AI技术正在重塑呼吸机行业竞争格局,从硬件销售转向健康管理服务入口,创造增量市场并改变价值分配模式。企业需补齐短板构建闭环生态,投资机会取决于服务能力验证。 ## 1. AI重塑呼吸机行业商业模式 - 竞争维度从设备功能升级为"用户体验+数据服务生态",产品兼具消费级体验(静音/触屏)与医疗级功能(AI调压/FDA算法) - 商业模式从一次性硬件销售转向"差价+订阅服务",通过远程监测、耗材配送等创造持续收益 - 中国阻塞型患者近2亿但诊断率不足10%,AI通过自动调压、报告解读降低使用门槛 ## 2. 医疗级厂商的C端转型挑战 - 迈瑞/飞利浦拥有三类证和医院渠道优势,但缺乏家庭场景理解(噪音/交互/售后) - 迈瑞SV900智能呼吸机聚焦ICU场景,大众市场认知度低,需完成从B端到C端的组织转型 - 核心矛盾:医疗级技术能力无法自动转化为家庭用户接受的消费级产品 ## 3. 家用企业的机会与局限 - 可孚C11(3000元)主打静音/快换等消费痛点,电商直销模式反馈更快 - 需补强临床背书:缺乏三类证和医生体系,健康管理闭环尚待验证(如京东互联网医院合作) - 瑞思迈S11(万元级)依托全球验证体系,但面临中国市场价格敏感性的挑战 ## 4. 投资验证的三个阶段 - **短期**:新品放量带来估值弹性(流量驱动行情) - **中期**:验证AI功能真实价值(非营销噱头)、产品矩阵成型、获取高类别注册证 - **长期**:构建"设备+服务"闭环(耗材/远程管理/数据服务),跑通"医-患-保-药"商业模型
AI重写呼吸机赛道:不是卖设备,是抢家庭入口
原创2026-04-26 08:00

AI重写呼吸机赛道:不是卖设备,是抢家庭入口

出品 | 妙投APP

作者 | 张贝贝

编辑 | 丁萍

头图 | 视觉中国

 

AI正在重写呼吸机赛道。


4月10日,全球领先的睡眠呼吸健康品牌瑞思迈,首发AI呼吸机S11;之前不久的3月20日,可孚医疗也才推出其首款AI智能呼吸机C11,两者均以电商模式(京东APP)直接面向消费者发售。


表面看,这只是两家公司的产品迭代。但细看产品页,两款产品均呈现出“双面孔”:


一面是“消费体验式”的友好——可孚主打“图书馆级静音”与“磁吸快换”,瑞思迈聚焦直观触屏与舒适呼气;另一面是“医疗器械式”的严肃——可孚内置毫秒级AI调压与睡眠报告解读,瑞思迈搭载FDA认证的AutoSet™算法。


这并非矛盾,而是AI技术正在重写呼吸机赛道的竞争规则:从“设备功能”的比拼,升维至“用户体验与数据服务生态”的竞争。 可孚医疗人工智能研究院院长羊全钢更是曾明确表示,AI呼吸机可实现从“治疗设备”到“健康管家”的跨越。


这意味着,AI的赋能,或让呼吸机行业的商业模式发生变化。


回归投资,AI呼吸机布局的企业,值得关注吗?以及谁更有胜算?详见下文。


AI改写的不只是功能,而是价值分配


呼吸机是一种通过控制机械或电磁阀门的开启与关闭,将具备特定氧气浓度和压力的空氧混合气体输送至患者端,以辅助或替代患者完成呼吸功能的医疗设备。


一般来说,分为医用和家用呼吸机两类。其中,前者确保生命安全,急救、重症等会用到;而家用设备侧重舒适便捷,睡眠打鼾、长期慢病居家辅助一般都是家用呼吸机就可以。


只不过,无论使用哪种设备,都是先需院内诊断。


而去院内诊断的话,挂号可能就很难;再加上筛查、就诊、确诊、治疗之间链条太长,这隐形的诊断壁垒劝退了很多人。


并且呼吸机需要长期佩戴,有时候会忘,还有患者佩戴传统呼吸机后出具的报告,包含大量原始波形和医学参数的专业数据卡,用户自己无法看懂,需定期(如3-6个月)将数据卡带回医院,由医生或技师在专业软件上分析,才能评估疗效、发现漏气等问题,并给出调整建议。


