- Sora因商业闭环失败被关停,可灵虽盈利但陷行业无护城河困境,揭示AI视频赛道技术变现与持续投入的两难。 ## 1. Sora的陨落:技术理想主义遭遇商业现实 - Sora因生成内容逻辑漏洞(如人物穿墙)和超高成本(投入2500美元仅回收1美元)被OpenAI放弃,证明单纯追求电影级画质无法满足市场需求。 - 其核心定位矛盾在于:用户需要“手机随手拍”级工具,Sora却提供“烧钱相机”,导致用户留存率极低,可用内容仅5%-10%。 ## 2. 可灵的生存法则:从ToC愿景到ToB变现 - 通过MVL多模态交互降低创作门槛(如图片指定主角),可灵ARR突破3亿美元,但股价腰斩反映市场对可持续性的质疑。 - 与Sora相比,可灵胜在运动逻辑可控性,更适配漫剧/广告等商用场景,但依赖快手输血(年投260亿AI基建)暴露盈利压力。 ## 3. AI视频赛道的“跑步机效应” - 技术同质化(DiT架构普及)导致无护城河,HappyHorse等新模型3个月即可颠覆格局,行业第一位置以周为单位轮换。 - 算力成本无法摊薄:Sora每秒生成成本是可灵2倍,Plus会员月生成16条视频即亏损,而可灵靠广告+Token双收入勉强维持。 ## 4. 流量困局与AI的“救命稻草”角色 - 快手日活增速从15.6%暴跌至2.8%,被迫押注可灵作为新引擎,其AI推荐系统提升用户留存0.3%、时长1.4%,但买量年耗400亿难持续。 - 可灵商业化成功反成枷锁:既要养快手基本盘,又需应对字节/阿里等对手的资本碾压,陷入“投入>利润”的死循环。
Sora的“死”与可灵的“生”
2026-05-10 22:09

Sora的“死”与可灵的“生”

本文来自微信公众号: 表外表里 ,编辑:曹宾玲,作者:洞见数据研究院


没有告别、没有遗言,被誉为“AI视频里程碑”的Sora,悄无声息地正式谢幕了。



从惊艳全球的“东京街头女生”视频,到如今网址“不可查询”,Sora仅存活了27个月。它见证了AI视频生成市场从零一路增长至数十亿美元的繁荣,也亲身验证了这条赛道的残酷性。


曾被誉为“最接近Sora”的可灵AI,已经蜕变为最能赚钱的视频生成大模型之一,却同样面临着无情的拷问。


据快手业绩会披露,截至今年1月,可灵AI的ARR(年度经常性收入)已突破3亿美元,2026年预计收入翻倍以上增长。但市场仍然不买单,快手股价相比去年高峰已经腰斩。


一个Sora,一个可灵,看似生死两判,实则同陷泥潭。


这已经不是某家公司的失误,可能是赛道本身的诅咒。所有厂商都愿景着成为AI创作的“超级入口”,然而再顶尖的技术,无法实现商业的闭环,终究是昙花一现。


能够留在牌桌上的领跑者,也陷入“跑步机效应”——不加码,大概率被淘汰出局;而all in了,行业又没有护城河,越卷消耗越大,仿佛刀尖上起舞。


Sora已经付出了生命的代价,可灵又该如何自救呢?



Sora困在实验室,可灵活在生意里


同样是电影级画质出圈,Sora生成的视频明明更高级,但拿下订单的却往往是可灵。


看一组对比就知道了:Sora生成的画面充满“逃命”的紧迫感,可人物穿墙而过,警察甚至跑在逃犯前面;可灵的画面朴素,但忠实还原了“警察追捕逃犯”的过程。


Sora像个才华横溢的导演,会脑补prompt生成极具创意的画面,光影、构图都质感十足;但到运动逻辑上,“笨拙”的可灵反而表现更可控,生成内容更能为漫剧、广告和电商人所用。


这就是Sora的“致命伤”——大多数人只需要手机随手拍,Sora却非要塞给大家一台烧钱又难用的相机。


结果就是,Sora几乎所有的用户,都尝完鲜就跑。收入也惨淡,OpenAI平均每投入2500美元,仅能换回1美元收入,①最终不得不在冲刺IPO之际拔掉Sora的氧气管。


