一群热衷于把自己工作搞没的名校毕业生,构成了大厂的日常图景。文章描绘了他们的工作状态、职场生存法则,并揭示了AI技术如何在其自我优化的热情中, ironically 成为岗位削减的推手。 ## 1. 大厂青年的日常图景 - 大厂员工多从出租屋出发,挤地铁或赶早班车压线打卡上班,衣着以耐脏的深色运动装为主,与影视作品中的精英形象相去甚远。 - 晨会模式固定:码农向主管汇报当日计划,主管则向上级汇报,若员工名字在上级谈话中被反复提及,则离被优化不远了。 ## 2. 职场生存的隐形规则 - 埋头苦干并非晋升王道,与领导的关系至关重要;存在一批“跟班”,专为领导提供情绪价值,他们晋升快、岗位稳,尤其在非技术岗上。 - 利益分配上,技术高手拿奖金,而“跟班”们更容易获得管理岗的晋升机会,因为管理岗比技术岗相对容易。 ## 3. 庞大组织与人员流动的悖论 - 大厂员工规模动辄数万甚至超十万,但码农真正写代码的时间可能不足20%,大量精力耗费在评审、流程和跨部门沟通上。 - 公司每年招聘新人,同时需要“优化”老人腾出位置;部门若持续缩编是危险信号,意味着其业务市场正在萎缩。 ## 4. 外包管理与风险控制 - 外包人员(OD)可能占部门三分之一到一半,权限被严格限制以防闯祸;即便出事,受罚的也是外包公司,而非个人。 - 权责对应是管理核心,位置越高、害怕失去的越多,越不会滥用权限。 ## 5. AI取代人力的真实路径 - AI取代人力并非直接覆盖岗位,通常是技术大牛成功落地AI方案大幅提升效率后,公司会嘉奖并强制推广,若该方案能“节约人力”,部门预算和编制就会被削减。 - 于是出现了员工热火朝天研究AI,以期尽快“把自己的工作搞没”的奇特现象,AI成了悬在普通员工头上的刀。 ## 6. 时代变迁下的心态调整 - 大厂青年心态已变,普遍做好不欠债的心理准备,指望靠大厂十年积累的财富,未来去小地方找稳定工作或考公上岸。 - 年龄是硬指标,在存量时代,年轻员工对老同志被优化心态复杂,认为后者不让位,前者就没机会。
一群热衷于把自己工作搞没的人
2026-04-02 09:37

一群热衷于把自己工作搞没的人

本文来自微信公众号: 六镇 ,作者:跑哥的自留地


上一篇写完物流中心,有小伙伴说,想了解下大厂的那帮名校毕业的平时啥状态。这个我还是比较熟的,今天给大家聊一下,文章末尾给大家解释下到底他们是怎么兢兢业业落地AI,然后把自己替换掉的。


首先得说,大厂工作整体大差不差,但一个厂内两个部门之间也不太一样,所以今天聊的只能是个整体,可能有些公司现在已经不这么玩了,尤其有些业务跟印钱似的,他们现在已经闲了下来,脱离了牛马群体。


文中就不用任何专业词汇了,一方面我脱离代码岗已经很多年,当年我也是公司的代码之星,还给公司新员工做培训,现在毛也看不懂了。另一方面咱们要对接那些没接触过这一行的人,所以尽量通俗一些。


一个标准的大厂青年一定是从出租屋里起来的。绝大部分大厂的人,都是在出租屋,买房安定下来的,一般年龄不小了,就该当做优秀人才输出到社会里去了。


起来后有两个选择,坐公司班车或者坐地铁。班车为了防止堵在路上,一般比较早,所以得起很早才行,每个片区都有停车点,你去停车点等着。好处是车上很安静,可以睡一觉。毛病是绝大部分人起不了那么早,就去挤地铁。一线城市的地铁一直很魔幻,非常刺激,业务高峰期真的能把你挤到脚不着地。


到了公司附近就可以用类似钉钉的工具打卡了,不过每个大厂都有自己自研的打卡工具,绝大部分人都是压着公司上班迟到那条线进办公区。在一线城市,这一点是没问题的,因为主管一般也是踩着那条线进来。


这里就得提一句,电视上说到互联网大厂,里边的人都穿西服套装,看着很精英和高级,现实里几乎没有,码农们其实穿格子衫的也不多。如今主要是圆领T恤,外边套上运动装,还有羽绒服,普遍是黑色的,也有少数喜欢红色、灰色的,但极少出现白色的,不耐脏,影响挤地铁时候的发挥。


看着该来的人都来了,主管就会叫大家过来开会,大家在白板前围一圈,讲一讲自己今天准备干啥,有啥需要主管帮忙解决的,主管心里也有个数,知道今天谁比较闲,如果有急事该找谁。