此情况下,中国阻塞型患者规模庞大(近2亿患者)情况下,诊断率却不足10%;且依从性差,嫌麻烦、看不懂报告等,都会让患者很快弃用。


(表格来源:妙投制作)


AI呼吸机的核心突破,在于通过技术手段如自动调压、智能提醒、通俗化报告解读等,将一部分专业医疗能力“前置”和“下沉”到设备与用户端,从而降低使用门槛、提升依从性。


如可孚京东自营店客服回复笔者,不需要去医院诊断,其AI呼吸机C11可显示呼吸暂停类型次数,省去跑医院挂号排队复杂流程;且会生成睡眠报告,还可以AI解析报告,像豆包一样可以问,即让用户能自主管理大部分日常使用问题。


这降低了家庭用户的心理门槛,让更多未被诊断的潜在用户愿意尝试和购买。


同时,AI不再只是一个自动调压、数据记录的功能模块,有望成为连接家庭与医院的桥梁。


具体看,AI呼吸机通过“远程监测”、“异常预警”、“依从性追踪”等能力,采集到呼吸波形、漏气情况、佩戴时长、异常事件,为连接医生(远程干预)、支付方(商保理赔)、服务平台(耗材配送、健康咨询)提供了基础。


这让呼吸机有可能从一次性的硬件销售,转变为持续的健康管理服务入口。让设备厂商、服务平台可通过持续服务(如耗材配送、远程健康咨询、医生远程干预等)获得长期收益。


结论很直接:商业模式被改写。


传统模式下,价值创造止于设备售出。AI赋能后,设备有望成为可持续数据与服务的入口。这意味着,商业模式从“一次性的硬件差价”,转向了“差价+持续的订阅服务与生态分成”。


因此,更准确的表述是:AI赋能下,并非是呼吸机行业单纯的内部价值转移;而是在家用场景中,创造了一个全新的的增量价值市场,并进而实现了价值的“再创造”与“再分配”。


此情况下投资该如何布局?可孚医疗值得关注吗?


新牌局下,迈瑞、飞利浦不一定稳赢


AI赋能后,呼吸机赛道的规则已经变了。


竞争焦点从“设备本身“,如机器是否更精准、更可靠、更便宜、更容易买到和修好等,变为“谁能把用户留在自己生态系统里”。


这时候,深耕专业医疗级市场的迈瑞、飞利浦等企业,却不一定稳赢了。


为何这么说?


因为这类企业虽然有深厚的医疗级硬实力,包括顶尖的研发、三类证注册能力和医院渠道的绝对信任。


但挑战也在这里,院内能力并不能自动转化成家庭场景能力。


医院采购看的是证照、性能和临床安全,家庭购买看的是噪音、舒适度、交互、售后和持续使用体验。这是两套完全不同的逻辑。


且即使已经拥有了医疗级AI呼吸机,但因为市场感知不强,所以未来推出家用级产品时,还需重新宣传。


如迈瑞在2024年就已经发布了SV900/SV700 智能呼吸平台,搭载大数据模型,能智能识别5种人机不同步事件,并提供原因分析与参数调节建议。但因为是专业医疗级(ICU/医院用),属于高端重症呼吸机,虽然专业医疗领域的关注度较高,但在大众消费市场(C端),由于产品属性与普通消费者无关,市场上讨论并不多。


至于未来迈瑞能否推出家用类AI呼吸机,具有较大的不确定性。但显然,其若能完成从B端逻辑到C端逻辑的组织切换,其业绩想象空间会更大。否则,就可能仅守住医院,却错过院外市场呼吸机赛道的爆发期。


所以,迈瑞、飞利浦这类企业面临的关键问题不是会不会做AI呼吸机,而是能不能把专业能力翻译成家庭用户愿意接受的产品和服务,即向下补消费级的课——优化体验、触达C端、服务用户。


(表格来源:妙投制作)


但这并不意味着,可孚、瑞思迈等家用呼吸机为主的企业优势就一定大。


家用医疗器械类企业,最大的优势是更懂家庭场景。


它们熟悉电商逻辑、用户购买路径和使用痛点,知道家庭用户最怕什么:噪音、麻烦、复杂操作、售后不清楚。可孚C11强调静音和快换,本质上就是在抓依从性最前端的问题:先让用户愿意戴,再谈后续管理。


