块、甚至保险界的小字辈国华都有了自己的合悦家，国寿布局上海最近的养老机构还是远在苏州阳澄湖畔的国寿嘉园·苏州雅境，对其拓展上海保险客户的掣肘效应不言而喻。
虽然近期风闻其也在努力在上海寻找合适物业，但在布局上显然已经落后同行不止一个身位。
事实上，国寿的转型路径并非个例。
当前，各大险企的养老业务板块均在加速扩张与转型。
据《中国养老金发展报告2025》显示，“十四五”期间，保险业累计建设的养老社区项目已达130个，市场竞争日趋激烈。
与此同时，由重转轻也势在必行。
以泰康之家为例，其虽凭借重资产模式树立了行业标杆，但也无法避免该模式带来的资金投入大、运营成本高等挑战。为此，2025年泰康开始全面推进城市“养联体”战略——即机构养老、社区养老和居家养老三位一体的养老综合体，这标志着其正从重资产模式转向轻重结合的新阶段。
城市布局
险资一路高歌猛进，行业一派繁荣景象。
然而，在这光鲜亮丽的外表之下，实则也潜藏着不容忽视的深层隐忧。
最核心的考验便是如何妥善管理保单客户的权益兑现，避免未来出现集中兑付风险。
相关数据显示，泰康人寿“幸福有约”养老产品销售已突破30万件，而泰康在全国37城布局的47个项目，总共仅可容纳长者约9万人。
这组数据对比，直观揭示了潜在的供需压力。
其次，是在实现规模扩张后，如何持续提供高品质的养老服务，确保运营质量与客户满意度。不管是从硬件配套到人文关怀，还是从生活照护到医养结合，将是“保险+养老”服务赢得口碑的关键。
未来的养老赛道，无论是养老服务运营端，还是保险产品设计端，险资都必须走出真正的差异化发展。
拭目以待。