本文来自微信公众号： 跨境电商长期主义 ，作者：拓跋勇
创业大体是个人能力最好的试金石了。
去年有个好朋友因为运营上不够体系化，索性带着自己的小伙伴在我们的办公室扎下了根，这么一待，就是半年，昨天他们搬到了新办公室，开始了新的征程，祝他们一切顺利。
他们刚来的时候，我们的新项目还没启动，离开时，我们的项目已经逐步走向稳定，不出意外的话，接下来的几年，会有一个还不错的结果。
事实上，当下这个项目一路走来磕磕绊绊，并没有大家想的那么容易，虽然我做过很多项目，做过很多产品，但是依然阻止不了问题的发生，所以我一直跟朋友说：跑通一件事儿，可能不难，但是持续做好一件事儿，确保它能复制和扩张，其实还蛮难的。
我想我这种说法，应该会有很多人感同身受，不少跨境电商的创业者都有做出一个爆款的经历，但是难的是稳定发挥，难的是保证每款产品都能够有还可以的流量，销量和利润，甚至有些朋友早期确实靠着“风口”过的还不错，这几年到了要发挥自己的实力时，才发现之前主要靠运气，现在的成功率越来越低。
我把过去遇到的每一个问题都看成是一次考试，所以客观地说，我们在当下的项目上，运气的成分比较小，该碰到的，不该碰到的问题都碰到了，每一个在不少团队都有可能成为压死骆驼的最后一根稻草的问题，活生生被我们给扛了过去，是的，你没听错，有些问题，就是要靠扛的。
比如一度我们遭遇了很严重的同行“恶搞”，因为是新项目，所以用了新品牌，因为准备周期还不够长，所以商标并没有完全下来，加上我们跑的比较快，引起了一众同行的“不满”，甩差评，超低价跟卖，就如同鲨鱼闻到了血腥味一样，挥之不去。换作是同行，要么回击，要么直接放弃，不凑这个热闹，但我们是要在这个领域内长期发展的，所以只能靠等，等商标下来，等透明计划生效，被恶搞的日子里，我们放弃了平台的促销机会，放弃了高速的发展，转而一头扎进了新品的开发和运营里。
结果就是商标落地，透明计划生效，新市场铺开，产品慢慢进入了稳定的状态，然后就是保持供应链的稳定性，争取保证我们在冲刺的过程中不频繁出现断货的危机，还要随时做好面对市场形态变化的准备，这个过程，一直持续了半年多。
我们自己尚且如此，所以每次有同行找我咨询，我都会说这个行业已经进入职业化的状态，幻想着刚刚入门就一飞冲天，基本不太可能，但是如果把它当作一个长期发展的职业，只要努力上进，只要心态稳定，只要容错能力足够强，迟早会有进入稳定发展的那一天。
听说我们办公室要空出来一部分之后，有好几个小伙伴问我能不能用同样的模式跟我们一起办公一段时间，聊了几个下来，我发现大家还是太心急了，觉得有了正确的方法以后就能万事大吉，比如一个小伙伴问我能保证什么，我说我什么都保证不了，你都计划在我们办公室跟我们一起工作了，能看到我们所有的东西了，想的不应该是弄清楚我们的工作流程，做事节奏，如何解决一个个真实存在的问题，而是琢磨着靠一个所谓的“技术”就能实现发财梦，我的确满足不了你的需求。
年前我们的新项目准备的已经七七八八了，年后差不多就能够正式开始上架，推广销售，我都没有快速成功的欲望，我的预期是经过半年到一年的积累，能够进入相对稳定的状态，然后在接下来的三到五年时间里，能够过的相对轻松一点，假如我的目标是短期赚笔大钱，我可能压根就不会做这件事儿。
就我这么多年的经历和经验来看，越着急短期赚大钱的，往往结果都不太好。
稳定地活着，比什么都重要。
拒绝“玄学”运营：构建一套基于算法逻辑下的亚马逊产品全链路优化模型。
从“看别人”到“看自己”。
你应该学会：“分层分切片”式地完成工作。
聊聊我眼中的亚马逊“联盟营销”。
“正确的路”也要有人走才行。
完美对于一部分人来说，只是借口。
前算法工程师的亚马逊极简风险运营笔记.m4a
其实大家的焦虑，都差不多。
这半年来，我们都经历了什么。
亚马逊新产品，经营数据不好怎么办？
一定要学会：接受产品慢慢成长。