这类企业的机会在于,中国睡眠呼吸健康市场的增量很大一部分不在医院,而在院外教育和家庭渗透。谁能先把产品做得更轻、更静、更简单,谁就更有机会先拿到用户和数据。


而且,它们的商业效率也更高。电商直销意味着回款更快、反馈更快、迭代更快。海量用户数据也更容易沉淀下来,反哺算法和产品优化。这些都是传统院内型玩家不具备的节奏优势。


但短板也同样明显,缺乏三类医疗器械证照和医生体系的强力背书。


他们的故事是关于“入口”的抢占,但如果后续没有临床证据、医生合作、依从性管理和服务体系支撑,它很容易停留在“高端家用设备”层面,而难以升级成“家庭医疗入口”。


可孚的AI呼吸机产品页上宣称与京东互联网医院对接,可看到起已经在尝试去做健康管理模式的闭环。但真正能否做起来,还需要验证。


所以从投资视角看,可孚的看点在于弹性,但如果可孚只能证明自己会卖机器,它的估值逻辑仍然是家用医疗器械;如果能证明自己在做家庭健康管理入口,定价方式才可能变化。


那么,如何看待瑞思迈这类全球成熟玩家的竞争?


瑞思迈这类全球成熟玩家的优势,在于拥有全球验证的成熟体系,包括权威的算法、完整的品牌矩阵以及“设备+服务”的长期经验。对于高端市场和专业用户来说,这类品牌有很强的认知基础。


瑞思迈S11的意义也在这里。它不是在用AI讲一个全新的故事,而是在用AI继续强化自己已被验证过的睡眠呼吸管理体系。对这类公司来说,优势从来不是单一功能,而是长期形成的产品、算法、服务和品牌联动能力。


但中国市场的问题在于,它已经不是一个单纯靠品牌和技术就能通吃的市场。价格带更复杂,电商渠道更强势,用户教育越来越依赖内容平台和即时反馈,本土品牌在反应速度和家庭场景理解上也更灵活。


尤其在AI呼吸机这个阶段,国内外玩家都在讲智能化,但价格差已经非常明显。瑞思迈S11在京东售价过万,而可孚C11大约在3000元左右。


这背后不是简单的高低端之分,而是一个更现实的问题:在中国市场,用户会先为“成熟体系”买单,还是先为“可负担的体验升级”买单?


如果宏观消费仍然偏谨慎,这个问题会更尖锐。因为当市场都在讲智能化时,全球玩家的高溢价就不再天然成立,性价比会成为本土品牌最现实的突破口。此时,国内企业的替代优势将会凸显。


总结看,虽然迈瑞、飞利浦有医疗体系和专业信任,但消费市场流量端的壁垒明显,所以不一定会赢,需要补齐这个短板。


而可孚、伟晴等已经上市家用AI呼吸机产品的国内企业,即使面对瑞思迈这类全球成熟玩家的竞争,但在性价比消费成趋势的大环境下,仍有自己的优势。但估值能否发生变化,还是要看后续家用AI呼吸机的健康管理服务闭环能否形成,否则资本市场只是概念驱动行情,难持续。


所以,新牌局下,投资看的不是“谁现在最强”,而是“谁最有可能把自己的短板补齐”。


写在最后


AI重写呼吸机赛道,本质是一场健康管理入口的争夺战。


这场变革的本质,并非医院呼吸机市场的价值转移到了家用市场,而是AI在家用场景中,创造了一个全新的增量价值市场,实现了价值的“再创造”与“再分配”。所以,AI呼吸机的下一场竞争,不是谁先把“AI”写进产品页,而是谁先把患者留在自己的系统里。


从投资角度看,这意味着两个特征:


(1)短期看新品与渠道,谁先放量,谁先有估值弹性;但这通常是“流量驱动”行情,持续性需观察。

(2)中期看验证。关键验证点在于产品矩阵能否成型、AI功能是否形成真实口碑(而非营销噱头),以及企业是否在补强临床证据(如申请更高类别注册证)。

(3)长期看闭环与壁垒,决定性因素是能否从“卖设备”走向“卖服务”,形成耗材、远程管理、数据服务等持续收入模式,并跑通“医-患-保-药”的商业闭环。只有这样,才可能获得估值中枢的永久性上移。


所以,资本市场上关于AI呼吸机布局企业的价值重估,只能说才刚刚开始,能否持续还要跟踪,看能否跑通服务闭环,投资还需谨慎。

 

免责声明:本文内容仅供参照,文内信息或所表达的意见不构成任何投资建议,请读者谨慎作出投资决策。

 


文章标题:AI重写呼吸机赛道:不是卖设备,是抢家庭入口

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