OpenAI聘请OpenClaw创始人Peter Steinberger开发下一代个人Agent,以解决产品易用性、本地执行、多Agent协作和场景落地四大短板,加速Agent市场竞争。 ## 1. Peter Steinberger的加入与OpenAI战略调整 - OpenAI CEO Sam Altman宣布OpenClaw之父Peter Steinberger将主导"下一代个人Agent"开发,该产品将成为OpenAI核心组成部分。 - OpenClaw将以非营利开源基金会形式独立运营(类似PyTorch/Linux模式),OpenAI持续赞助,Peter Steinberger保留顾问角色。 ## 2. OpenAI当前Agent产品的四大短板 - **学习成本高**:现有Agent需要复杂权限设置和指令格式,安全策略导致过多人工确认环节。 - **云端依赖强**:缺乏与硬件生态深度整合,而OpenClaw的"本地执行+云端赋能"技术正是OpenAI所需。 - **多Agent协作低效**:执行复杂任务时表现不佳,需借鉴OpenClaw的Worktree并行机制。 - **场景落地慢**:模型能力领先但功能与需求脱节("思考>办事"),Peter Steinberger擅长快速场景迭代。 ## 3. 硅谷人才争夺战的关键细节 - Meta扎克伯格曾夜间致电Peter Steinberger,但因技术争论(Claude Code vs Codex)未达成合作。 - Anthropic因商标纠纷(要求OpenClaw更名)被Peter Steinberger列入黑名单。 - Sam Altman主动提供法律支持(认可"OpenClaw"命名),成为加盟关键动因。 ## 4. 2026年Agent市场竞争态势 - 各大AI巨头重兵布局Agent市场,焦点转向留存、付费和生态争夺。 - OpenAI面临人才留存挑战,Ilya Sutskever曾批评公司"产品压倒研究"和"过度商业化"文化可能影响Peter Steinberger。
OpenAI急迫招入OpenClaw之父解决四个问题
原创2026-02-16 14:36

OpenAI急迫招入OpenClaw之父解决四个问题

出品|虎嗅科技组

作者|苗正卿

题图|视觉中国


美国时间2月15日,OpenAI CEO Sam Altman在X平台上宣布,OpenClaw(Clawdbot、Moltbot)之父Peter Steinberger将加入OpenAI,并负责“下一代个人Agent开发”。Sam Altman表示,Peter Steinberger所负责的这个“下一代个人Agent”将很快成为OpenAI产品的核心组成部分。


在当天,Peter Steinberger也对未来身份进行了回应,他点明了自己在OpenAI中的未来使命“构建一个连我妈妈都能使用的智能体”。


对于OpenClaw的未来,Sam Altman也给出了清晰的交代,他表示,OpenClaw将以独立、非营利

开源基金会的形态存在,OpenAI将持续赞助OpenClaw,Peter Steinberger也将继续扮演OpenClaw的顾问。


这意味着,当下AI圈最火的OpenClaw,将以一种类似PyTorch和Linux的模式存续:


  • ·创始人依然会成为项目的技术和创意灵魂人物

  • ·通过独立的、非营利基金会形态存续,基金会会负责项目的商标、法律、钱、社区、合规等环节,又确保了项目不归任何一家公司所拥有

  • ·科技巨头扮演赞助者角色,谷歌、英特尔、微软、IBM、Meta等每年通过赞助钱或派遣工程师参与到PyTorch和Linux项目之中


从OpenAI视角看,Peter Steinberger的加入,意义重大。


2025年,OpenAI对Agent非常重视,但OpenAI整体的策略较为“稳健”。它的战略重心放在了模型能力本身以及Agent安全合规方面。它没有选择“快速、彻底开放权限”的方式,而是把安全可控作为关键。根据OpenAI官网资料,它整体的战略重心序列可以概括为:模型能力 > 安全可控 > 生态开放 > 垂直深度。


但这也导致,OpenAI的Agent产品,有“思考能力强于办事能力”的趋势,以及在个人和企业级两个Agent市场上,并未抢占最强的市场心智位。


从产品矩阵上看,目前OpenAI可以分为三层:


  • ·基础模型层 :GPT 系列模型

  • ·Agent应用层:ChatGPT Agent(聚焦个人客户)+ Frontier(聚焦企业客户)

  • ·工具层:AgentKit(含 Agent Builder、ChatKit)+ GPT Store


安全策略和目前的产品矩阵,导致OpenAI的Agent产品,在易用性和本地执行能力上存在短板。这也成为OpenAI需要Peter Steinberger加盟的核心诱因,具体来看Peter Steinberger能解决四个层面的问题:


·OpenAI需要Peter Steinberger降低普通用户对Agent产品的学习成本。OpenAI目前的Agent产品需要用户学习较为复杂的权限设置和指令格式,难以实现“无感交互”。因为OpenAI的安全策略,它的Agent产品往往需要大量的人工操作确认环节,这很容易让用户感觉繁琐。


·OpenAI现有的Agent以云端为主,这导致产品与用户的硬件生态无法深度整合。 OpenClaw的优势之一就是“本地执行 + 云端赋能” 核心技术,这正是OpenAI所需要的。


·OpenAI目前的多Agent协作效率急需提高,尤其在执行复杂任务时效率较低。Peter Steinberger善于构建Agent“系统”, OpenClaw 的 Worktree 机制,就确保了多Agent并行操作时不会相互干扰,这种产品经验是OpenAI所急需的。


·OpenAI2025年的Agent态势是模型能力领先,但Agent功能与用户需求存在差距,也就是“思考能力大于办事能力”。OpenClaw是非常善于根据用户需求快速迭代产品的,Peter Steinberger本人很善于寻找“场景”,这意味着他可能会加速OpenAI Agent产品在更多场景的快速落地。


不可否认,Peter Steinberger通过OpenClaw“打出了身价”,是当下硅谷的香饽饽。那为什么最终他选择了OpenAI呢?


这可能和Sam Altman的高情商有一点关系。


实际上,扎克伯格一直渴望Peter Steinberger加入,在2026年1月,扎克伯格曾主动给Peter Steinberger打电话,当时是一个夜晚Peter Steinberger刚结束团队线上会议,然后手机显示“未知号码”,出于好奇Peter Steinberger接了电话,对方介绍说自己是扎克伯格。为了自证身份,扎克伯格还让Meta 内部工程师 Ned(曾和Peter Steinberger相识),给Peter Steinberger发了一封邮件确认“是本人”。


但之后,二人围绕Claude Code与Codex到底哪个好用发生了“友善的争论”,扎克伯格多次反驳Peter Steinberger,并导致了来回争论。


而另一个硅谷AI巨头Anthropic,则因为“改名事件”早已进了Peter Steinberger黑名单。2025年,OpenClaw 最初名为Clawdbot,但名字中的“Claw”被Anthropic盯上了,Anthropic主张拥有“Claw”相关商标优先权,于是2026年1月Anthropic向 Peter Steinberger发送律师函要求更名。


反观Sam Altman,则展现出了硅谷大人物的心胸。


2026年2月,Peter Steinberger准备再次更换产品名字(将 Moltbot 更名为OpenClaw)但是他担心open一词惹上“OpenAI”。于是他联系上Sam Altman询问对方“OpenClaw这个新名字是否会和 OpenAI 产生商标冲突。”


让Peter Steinberger有些意外的是,Sam Altman明确告诉他“Open 是通用词汇不侵权”且提出“OpenAI 法律团队可以提供全面帮助”。


据悉,这次沟通是Peter Steinberger最终加入OpenAI的核心动因之一。


随着Peter Steinberger加入,硅谷的Agent大战将推向高潮。目前几大核心AI玩家都在Agent市场囤积重兵。2026年围绕留存、付费、生态,将是一场恶战。Peter Steinberger的加入,开了一个好头,但摆在OpenAI面前的老大难问题一直是:人才难留。毕竟Ilya Sutskever对“老东家”的吐槽点之一是公司内“产品压倒研究”和“过度追求商业化和增长”的氛围。这或许也会成为未来Peter Steinberger感受到的压强点。

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