开完晨会码农们就去上班了,主管带着笔记本再去开部门的晨例会,向上汇报自己项目组的进展啥样了。完事领导会留下一两个主管单独谈话,比如你们组那个谁,最近状态不好啊,总出错,或者别的部门投诉他态度有问题等等。主管说我回去找他沟通下。


如果某个名字一再出现在这种场合,这个人就危险了。


而且很多人有个错觉,觉得自己的主管比较严厉,上级主管永远态度挺好。主要是上级主管看你不顺眼也不会跟你直说,回头就去找你主管,然后一会儿功夫你主管就来找你茬了。


关于混大厂,很多人以为自己埋头干就行了,其实完全不是,你觉得你很牛逼,但这里牛逼只是门槛,进来后大部分人依旧表现平庸,只有少数表现特别好。正是因为绝大部分人表现都差不多,如果上级主管看你不顺眼,评绩效发奖金,他的小手一抖,你的人生冰火两重天。


此外你跟领导关系不错,混成了朋友,这个帮助极大。每个厂子都有一些老油条,混得年头特别长,你发现他水平很一般,但每年就是能一直混下去,不要怀疑,大概率跟领导关系很好,说不定是领导哥们。这个其实很正常,如果没犯啥大错,你会把你哥们开了吗?


而且很多岗位跟技术无关,类似“跨部门协调”,各种经理,项目经理,产品经理什么的,老油条经常往这些岗位混,然后靠着跟领导关系一直在公司待着。当然了,也没那么容易,大厂也在搞“非升即走”,你几乎每年都得往上爬点,不然会被更高级的监管干掉,你哥们也保不住你。


而且大厂绝大部分岗位都不是技术岗,也就是不用你写代码,智商正常就能干,这种情况下,就出来一个神奇的东西,叫“跟班”。


大家如果正儿八经参加过工作,都应该知道吧,不管啥领域,领导身边总有几个人跟领导在一起抽烟唠嗑扯淡。这些人主要任务是提供情绪价值,也就是没有价值,只有情绪。这些人往往升的非常快,领导不倒他们就没事。


女领导更加复杂一些,一般会找个年轻妹子做跟班,这个妹子慢慢会发展成她的“秘书+闺蜜+跑腿”,这种升迁也会非常快,这里有点政治不正确,但有过职场经历的都知道这事。男领导其实也一样,但男性直接的关系淡很多,极少出现俩男的取快递、去厕所都一起去。


很多人看不惯,但给领导当跟班确实也是一种神奇且稀缺的能力。


一般在公司比较稳定的,就是技术大拿和跟班们,其他的都危险。利益分配上也很讲究,技术高手拿奖金,跟班拿晋升,毕竟管理岗要比技术岗容易得多。而且如果技术高手去做了管理,技术谁来做?


当然了,有时候整个部门都会被裁掉,那没办法了。


整个部门被裁这事听起来吓人,这些年很正常,你们想啊,你们看到的每一个超级APP(使用人数过亿的应用)的功能,背后都是一个部门或项目组在开发和维护,如果某个功能你压根不用,别人也不用,那这个部门的人就离被裁或者“撤编”不远了。


还有,就是这些年每消失一个app,其实就是被裁了一大堆人。


这几年又多了个OD管理,有些地方把OD叫外包,体制内叫“劳动派遣”,一码事。也就是部门里经常三分之一到一半的人不是自己的员工,而是外包,大厂管理层对这些人普遍不放心,就怕他们给搞出事来一拍屁股走了。


说个很常见的问题,就是你是一个外包,给厂子闯了祸,比如网上经常说的“删库”,导致公司蒙受巨额损失,这会怎么办?


你所在的公司也惨了,但你不会有啥事,但你也别准备继续待下去了。


其实现在一般都有严格的权限控制,尤其不会让外包有太高的破坏性权限,他想干坏事也干不了。权责都是对应的,你的位置高,权限才会大,这样你害怕失去的东西多,才不会滥用你的权限。


这些年已经很难闯大祸,不过我以前真见过那种升级的时候闯祸的(这时候经常会给高权限,按理说是正式员工来操作,恰好那个外包水平比正式的要高,所以一直是外包在操作),误操作导致大范围断流,绝对的大事故,那个外包自己啥事都没,没几天辞职了,但是他的公司被处以巨额罚款。


所以大厂主管们几乎每天都得花不少时间研究怎么管理外包,比如这些人里谁比较可靠,谁得赶紧被替换掉,以及怎样对这群人加强监督等等。


一般做法就是从外包的那里边找个卷王,能力强、责任心强,许诺让他将来转入大厂,他会很积极地看着其他人,检查其他人的工作成果,并且以身作则下班也不走。


咱们继续说码农,等开完晨会,这时候码农们都开始下地干活了。


如果偶尔敲一下键盘,右手在那里把鼠标又搓又点,那大概率是在过代码;如果噼里啪啦各种写,那是在跟别人聊;如果敲键盘的声音特别大,那大概率是有人把他惹怒了,他正在怼回去;如果一边敲一边面带微笑,那就不对了,这货跟女同事聊上了(公司的聊天软件没法跟外边聊)。


别看他们是码农,真正写代码的时间非常非常短,可能每天也写不了几行。或者一年中有20%的时间写代码就不错了,绝大部分时间都在评审,走流程,同行review等等。干的最多的事,就是别人调用你责任田的东西,然后有问题,找你确认,这种事没完没了,大部分时间都耗在这上边了。


经常一整天啥都没干,就下班了。不过也没啥事,晚上继续,反正同事都没走,你走了太显眼。


这里就有个问题,既然忙成那样,为啥不加点人呢?


