本文来自微信公众号： ToBeSaaS ，作者：戴珂
随着生成式AI能力持续提升，“AI马上就能行”的叙事逻辑愈发有蛊惑性。可迄今为止，真正依靠AI实现企业全盘成功的案例依旧罕见，大多仅停留在辅助和局部创新的层面。
但反面案例已经实实在在出现，而且恰恰落在AI最被看好的数字媒体领域——这家企业就是BuzzFeed。
先说结果：截至2026年3月，BuzzFeed市值从巅峰期的17亿美元，惨烈缩水至仅剩2600万美元左右，跌幅超过98%。
或许你没听说过这家公司，但它巅峰时期，却是全球数字媒体的标杆性存在。2006年创立，凭借脑洞大开的清单体、趣味人格测试、犀利又接地气的爆款内容，精准拿捏Z世代用户喜好，巅峰月活用户突破5亿，估值高达17亿美元。旗下BuzzFeed News更凭借深度报道斩获普利策奖。可以说手握内容创意与品牌公信力两大核心王牌。
后来行业变天，随着Meta关闭了流量的阀门，平台人气随之下降，广告收入缩水，BuzzFeed确实遇到了瓶颈。
但它的底子还在，内容创意和品牌口碑这两张王牌，随便攥紧一张都能活下去。
可偏偏管理层被资本冲昏了头，放着好好的主业不深耕，非要追AI的风口，硬生生把一手好牌打得稀烂，沦为全球笑柄。
2023年生成式AI刚爆火，BuzzFeed赶时髦做了几个AI互动小测试，股价直接暴涨400%，这波虚火瞬间让管理层飘了。
本来AI的定位再清楚不过：帮编辑写初稿、整理素材、审核文稿，作为一个重要的辅助工具，完全够用。可他们偏要走极端，直接喊出“AI优先”的口号，把AI从工具捧成救世主，甚至为了给AI铺路，干出了最蠢的操作——直接砍掉拿过普利策奖的王牌新闻部门，大批量裁掉资深记者、内容编辑和核心创意团队，贱卖核心资产，彻底抛弃了自己安身立命的根本，转头让AI批量生产垃圾内容。
这个商业逻辑幼稚到可笑：AI生产内容几乎零成本，一天能狂更几千篇，想用数量碾压质量，总能忽悠到用户、拉来广告。
但现实却狠狠打了脸。没有人工审核、没有创意灵魂、没有事实核查的AI内容，只会为了流量疯狂堆砌关键词，最终把平台变成了“AI废料场”，核心读者也随之快速流失。
其实BuzzFeed不是没想过自救，只是它越在AI的泥坑里折腾，就陷得越深。All in AI，最终成了压垮它的最后一根稻草。
在2025年财报中，公司正式发出“持续经营重大疑虑”警告：“如果没有战略选项，我们预计未来12个月内将没有足够资源履行现金义务。”
说人话就是：公司快撑不下去了。
好了，关于BuzzFeed，现在说再多都已是马后炮，怎么解读都难免引发争议。
但有些话必须讲清楚：在这波AI大潮里，真正关键的是：企业如何避免因盲目上AI，而被割了韭菜。
随着资本对AI设施的天量投入，整条“产业链”都在拼命造势，各色人都在推波助澜，恨不得让所有人都相信“AI马上就要成了”。
越是如此，作为“买单方”越要保持清醒：
不管是局部引入AI，还是把AI当成企业核心生产力，上马之前不能只是认为“AI有用”，更要想清楚——为什么有用、什么条件下有用、怎么才算真正有用？
尤其是在复杂度远高于媒体的ToB领域，AI的实际效果大概率不会更好。
不把这些问题想透，BuzzFeed的悲剧，只会在更多企业身上重演。