本文来自微信公众号： 品牌的旁光 ，作者：家明
最近，一些品牌部朋友给旁光说到：
TA们的老板，开始沉迷AI了。
一开始，大家还挺开心。
以为公司即将引进一个“电子牛马”，
能写文案、能出方案、还能顺便背锅。
结果没过几天，大家就发现事情有点不对劲。
AI确实来了，但它并没有减轻工作量，
而是帮老板，打开了一个新世界。
老板对AI的美颜滤镜太厚了
自从某晚刷到一条“AI 10分钟搞定品牌全案”的短视频，
老板每天在办公室，盯着电脑屏幕两眼直放光。
一会儿用AI写的slogan，一会儿让AI画张海报，
激动得跟拿了戛纳创意大奖一样。
然后把这些东西甩到群里：“你们看看！这效率！这水平！”
品牌部打开一看：
文案像把三份竞品报告Ctrl+C拼在一起，
图片像素材模板市场里“免费但不能用”的那一类。
这些东西如果是你交上去的，早被骂到怀疑人生了。
但现在，它来自老板。
于是整个会议室进入一种诡异氛围：
你不能说不好，但你又不敢说好。
只能含泪点评：“方向……挺开放的。”
转型AI可以，报销不行
自从有了AI，老板的口头禅就变了：
“你们要有危机感，AI随时可以替代你们。”
每天都能说好几遍，比闹钟还准。
这简直是在用焦虑，换执行力。
更魔幻的是，公司决定“All in AI”，但费用你自己出
老板拍桌：“我们必须转型AI团队！”
口号喊得震天响，结果到了买会员、充Token的时候，
却说：“学习是你们自己的事，投资自己才是稳赚不赔的。”
于是，公司要转型，但成本是大家承担。
当然，白天是没有时间拿去学习的，
补课，都要用自己晚上的业余时间。
大家下班回家开始自己练习prompt，
刷教程、看案例、拆指令，
第二天还要带着“进步成果”来工作。
没有过渡，没有沉淀，
成长路径直接被压缩成：“昨天不会，今天精通，明天带团队”
到最后，身边的朋友都在问：
“你现在天天研究AI，怎么短视频也不刷了、游戏也不打了。
说句实话，你肯定挣了不少钱吧”
所有工作必须“带点AI味”
从那一刻开始，你的工作多了一个隐性的KPI
“这活儿有没有用AI？”
哪怕你：
20分钟能写完的文案
一个小时能改完的图
一天能出完的PPT方案
现在都要先走一遍AI流程：
生成→选垃圾→改垃圾→再优化垃圾
一顿操作猛如虎，效率直接变负数。
并且，只要汇报PPT里没有“AI赋能”这四个字，
那这活儿，基本上就算白干了。
因为不说这句话，你就显得“不先进”。
更关键的是，项目上线，效果也还行。
但明明80%的工作，都是靠大家手动完成的，
但对外还是要宣称：
“我们团队所有文案、视频、设计，都依靠AI生成，效率提升了10倍！”
整个行业，都有点上头
回想一下，最早那批接触AI的人，也没比老板清醒多少。
第一次用的时候，谁不是这种状态：
半夜两点，盯着屏幕，让它写文案、出标题、做海报，
那几天，所有人都是有点飘的。
每生成一版，都要惊呼一句：“这也行？”
但用着用着，很快就会发现：
它确实能给你“一个像样的东西”，
但离“能直接用的东西”，永远差那么一点点。
并且，现在整个行业，都对AI有点上头。
当同行们都在鼓吹AI带来的效率革命时，
这种感觉，很快就从“欣喜”，变成了“压力”。
大家都在暗示一件事：
如果你不跟上，就会被甩下去。
而老板，恰恰是最容易被这种焦虑击中的人。
因为在这个阶段，没人敢显得自己不着急。
结尾
当所有人都在用AI谈效率，
却很少有人认真讨论：什么才是“好”。
品牌部每天的工作，都在反复证明：
有些东西，离不开人。
于是我们进入了一个很微妙的阶段：
东西越来越快，标准越来越模糊。
谁也说不清：自己到底在变强，还是在变忙。