其实也加,这些年大家说的上来的那些大厂的员工规模都已经达到了匪夷所思的数量,动不动大几万人,有的甚至超过了十万。某种意义上讲,过去十来年,985财富神话主要也是这些大厂给创造的,如果进不了这些企业,985毕业收入也就那样。


不过这些厂子每年会在毕业季重新招一堆新人,这些大学一毕业就进了某个厂子的孩子,会对厂子非常忠诚,而且斗志昂扬。这时候就得先开掉,不对,优化掉一些老人让位置,这也是为啥每年现在这段时间,就是优化季。


但确实都在控制规模,如果每个厂子都按照基层主管们的要求扩员,那现在的大厂规模都跟比亚迪似的。


一般来讲,成熟老油条都知道一个常识,就是你所在的部门,每年都有新人来,也有老人流出,整体保持平衡或者稍微扩张,那就是相对安全的。


如果部门正在变小,那得赶紧跑路了,可能要出事了。原因也不复杂,肯定是部门业务对应的市场正在萎缩,船已经快碰上冰山了,船舱里的人还不知道。


所以上边对这个部门的要求变成“严控成本”了,毕竟赚不到就省,一旦开始省,那离完蛋不远了。


不过在大厂年龄确实是个硬指标,年龄大了想去别的部门也没人要了。以前年轻牛马们同情老牛马,现在好像心态变了,因为存量时代,老同志们不被优化,年轻的根本没机会。至于将来自己也得让位,他们觉得不买房就不担心。


至于被优化的原因,之前讲过很多次,每个人都有个技能包,在入职两三年后,就基本稳定下来了。你想变得更强,得承担更高阶的工作,但往往也不给你那样的工作。这一点其实读者们应该也有感触,在哪都一样,能持续成长进步是少数幸运加努力的结果,绝大部分人到了一定年龄都是停滞的。


一般到了晚上整个大厅就安静很多了,因为不再开会了,大家有的在干活,有的玩手机,这时候玩手机也合情合理。


等到班车要走了,大家赶紧穿上自己的黑色外套去赶班车了,一些公司有夜宵,先把夜宵排队领了。


就这样不知不觉,十来年一转眼就过完了。一部分人运气好实力强,变成了骨干,可能部门解散,他可以去另一个部门。但大部分人没那么好的际遇,被温水煮青蛙,水平也就那样,而且往往外边的世界突飞猛进,自己在你的萝卜坑待久了,啥也不会了。这个时候就得想想后续该怎么做了。


我因为快四十了嘛,当初跟我一起入行的那帮人,几乎都撤了,如果大家有兴趣,咱们再聊聊这些人都干啥去了。


最后多说几句AI到底是怎么取代人力的。


很多人以为AI出什么新功能,正好跟某个人的工作是重合的,他就被裁了。


其实不是这么运转的。一般是你们部门的技术大牛为了解决某个问题,把世面上的几种AI技术奇妙组合起来,一下子解决了某个顽疾问题,把效率给飚上去了。


然后必须得给这个大牛请功,也是给部门请功,把他的玩法向上反馈上去,上边很快就会发布嘉奖,并且要求全员整改,让其他部门也尽快推广。


这种AI改进有些是纯增量,有些就是可以给部门节约人力,这种“节约人力的改进”最坑爹,公司会直接给你减预算,你们部门就得缩编。一般现在不会随便开除员工,但上边逼着缩编,可能年底就挤出去几个。


这两年大厂对把AI用好的员工奖励非常重,一旦有流程落地,奖励很快就上来了。于是大家正在热火朝天地研究怎么落地AI,争取尽快把自己的工作尽快搞没。人类历史上最神奇的一幕出现了,毕竟从没哪个工种这么热衷把自己搞失业。


整体来讲,AI是悬在每个人头上的一把刀,技术大牛还好,压力给到了那些相对普通的,但这些相对普通的员工,随便一个人当初也都是每个县城的骄傲。


文章就写到这里了。这些年大厂青年们其实整体心态变了很多,大家普遍做好了心理准备,坚决不欠债,就算将来有天干不下去了,也不会因为债务逼到走投无路。


其实一旦不欠债,那整体还可以,大厂干十年,省着点花还是能攒到钱的,到时候再去小一些的地方找个稳定工作,还有不少人人在35之前考个公务员上岸了,其实也都凑合。

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