本文来自微信公众号： 小饭桌 ，作者：小饭桌，编辑：张丽娟
昨天，一封由CEO吴泳铭签发的内部信在阿里巴巴内部炸开了锅。
吴泳铭在信中宣布成立了一个新的事业群——Alibaba Token Hub（ATH），并由他本人亲自掌舵。而引起业界注意的，除了这次架构调整，还有信中反复出现的一个技术术语：Token。
现在，那只“龙虾”（OpenClaw）已经把AI圈搅得风生水起，整个创投圈都在谈论Agent如何接管电脑代替人类敲代码的当下，阿里巴巴在组织架构上进行调整，通义实验室、MaaS、千问，以及一个从未露面、代号“悟空”的事业部也浮出水面。
在AI硬件和“百模大战”喧嚣了两年之后，阿里巴巴这一举动显得有些“反常识”。当所有人都在盯着DAU、MAU这些互联网时代的黄金指标时，阿里巴巴为什么要押注在一个不少用户压根听不懂的技术单位Token上？
这，或许是一场关于“AI时代度量衡”的豪赌。
当“Token焦虑”成为业界痛点
一个技术词汇何以成为一场组织架构调整的核心？
翻看吴泳铭的那封内部信会发现他的判断：“大量数字化工作将由数以百亿计的AI Agent来支撑，而这些AI Agent将由模型产生的Token支撑运行”。
简单理解：未来的数字世界，不是人点击鼠标创建的，而是Agent们通过消耗Token自动跑出来的。而Token，这个在NLP领域指“最小语义单元”的词汇，在吴泳铭的蓝图中变成了AI时代的“石油”或“电力”。
相信“养虾”的朋友们都深有体会，“龙虾”堪称“Token燃烧炉”，在OpenRouter平台上的Token消耗量一度占到平台总量的95%以上，是绝对的贡献主力。用户的每次提问，Agent的每次思考、每次调用工具，都要消耗大量的Token。
从这个意义上来看，谁掌握了Token的创造（模型）、输送（算力/平台）和应用（场景），谁就掌握了AI时代的话语权。
细看ATH事业群，其架构也正是按照这个逻辑搭建的。
而这里面最神秘的，莫过于首次亮相的“悟空事业部”。在阿里巴巴内部信中，它的定位是“B端AI原生工作平台，将模型能力深度融入企业工作流”。
要知道，企业级AI Agent被认为是比C端助手大得多的市场。钉钉拥有数亿用户，是中国最大的企业服务入口之一，若是把“悟空”塞进钉钉，就等于给千万家企业装上了AI引擎。
但吴泳铭的野心不止于此。如果仅仅是做一个企业软件，那还停留在“卖铲子”的层面，而阿里巴巴想同时成为那个“铲子”的制造者、出租者和使用者。
这不由得让人想起字节跳动火山引擎的思路，它也确实吃到了To B的甜头。现在阿里巴巴做的，似乎是对字节跳动这套逻辑的正面回应。
可以想象这样一个场景：用户戴着千问AI眼镜逛街，看到一家餐厅，在一系列交互后，眼镜自动调起支付宝完成预订。这整个流程中，每一次识别、每一次对话、每一次支付确认，都在消耗Token。而这些Token，全部跑在阿里巴巴的模型和云上。
这应该就是吴泳铭想要的“创造-输送-应用”闭环。
毕竟，刚刚过去的2025年，字节跳动的豆包开始“狂飙”，凭借抖音的流量灌溉，迅速成了国内C端AI应用的“顶流”；年底，“龙虾”这类Agent工具开始席卷全球，大家突然发现AI不仅能聊天，还能像人一样操作电脑自己干活。
同样是2025年，仔细观察这一年来阿里巴巴的动作，就会发现这次调整并非心血来潮，更像是是一场“蓄谋已久”的收网行动。
首先，是硬件探路。2025年下半年，夸克AI眼镜系列发布，紧接着在2026年3月的AWE展会上，千问AI眼镜国内首次亮相，通过语音调起各种应用并完成支付闭环。
值得注意的是，阿里巴巴在AI硬件上的布局几乎是国内大厂中最激进的，从AI眼镜到即将发布的AI指环、AI耳机，试图把AI助手从手机屏幕里“解放”出来，塞进耳朵里、戴在手指上，这种“无感交互”的场景，恰恰是Token消耗最密集、最自然的场景。
其次是品牌的归一。阿里巴巴将所有大模型产品线统一命名为“千问”（Qwen）。在此之前，无论是钉钉的AI助理，还是天猫精灵的对话能力，对外叫法五花八门。统一品牌意味着阿里巴巴不再把AI当作某个业务的附庸，而是要把“千问”打造成像AWS一样的基础设施品牌。
还有是生态。在刚刚过去的AWE上，阿里正拉拢硬件厂商，雷鸟AI眼镜、海雀摄像头、甚至肯德基的AI点餐助手背后都跑着千问的模型。这种“玩法”的本质其实是把模型能力打包，塞进别人的场景里，然后一起分账。
这一系列动作拼在一起，画面逐渐清晰：阿里巴巴要的不是做出一个能写诗、能画图的“玩具”，而是要把AI变成一种像水电煤一样的东西，渗透到物理世界的每一个角落。
而这一切，最终都指向了一个最底层的单位——Token。
阿里巴巴在AI牌桌上的这些年
如果把时间拨回2017年，那时候的阿里巴巴谈AI，语气似乎还带着电商霸主特有的一种松弛感。
真正的转折点发生在2022年底，ChatGPT的横空出世让整个中国互联网陷入了一场集体焦虑。一位阿里巴巴的内部人士回忆，那段时间不少人都在“狂补”大模型知识。
