我身边一批企业家朋友,正在从新加坡转向迪拜
2026-02-18 06:06

我身边一批企业家朋友,正在从新加坡转向迪拜

本文来自微信公众号: 纪中展讲决策 ,作者:纪中展


今年过年有个很微妙的变化。


往年春节,我的朋友圈会分成两类:一类在国内团聚,一类在新加坡(乌节路的咖啡、圣淘沙的海,像固定背景板)。


但今年不一样,从昨天到今天,发拜年微信时我也顺道看了朋友圈,很多人已经是沙漠日落、游艇、棕榈岛的海边早餐,地点显示的是“迪拜”。


关键不是“有人去迪拜”。


关键是,去年这个时候,他们大多数还在新加坡。


我起初以为是旅行潮。聊了几位才明白:这更像一次安静的迁移,不是突然离开哪里,而是把一部分生活与安排,放进一个更顺手的地方。


今天早上看到了《经济学人》报道,标题很不客气《Dubai’s crazy rich Chinese》,讲的就是“被国内与西方同时更审视的背景下,部分中国资金与人群把新加坡式选择转向海湾(尤其是迪拜)”。


它引用了一组非常抓人的规模信号:约37万中国公民居住在阿联酋、超过1.5万家中国企业在当地运营,并称这两项自2019年以来大致翻倍。


同时,外部数据也在呼应这种“热度迁移”:Henley的《Private Wealth Migration Report 2025》里,阿联酋被预测2025年净流入约9,800名以上百万美元资产人群,而新加坡同年约1,600名左右,并被新加坡本地媒体解读为“净流入显著回落”。


当我的朋友圈体感和《经济学人》的报道在同一个方向上握手,你就知道:这不是你朋友圈的算法偏好,而是一种真实趋势正在成形。


企业家做选择,最怕的不是路远。最怕的是,每一步都要解释、每一环都要反复对齐。


你会发现很多跨境决策,最后都归结为一个朴素诉求:少摩擦。


“摩擦”不是情绪词,是工程词。


它包括流程的来回、口径的变化、等待的周期、服务链条的断点、以及那种“总得证明自己是谁”的消耗。


所以你看到一些原本偏爱新加坡的人,开始更频繁地出现在迪拜:不是否定新加坡,而是他们此刻更需要一套低摩擦的默认设置。


为什么迪拜成了“更顺手”的入口


把迪拜的吸引力说穿,并不玄学。很多人讲不出宏大叙事,只会用生活语言总结:“办起来快。”“路径清楚。”“对接顺。”“少跑几趟。”


这些朴素句子背后,其实是三条机制:


1、把复杂变得更可预期


当一件事可预期,人就敢把它纳入长期安排;当一件事总要临时补材料、反复改口径,它就永远停留在“再看看”。


《经济学人》写到的核心之一,就是“在多方更审视的背景下”,人们会更重视可落地性与可操作性,而不是听起来多漂亮的口号。


2、把落地做成“闭环”,而不是“拼图”


对不少人而言,迁移从来不是搬家,是一套系统工程:生活怎么安放、服务怎么衔接、企业怎么协同。


当一个地方能让更多环节在同一张地图上衔接,决策就会变得更轻,你不需要把世界拆成十个联系人、二十个群、三十个“我再问问”。


3、把跨区协同变得更顺路


很多企业家的时间花在路上:看市场、见伙伴、谈合作、跑供应链。


迪拜作为枢纽的意义在于:它把一部分“路程”,变成“顺路”,把一部分“等待”,变成“可计划”。


那新加坡为什么看起来少了,这里要讲清楚少了,不等于不香了,更像是一些变化,让“边际吸引力”发生了位移。


1、门槛上移:合规更前置


新加坡在财富管理领域的监管与尽调趋严,是公开事实。路透就报道过:在更严格审查背景下,新加坡对家族办公室申请会拒绝一部分,并强调与犯罪关联的担忧;同时也在优化流程以保持吸引力。


这并不意味着新加坡不好,恰恰说明它在维护“可信”。


但对某些需要更快落地、需要更灵活调整的人来说,这种节奏会显得更“重”。


2、成本上扬:城市越成功,越昂贵


一个城市越好用,就越拥挤;越拥挤,就越贵。


贵本身不是问题,问题是,当你把生活系统、企业系统、身份安排全部放在一个地方时,任何一个环节“变贵”,都会连带让整体的可操作性下降。


3、替代选项变强:单选题变多选题


当替代选项的“可落地性”提升,比如迪拜更吸引人,那原本新加坡作为标准答案,自然会被重新比较。


这里需要特别提出的是香港会回流吗


我聊了几位朋友,我更倾向一个接近现实的判断:香港更可能出现的是功能回流,而不是“情绪回流”


回来的可能是业务动作、办公室、资本市场相关的连接(香港天然是桥梁)。但长期居住与身份是否一窝蜂回流,可能不会,更多人会选择多地配置:把“做事的地方”和“生活的地方”分开,把“连接的节点”和“安放的港湾”分开。


可以这么说,这波从新加坡转向迪拜,看起来是地点变化,本质却是决策逻辑的变化。


过去很多人习惯寻找“最好的城市”;现在越来越多企业家开始承认,不存在长期最优的城市,只存在阶段最优的结构。


当事情需要效率、需要快速落地时,人会更偏向低摩擦的环境;


当事情需要更强的可信与更严密的秩序时,人会回到规则更细的体系;


而连接不同体系的节点,更多承担的是功能,而不是生活。


所以你看到的,不是迁徙潮,而是分层:生活、企业与长期安排,被重新放进不同的容器里。


迁移不是结论,配置才是能力。


成熟的决策,不是选择城市,是设计结构,让事情在更合适的地方发生,让注意力回到真正重要的变量上。


你这辈子交过最贵的学费,其实是那几次“选错了”

频道: 出海
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