最可怕的事来了
2026-01-05 13:10

最可怕的事来了

本文来自微信公众号: 唐韧 ,作者:唐韧


今天早上遇到一个既棘手又好笑的问题,我提供产品咨询的一家公司在给客户介绍业务和产品时翻车了。


原因是因为PPT中的一处逻辑和数据错误,而造成这次翻车的罪魁祸首就是AI。


因为,这部分内容和数据引用是负责这个PPT的同学用AI生成的。


有趣的是,包括他的直属领导、业务负责人、产品总监、以及连公司老板都没发现。


客户在听汇报过程中先是指出了数据错误,然后又发现一个业务逻辑硬伤,搞得现场十分尴尬。


回来后他们进行了深入复盘,并且得出一个结论:可以用AI,但不能信AI,人还是最后一道防线。


不知道你们发现没,自从AI出现后,知识差和信息差被一定程度上抹平了。


谁都可以用,谁都可以快速获取信息和完成工作。但问题就在于,如何判断?


AI做得越像真的,你就越容易信它。但它错得也越像对的,你就越难发现。


不具备判断力的人使用AI,就像在井底向上看天,以为那就是世界的全部。


不知道自己不知道,就是认知边界。


以前拼的是谁知道得多,现在拼的是谁判断得准。


显然,我上面说的那个案例就是典型的「没判断」。他们直接选择了相信,而且无差别执行。


再说一个真相:AI让获取答案的成本降低了,知道答案的人很多,能判断答案对不对的人很少。


当我们懒得去做「探究答案」和「验证答案」这两件事时,才是AI时代最可怕的事。


因为,我们放弃了作为人的竞争力优势,转而成了机器的执行者。


盲目相信AI,就是把我们的大脑外包给了AI。


我自己现在是每天用AI,但是我用和别人用是有区别的。


核心差异在于,我会把方法、要求、限制告诉他,然后再用我的专业能力、思维认知、鉴别能力去识别和判断。


比如,我会借助AI来帮我做需求分析和产品规划,也会让它来帮我创作内容脚本。但是,它生成的结果对我来说只是一个高效率的输入,最终的输出关卡还是在我这里。


而且我现在用AI有一个原则,在我知识和认知范围外的领域我是不用的,因为我没法判断。


之所以这么做,是因为我了解AI大模型背后的技术原理。


简单理解,你可以把大模型当成一个概率机器,它并不是真的理解的意图,也不是真的会做数学题和编程,它只是在一个既定框架下基于训练数据做概率预测。


再举个例子。


完成一个App产品的设计有很多个可选路径和流程,每一个环节上都有不同的节点。


如果你完整实践过整个闭环,那你一定知道哪些是重要的、哪些是有用的、哪些需要什么能力。


随着实践密度的提升,你会形成方法,而每一次的反馈会让你不断完善这套方法。


这也是为什么我一直说,方法论是干出来的!


能力=方法✖️实践✖️反馈


AI输出的内容,语气自信、逻辑流畅、看起来很专业,但它也可能在一本正经地胡说八道。


如果你没有判断力,你甚至不知道自己被骗了。


判断力,就是AI时代的「信息免疫系统」。


按照上面的能力公式,我们的判断力也是来源于方法、实践、反馈,我在产品判断力上的沉淀就是这三者的结合。


如果我做产品的实践密度不够质量不高,如果我做产品不形成方法,如果我做产品不获得反馈,那我就无法沉淀那些被验证过且可复用的能力。


这也是为什么很多同学参加完我的产品训练营回去后再用AI提效,发现就是原地起飞的原因。


AI知道的一定比我们多,但是我们如何去判断它提供的结果是否正确以及改如何应用,依旧是作为人的核心竞争力。


AI让获取答案变得简单,却让判断答案变得更难。


别让AI替代你去思考,否则有一天你会忘了如何思考,那也是最可怕的事情。


那么,如何提升判断力呢?分享4个我正在用的方法。


第一,先实践,再问AI。


能最大化发挥AI能力的人,一定是本身就有方法、有高密度实践、在反馈中迭代过方法的人。


先自己动手,获得一线体感,然后再问AI,让它帮你扩充信息量并提供结构化框架。


第二,建立自己的判断框架。


在某个领域深耕,形成自己的评判标准,这依旧是一条必走的路。


我之所以要给公司当产品顾问,最主要的目的不是赚钱,而是给自己提供一个真实的实践环境,目的是完善和迭代我的能力和方法。


按照目前的AI能力,你把它给一个小白,无法让一个小白瞬间变成高手。


但是,你把AI给一个高手,那高手确实能很快变成顶尖高手。


区别就在于,高手有自己的判断框架,这是通过方法、实践、反馈积累起来的个人能力。


第三,学会用AI过程中的反向验证方法。


什么意思呢?


AI给你一个答案后,你故意反着问它。


比如,AI说「应该这样做」,你就问「为什么不能那样做」。或者直接问「这个建议有什么局限性?可能在什么情况下不适用?」。


另外,AI的答案往往是「最大公约数」,不一定适合你的具体情况。


    如果用反向验证法去追问,就可以尽可能往你的个性领域去引导,而且你的反问其实也是在补充自己在判断力上的缺失。


    至少,提问总比获得答案更容易。


    当然,提问本身也是一项很重要的能力。


    第四,建立自己的「判断日志」。


    其实,这也是我构建自己方法体系的一个方法。说白了,就是构建方法的方法。


    每次做重要判断时,记录一下「我当时怎么判断的?依据是什么?后来结果如何?」。


    还有一点很重要,定期回顾,看看自己的判断准确率。


    说实话,这一招很有效。


    大多数人做完判断就忘了,不知道自己判断准不准,所以没法把最佳表现固定下来,其实挺浪费的。


    记录+复盘,才能让判断力真正提升。


    写在最后。


    现在,人人都在谈如何用好AI,这的确是趋势。


    但我想说,比用好AI更重要的,是别被AI用了。


    保持你的判断力,保持你的识别力,保持你动手实践的习惯。这些东西看起来很笨,但恰恰是AI替代不了的。


    工具会一直迭代,但用工具的人,才是真正的变量。


    实践出真知,这句老话在AI时代反而更值钱了。


    菲尔兹奖得主陶哲轩说:AI最危险的地方,不是它不会,而是它错得太像对了。

    AI创投日报频道: 前沿科技
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