本文来自微信公众号: 诗翰 ,作者:卢诗翰的赞赏小号
今天要说一个AI行业的观察
因为这两天的龙虾虽然有许多局限,但无意间提供了一个样本,
为什么一个功能并不突出,算力也没优势的AI产品火起来了?

马化腾那句没想到龙虾这么火一定是发自肺腑的,
因为很多人感叹龙虾能做到的事,其实腾讯元宝都能做到,元宝还背靠大厂,还砸了十亿红包,从哪个角度看,都应该是出身大厂的元宝他们更火吧?
直接开门见山,我觉得答案可能在于,
龙虾是更具象化的一个东西,更接近一个人,一个助手
巧合的是,豆包也是如此。
而千问和元宝,包括百度文心,则是一个抽象的工具。
人类是社会动物,社会的组成是人,人类的沟通习惯也是基于人基础上的
所以AI产品,一定要做的像人,至少让人感觉像一个活生生的人。
AI这个默认词汇可能在无意间误导了许多人,AI的全称是人工智能,人工智能人工智能,人都没有智能有什么用?
所以你一定要把产品做的像人
你做的像人,大家才会在潜意识里放下心扉沟通
有一个非常明显的证据,就是过去几十年,所有科幻小说科幻动画里,人工智能的形象,基本都是一个具象化的人。
机器人是人,阿童木是人,终结者是人,贾维斯是人,连生化危机的机器人主体,都要呈现出一个红皇后小女孩形象
上世纪这一波科幻浪潮,我认为是非常有参考意义的,因为这一波作者和读者没有接触互联网大厂,没有资本考量,在这个情况下用脚投票选出来的形象,大概率就是人类潜意识里,AI的理想形态。
然后你就看到了机器猫和机器人女友。
机器猫是人类对于AI的最终幻想,大雄把需求提给他,他就拿出一堆神奇宝贝工具,哪怕最后没完成,甚至弄巧成拙也没关系,为什么?机器猫漫画已经给你总结了,最宝贵的,是哆啦A梦这个伙伴本身
没发现吗,这两天的龙虾非常接近这个场景,
甚至你命令龙虾,结果龙虾瞎发红包的操作,都特别有故事性
人最容易理解的人工智能形态,就是家里住着一个机器猫,电脑里运行着一个贾维斯,戒指里藏着一个老爷爷
你把需求提给他,他想办法完成,
可如果这个“人”不存在,需要你自己去操作各种插件各种按钮,哪怕效率更高任务也完成了,他也不会觉得这是人工智能,最多就是便捷一点的工具。
——人是不会和工具聊天的,人只会和人聊天
阿里在年前豪掷三十亿,本质就是在思考这个问题
因为千问在技术层面并不弱,业内认可度非常高,但千问APP却不如豆包,所以why?为什么?
有人说是因为渠道,豆包背靠抖音流量大,对,我相信阿里他们的第一反应也是这个,所以年前一波三十亿炸场,直接把流量拉满。
有人说使用场景不够,用户教育不足,阿里也想到了,所以拉着闪购盒马,打通所有业务线,硬是把点奶茶业务落地了。
所有大家认知里的障碍,其实都被清空了,但为什么年后的增长来看,依然不如豆包呢?

我认为核心就在于,豆包是一个具体的人
而千问和元宝,文心,都是抽象的工具
所以人类用户在选择的时候,天然就倾向豆包这个小美女。
我什么时候意识到的呢?玩原神的时候,我发现从应用画风来看
千问,元宝,文心是一桌
而豆包很明显是和米哈游一桌,

所以我在思考一个很有意思的问题,世界上有白爱过的人,但不会有白走的路
字节当年投资A-SOUL,做虚拟偶像嘉然,有没有用?我觉得是有用的
你看,腾讯阿里砸了十亿二十亿,无非就是希望用户多打开自己的应用,和千问元宝说说话
而嘉然不但可以让用户和她说话,还能让用户反过来给她砸钱
我,嘉然,打钱!
所以这个都不是碾压了,属于爆杀中的爆杀了
千问元宝从一个工具的角度来思考问题,结果就是用户把你当工具,能做到就用你,做不到就用别人
所以腾讯阿里的当务之急可能并不是改进功能,应该是研究如何运营一个虚拟偶像
实在不行,去把米哈游收购了吧
虚拟偶像看起来是一个瞎点的科技树,但现在来看,这可能是一个关键天赋点。
你没点这个天赋点,搞不好上不了桌。
前有游戏显卡科技树孵化出AI
现有虚拟偶像天赋点关联AI助手
两开花了
有人可能觉得我扯淡,直接放证据,去看一下豆包的官方账号
豆包的自我介绍是你们的好朋友,账号内容也很明显是偏向一个人来塑造的

那千问呢?千问是一个什么?是一个人吗?还是一个工具?
他们的推广是回答聪明会办事

元宝则更抽象一点,连概念都不明显

去年有一波很强的推流,就是豆包陪你唱歌,豆包是可以像个伙伴一样陪大众唱歌,帮你选衣服,给你讲笑话的

那千问和元宝,有“陪你唱歌”这个概念吗?
工具属性上,场面可能五五开
但在日常生活层面,已经被打爆了
豆包是被大家当成一个伙伴的,很多封面直接呈现了豆包这个“人”,
而千问元宝是很强的工具
这是本质差异
某种意义上,千问找代言人的操作,是有点迷茫的,千问当下最应该做的是让千问这个人活过来。
神奇吗
人工智能被视为绝对理性的象征,但他最后的一把钥匙,也许要的是人的感性。
米哈游是否是潜在的超级玩家,如果米哈游弄出一个派蒙牌AI助手,且能完成当前市面上大部分AI操作,还延续了游戏内交互
他会有竞争力吗?