本文来自微信公众号: 爱范儿 ,作者:发现明日产品的,编辑:肖钦鹏,原文标题:《苹果联手三星英特尔:让 iPhone 和 AI 抢产能,准备再打三年价格战》
苹果与台积电,一直是一对不可分割的伙伴,每年上亿台新iPhone里面的处理器,全部出自台积电的工厂。
然而这样的「天造地设」不可能永远持续下去,尤其是在AI浪潮之下全球电子零件涨价的背景里。
根据彭博社报道:苹果近期与三星和英特尔进行了接触,讨论有关2nm及以上的先进制程处理器的代工业务。
根据业内人士透露,苹果已经和英特尔进行了初步洽谈,并派高管参观了三星位于德克萨斯州的在建芯片工厂,预计会在未来一段时间展开业务沟通。

德克萨斯州三星半导体工厂|Axios
需要注意的是:苹果与两者的接触均处在沟通初期,三方尚未就任何实际订单达成协议。即使真的达成代工协议,至少也要在2028甚至2029年才会有产品落地。
但对股市来说,有这样的风向便已足够——
三星电子近两日的股价飙升超过10%,顺势推动三星电子的市值突破一万亿美元,成为继台积电之后第二家市值破万亿的亚洲公司:

英特尔这边也不遑多让,就在苹果接洽消息流出不久,英特尔的股价涨幅一度达到12%,创下了近一周来的最大单日涨幅:

值得关注的是,自2015年iPhone 6s同时使用台积电16nm和三星14nm工艺代工、弄出了大名鼎鼎的「芯片门」之后,台积电就成为了A系列处理器的独家代工厂,自此十年未变。
而苹果选择在这个时间点上,重新引入多供应商的生态,背后作为支撑的依然是苹果的供应链战略。
众所周知,尤其对于iPhone这种超大供货量的产品,苹果一般会为关键部件选择至少两家供应商以减小风险。
比如将屏幕分工给三星和LG,电池分工给德赛、欣旺达和冠宇等等。

图|iFixit
唯独在最关键的处理器上,即使强势如苹果,也没法找到台积电之外的合格供应商,苹果对台积电的依赖程度在过去十年里是持续上升的。
苹果也意识到了这一点。
前两年台积电被要求在亚利桑那州开设工厂的时候,苹果就开始了与台积电的紧密合作,计划在2026年内向凤凰城工厂转移至少一亿颗芯片的采购量:

图|台积电
然而这个采购量对于苹果每年的需求来说依然杯水车薪,大头还是要从台积电的亚洲工厂出货,苹果被「卡脖子」的根源没有得到解决。
雪上加霜的是,苹果虽然是台积电的「VIP」客户,但不是台积电的唯一客户。
随着近两年AI行业的需求激增,台积电先进制程的主要客户除了苹果、联发科和高通之外,英伟达和博通(为OpenAI定制ASIC芯片)的需求量也在与日俱增,两家加起来已经接近台积电营收的三分之一。

为英伟达代工的BlackwellGPU晶圆|YouTube@TSMC
两面包夹之下,除了内存芯片之外,如何采购到足量的处理器芯片也成了苹果的业务掣肘之一。
在苹果上周举行的季度财报电话会议上,苹果高管和蒂姆·库克就传达了这么一层意思:
iPhone和Mac芯片的短缺正在制约公司增长,我们的供应链灵活性比往常要差。
在同一场电话会议上,库克进一步介绍道:
(眼下)主要的制约因素是生产我们SoC芯片所需的先进制程节点的供应情况,而非内存,我认为还需要几个月的时间才能达到供需平衡。
如果放眼宏观来看,就会发现这种供应链危机是2026年以来逐渐浮现的新现象——
AI行业侵蚀的远不止存储芯片供应,以台积电为代表的3nm、2nm先进制程芯片同样面临着缺货危机。
而苹果作为一家以大众消费电子为主要业务的公司,在面对这种供货危机时的处理策略非常简单,甚至可以用简单粗暴来形容:
根据供应链消息,苹果目前对于内存芯片的采购逻辑是「有货就买,不问价格」,仅仅单月的采购开销就超过了去年同期整个季度。
甚至在这样的「钞能力」加持之下,苹果的「扫货」行为依然很难跟上消耗速度,不得不砍掉32/64GB内存Mac mini和256GB内存M3 Ultra Mac Studio的销售。

M3 Ultra现在只剩96GB一种内存规格了|Apple
而苹果对于3nm、3nm+++和未来2nm先进制程处理器的计划同样如是:先尽可能控制住市面上所有可能的库存,再利用自己足够丰富的产品线去消化。
这也是苹果在进一步加强与台积电合作的同时,未雨绸缪向英特尔和三星伸出橄榄枝的本质原因:
谁先提出合作,谁就能控制住先进制程SoC的存量产能和未来增量产能。
有自家的产品线打底,这些芯片不仅不愁消化、甚至还能支撑苹果继续打一段时间的价格战。
就导致了一个非常恐怖的现象:原本卖得最贵的苹果,反而在大涨价时代能够支撑起最久的价格战。
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换言之:在可预见的未来里,苹果在从600到2000美元(约4000~15000人民币)的所有主流价位段都能拿出「价格非常强势」的产品组合,继续在涨价潮里对其余厂商「趁你病要你命」。
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基于苹果的产品策略已经明晰的前提下,虽然利好计划入手iPhone的普通消费者,但对于国产手机品牌来说,如何寻求供应链替代或突破,将会成为未来一两年的主要挑战。