而这场技术浪潮也恰好与阿里巴巴核心管理层的交接班重叠。2023年，阿里“十八罗汉”之一的吴泳铭被推至台前，成为这家巨头转型的关键操盘手。
吴泳铭是阿里巴巴的004号员工，1999年就跟着马云在湖畔花园创业。他历任支付宝CTO、阿里妈妈创始人、淘宝CTO，2015年离开一线创办元璟资本，专注科技投资。
2023年5月，他以淘天集团董事长的身份回归；6月，阿里巴巴控股集团CEO张勇宣布卸任，吴泳铭接任控股集团CEO；9月，他又兼任阿里云董事长与CEO；12月，再添淘天集团CEO的职务。
一年之内，电商与云两大核心业务集于一身，吴泳铭成了阿里巴巴历史上权力最集中的CEO之一。
他接手的组织架构，是2023年3月张勇主导推出的“1+6+N”分拆方案——1个控股集团，6大业务集团（云智能、淘天、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱），N个独立业务公司。
这套架构的初衷是让各业务板块独立运营、自负盈亏，甚至分拆上市，以应对当时互联网行业的“寒冬”与监管压力。
AI业务也顺着这个逻辑散落在各个角落：通义实验室挂在云智能集团下面，千问App属于智能信息事业群，钉钉的AI功能由钉钉自己养团队开发，阿里云还在做自己的MaaS平台。
但形势比人强。2023年底，吴泳铭首次参加财报分析师电话会，就宣布暂缓盒马IPO，不再推进云智能集团的完全分拆。2024年3月，菜鸟的赴港上市申请也被撤回。“1+6+N”架构下各大业务独立上市的畅想，按下暂停键。
吴泳铭的思路很清晰：收缩战线，聚焦核心。他在内部反复强调“加大AI投入，聚焦战略方向”，并开始尝试把散落的AI业务往一起拉。
2024年11月，他发布全员邮件，宣布成立阿里电商事业群，由蒋凡负责，全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等业务，形成覆盖国内外全产业链的电商集群。这相当于把“1+6+N”中的两个核心板块重新合二为一。
到了2025年，整合进一步加速：2月，吴泳铭宣布未来三年投入超过3800亿元用于建设云和AI硬件基础设施，总额超过去十年总和；6月，阿里巴巴发布2025财年年报，蔡崇信和吴泳铭在股东信中明确：阿里将聚焦“电商”和“AI+云”两大核心业务。
当月，饿了么与飞猪并入电商板块，菜鸟、虎鲸文娱等被划入“所有其他”；8月，集团正式将业务重新划分为四大板块——中国电商、国际数字商业、云智能、“所有其他”，运行了两年的“1+6+N”架构彻底退出历史舞台。
这一系列收网动作，为AI业务的集中整合铺平了道路。2025年9月的云栖大会上，吴泳铭首次提出通往超级人工智能（ASI）的三阶段演进路线，他开始频繁提及一个判断：“未来也许会有超过全球人口数量的Agent和机器人与人类一起工作，对真实世界产生巨大影响。”
然而，整合不可能没有阵痛。2026年3月初，一位技术大牛的出走似乎印证了阿里战略重心的转移：从追求技术领先的探索，全面转向追求商业落地的应用爆发。
3月16日，吴泳铭签发内部信，宣布成立ATH事业群，由他本人亲自负责。
这个新事业群平行于云智能事业群和电商事业群，整合了通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部。
这套架构让原本异质的KPI变成了同一种语言：通义不用再盯着论文和跑分，而是看每Token的智能密度；MaaS不用再纠结调用量，而是看Token的调度效率；千问和悟空也不用再死磕DAU，而是看Token消耗的增长曲线。当所有部门开始说同一种语言时，内部协同的效率会大幅提升。
这次调整的另一个信号是吴泳铭亲自挂帅。在互联网大厂的惯例里，CEO直接统领一个事业群，意味着该业务已脱离孵化阶段，被置于集团资源的最高优先级。ATH内部决策链路被极度缩短，这也是一种战略资源的集中投入。
如果说，淘宝是阿里巴巴的第一次平台化（连接人与商品），阿里云是第二次平台化（连接人与算力），那么ATH就是第三次平台化，连接人与AI能力，或者更准确地说，连接Agent与Token。
每一次阿里巴巴本质上都是在做同一件事，就是把原本分散的、需要大量自建的能力，集中化、基础设施化，然后对外开放。
这一次也不例外。ATH的成立本质上是在赌一个判断：未来会有数以百亿计的AI Agent像水电工一样，在数字世界里穿梭忙碌；这些Agent每干一件活，都需要消耗Token；而谁能同时掌握发电厂、电网和电器商店，谁就能成为AI时代的基础设施之王。
这个赌注押得很大，大到大半个公司的未来都系于这一个技术词汇之上。
当然，挑战同样不小。通义千问的模型能力能不能持续领先？MaaS的开放生态能不能真正跑起来？悟空在企业级市场的路径能不能跑通？这三道门槛，每一道都有可能卡住。
毕竟，一个共识是，AI是下一个十年的唯一变量，错过这个窗口，可能就再也没有机会重回牌桌。