日本光学巨头尼康因技术路线决策失误和封闭式研发模式,导致光刻机业务溃败,2025财年预亏850亿日元,半年仅售出9台光刻机,而ASML同期出货160台,凸显日本制造业的傲慢与孤立。 ## 1. 尼康光刻机业务的崩溃性衰退 - 2025财年预亏850亿日元创历史纪录,半年仅售出9台成熟制程光刻机,同期ASML出货160台(含20台EUV)。 - 横滨工厂关闭和马立稔和卸任,标志着日本光刻机时代终结。 ## 2. 浸没式光刻机的致命决策失误 - 2002年台积电林本坚提出浸没式方案遭尼康高层拒绝,认为"水污染镜头"不可接受,已投入7亿美元的干式路线被坚持。 - ASML采纳该技术后2004年横扫市场,尼康市占率腰斩,首次丧失技术主导权。 ## 3. EUV全自研战略的封闭性失败 - 日本政府投入数百亿日元组建"产官学"联盟,但被排除在美国主导的EUV技术圈外。 - 2018年尼康千亿日元研发仅产出实验室原型机,而ASML通过全球供应链已实现商用迭代。 ## 4. 日本制造业的加拉帕戈斯化困局 - 尼康两次关键决策暴露致命问题:技术傲慢(拒绝浸没式)和封闭自研(EUV本土化)。 - 文章指出"最危险的不是技术落后,而是拒绝向外看的进化孤岛",直接导致其被ASML超越和中国厂商蚕食市场。
日本光刻机巨头,崩了
2026-03-16 20:29

日本光刻机巨头,崩了

本文来自微信公众号: 华商韬略 ,作者:华商韬略,原文标题:《日本光刻机巨头,崩了!》


2026年开春,一则重磅消息在日本产业界,炸响了惊雷。


作为日本骄傲的百年光学巨头尼康,2025财年预亏850亿日元,创下公司历史上最大亏损纪录。


这个数字,再次击碎了日本产业的颜面。



尼康解释,导致自身亏损的核心原因是:3D打印机业务拖累。


但更多人却将目光投向一个刺眼的数字:尼康光刻机业务,过去半年仅卖了9台,而且卖的几乎全是成熟制程设备。


而地球另一端,荷兰ASML也交出了半年答卷:仅高端EUV光刻机就狂卖20多台,总出货量更高达160台。


9对160,这不是差距,这是挽歌、丧钟。


在东京,尼康总部大楼的会议室里,空气凝固得让人窒息。


会长马立稔和一脸憔悴,作为公司内部最懂光刻机技术的高管,他曾亲眼见证了尼康昔日的辉煌。


也正因为如此,眼前这般惨淡,才最为诛心。


时钟拨回到1980年代,那是尼康的沸腾年代。


彼时的尼康,代表了日本精密制造的巅峰水平,它在专业相机与半导体光刻机两大核心领域同时登顶全球。


尤其光刻机,是半导体工业的心脏。而尼康的光刻机,又是业界的佼佼者。


曾有媒体形容尼康光刻机的精度,堪比在富士山顶,精准命中东京街头的一枚缝衣针。甚至有人断言:


没有尼康,就没有现代半导体工业。


那是尼康呼风唤雨的时代。


从英特尔、IBM到德州仪器……全球芯片巨头为了求得一台尼康光刻机,不惜放下身段。他们成立对接团队,常驻尼康硅谷分部,只为争取优先供货权。


坊间更流传,有半导体老板亲赴尼康工厂蹲点,预付全款只为求一个调试名额。


那时的尼康,垄断了全球光刻机市场的半壁江山,地位正如今天的ASML,是不可撼动的霸主。


在它的铁骑之下,美国光刻机鼻祖GCA被迫宣布破产,而今天的巨头ASML,彼时不过是夹缝求生的小玩家,完全没有话语权。


当年还是一名普通工程师的马立稔和,见证了尼康的登峰造极。


当时的他,应该不会想到自己会在30年后成为尼康的统帅,更想不到自己作为统帅的尼康会走到今天这步田地。



尼康是如何一步步输掉的?答案藏在几个关键人物的命运博弈中。


其中的最大转折点发生在2002年。


那一年,时任台积电资深处长的林本坚,敲开了尼康的大门。


针对当时193nm干式光刻机遭遇瓶颈、下一代光源研发停滞的局面,天才科学家林本坚提出颠覆性设想:


在镜头与晶圆之间注入水,借助水的高折射率,一举突破当时被视为天堑的光源极限。


也就是后来著名的浸没式光刻机路线。


这本来是一条成本更低、效果更好的捷径,却遭到尼康几乎所有高管的反对。从会长吉田庄一郎到光刻机技术带头人马立稔和,甚至没有人有耐心细听林本坚的解释。


在他们看来,尼康光学镜头是全球第一的精密仪器,把如此精密、价值不菲的透镜泡在水里,简直是对光学工程的亵渎。


尼康的代表当场质问林本坚:


“如果水污染了镜头,你们台积电赔得起吗?如果气泡导致批量报废,这个责任谁担?”


更重要的是,当时尼康已经在157nm干式光刻机上,投入七亿多美金。转而搞浸没式路线,之前的巨额投入将全部打水漂。这也是吉田庄一郎们最不能接受的。


所以,尼康不仅拒绝了林本坚,甚至还试图利用自己在行业内的威望来封杀这个构想。


据林本坚后来回忆,尼康高层曾在他拜访之后,给时任台积电研发副总蒋尚义打过投诉电话,大意是:


“请管好你们的林本坚,不要让他到处推销这种破坏行业共识(157nm路径)的构想,这会让大家分心并浪费资源。”


但林本坚并没有放弃自己的想法,在尼康碰壁之后,他飞往了荷兰。


在那里,他见到了ASML的技术灵魂马丁·范登布林克,一个有着典型欧洲人冒险基因的工程师。


彼时的ASML尚在夹缝中求生,急需一个破局的机会,林本坚的想法令范登布林克欣喜若狂。


此后,范登布林克力排众议,将ASML所有的资源押注在这个疯狂的想法上。


没过多久,ASML就联合台积电,攻克了浸没式技术。


结果众所周知。


2004年,ASML浸没式光刻机问世,横扫全球。尼康引以为傲的顶级镜头,在新的技术路线面前,顿失风骚,其高端光刻机市场的半壁江山,也一起消失。



如果说浸没式技术的失误是重创,那么EUV的豪赌,则是压垮尼康的最后一根稻草。


面对浸没式光刻机的失利,尼康并没有放弃,而是将目光瞄准了下一代技术:EUV(极紫外光)。


这是一种波长更短,能够在芯片上雕刻更小电路的光源。


彼时的马立稔和已经从一名普通工程师,成长为光刻机技术负责人,眼里看到的仍是那个属于尼康的巅峰年代。


他不但在尼康内部启动了EUV预研,担任原型机的技术掌舵人,而且还立下雄心壮志:全自研、全日本产。


马立稔和试图在封闭的墙内,复刻那个精密制造征服世界的时代,重现日本制造的奇迹。


已经失去芯片霸主地位,不忍再失光刻机的日本政府也给予了大量支持,甚至将其视为国运之战。


为了集中力量攻克EUV光刻机技术,日本政府以经济产业省(METI)为主导,构建了一个庞大的“产官学”怪物,不但投入数百亿日元资金,吸引东京大学、京都大学、筑波大学等众多院校的顶尖光学与材料专家参与,还联合尼康、佳能、东京电子、信越化学等上下游产业链企业,一起攻关、研发。


这是一次典型的日本式冲锋:资源集中,目标单一。


2012年,马立稔和升任尼康常务执行董事、全面接管EUV项目后,这场战役也进一步升级。他手握重兵,试图用金钱和意志,以及日本上下的必胜决心,砸开EUV的大门。


但此时,马立稔和面对的,是一个早已变天的世界。


当尼康还在为雄心勃勃的全自研沾沾自喜时,地球另一端的ASML正在编织一张巨大的网。


就在马立稔和全面接管EUV项目当年,ASML接到了英特尔、三星、台积电的首次大规模战略投资,建起了自己的EUV联盟,不仅捆绑英特尔、三星、台积电三大客户,还集结了全球最强的产业链企业参与,德国蔡司镜头、美国Cymer光源都是其成员。


更要命的是,曾经在芯片上吃过日本大亏的美国,以国家安全为由,将佳能、尼康等日系厂商,排除在EUV技术联盟外,进而也切断了尼康获取美国顶尖技术的通道。


日本政府对此束手无策,马立稔和的全自研、全日本产,因此变成了“闭门造车”。


至2018年,尼康在EUV项目上的投资,据估算超千亿日元,堪称公司历史上最大的单笔技术押注。但这笔投入,换来的只是一台无法商用的原型机。


当ASML的EUV光刻机早已在台积电产线上疯狂迭代时,尼康的原型机依旧在实验室吃灰。


最终,马立稔和不得不宣布:终止EUV光刻机的商业化开发。



对尼康而言,这本来是一场可以避免的悲剧。


当林本坚的大脑里,迸发出浸没式技术的念头时,尼康是他最早接触的光刻机厂商之一,也是首选的托付对象。


但傲慢和对技术的盲目自信,让马立稔和以及尼康的高管们,对自己体系之外的新技术有一种天然的排斥。


错失浸没式红利之后,尼康原本有机会翻盘,却又走上盲目迷信全自研、全精密光学的垂直整合模式,将自主创新变成了闭门造车。


随着EUV项目的终止,尼康正陷入前所未有的困局:


在前方,ASML早已绝尘而去;而后方,中国光刻机势力正以雷霆之势,蚕食其赖以生存的中低端腹地。


昔日霸主,如今只能在夹缝中艰难喘息,9对160正是这种困局的真实写照。


2025年9月,尼康关闭了运营58年的横滨工厂,标志着其光刻机业务进一步收缩。而70岁的马立稔和也即将卸任。


从技术带头人一路走至权力巅峰,这位尼康老将,曾试图以一己之力,挽回昔日荣光,但终究力有不逮。


马立稔和的离去,标志着日本光刻机时代的落幕。而当年那个被他嘲笑的方案,现如今成了尼康高山仰止般的存在。


站在办公室,看着玻璃窗里映出的那张苍老的脸,马立稔和心里可能在想:


“当年要是给林本坚一张试验台,哪怕是试一试……”


尼康的失败,是日本产业加拉帕戈斯化的又一例证:在残酷的科技产业,最危险的不是技术落后,而是傲慢、封闭,是拒绝向外看,陷入进化的孤岛。

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