似乎如外界所说——Sora死于自己的“傲慢”,而可灵活在了生意里。


然而,读过OpenAI那篇《视频生成模型即世界模拟器》的技术报告,可能会得出不一样的答案:Sora不是在简单拼凑像素,而是通过大规模视频训练,如“凳子移动不会变形”等,使AI涌现对真实世界的理解。



OpenAI将模拟世界视为通往AGI的必经之路,当AI能够看懂物理规律,机器人就能在虚拟世界中练习抓取、避障等高难度动作。所以Sora不止要“生成”,更要“预测推理”。


为了这张远期的船票,Sora团队坚持基础模型与产品“双线并行”——模型越强,越能激发产品能力;产品用户越多,模型越进化。


Sora2核心功能Cameo(客串)和Remix(重混),就始于团队发现了“社交创作”的潜力:Cameo让用户上传照片和语音,就能生成自己骑鲨鱼、坐过山车等任意场景视频,还可授权给朋友创作;Remix则允许对他人视频进行“二次创作”,强化社交裂变。


打开Sora主页,也是一个巨大的“社交场”:无限滚动的AI短视频,用户可以点赞、评论、分享,想做“AI版TikTok”的野心藏不住。



从这些产品设计看,Sora或许从未指望立刻变现,它只是在攀登科技高峰的途中,顺手在UGC这样的未来入口,先插上自己的旗帜。


有趣的是,可灵AI的起点同样是ToC的——“让每个人都能拍出脑海中的电影”,却一步步变成了ToB的标杆。


想要实现“人人皆可创作”,有一道难关要跨越:哪怕是专业内容生产者,在生成过程时,也很难用语言描述一个人的长相,或者描述一段复杂的动作细节并保证多镜头一致性。


文字太抽象,无法精准还原创意图景。发现这一点,可灵创造了MVL(多模态视觉语言),允许用户用图片、视频,补充文字说不清的细节。如指定「图1的人是主角」,系统会转化为模型能读懂的“特殊词”,让生成效果不跑偏。


可灵首尾帧、主体库、动作控制等代表性功能,都是在优化交互方式的思路下推出。这无形中降低了创作门槛、提高了生成效率。



正是这样的分野,让两家公司站上了命运的十字路口。


如上文“追逐”视频所示,可灵强调运动流畅与场景完整,Sora则要计算衣服飘动轨迹和营造氛围,但Sora没有快手的大量真实视频素材喂养,只能抓取网上公开视频训练,生成内容频频失败,整体可用率只有5%-10%。


基于此,专业视频创作者做AI漫剧时用可灵,需要做撑门面的showcase或广告片才想起Sora——前者能直接创收,用户舍得砸钱,而后者是卡预算的重灾区。



此外,Sora试图引领的“全民AI视频创作”风潮,至今仍是一个根本不存在的增量市场,收入自然起不来。


更致命的是,Sora为了追求电影质感,每秒视频渲染约30张图像,不合格的直接废弃,大量算力被浪费,每秒生成成本两倍于可灵。Plus会员每月只要生成超过16条视频,订阅费就覆盖不了成本。②


训练下血本、用户不付费、付费了还得倒贴,哪怕Sora寄托着AGI的宏大叙事,OpenAI也要重新算账。尤其ChatGPT正被群狼环伺,砍掉Sora,才能为下一代大模型腾挪算力。


反观可灵,不仅自己能造血,还能给快手核心业务输血。财报显示,生成式推荐大模型与智能出价模型在2025Q4驱动国内广告收入增长约5%。平台一手卖Token,一手卖广告,不仅不会关停可灵,反而会砸更多资源。


这也触及了一个核心——Sora死了对OpenAI可能没那么重要,而可灵活着对快手至关重要。



可灵只是“跑步机上的领跑者”


一年盈利206亿,却要砸260亿资本支出,去搞视频大模型和AI基建。③


放眼国内,无论是“资本投入TOP1”的字节,还是“全栈建设AI”的阿里,都不敢这么玩。快手的“杠杆率”,堪比北美互联网大厂,它已经不是用利润表投资AI,而是在动用资产负债表下注。



反常不止一处,社交平台上,快手始终是羊毛党“最爱”,只因看广告拿金币的难度,仅有其他平台的1/3左右。



显然,无论是稳住基本盘,还是冲刺AI,快手都摆出了“拼命”的姿态。


这份孤勇,正是当下“社区型产品”求生欲的真实写照。


任何生意,能撬动“一手流量”才是王道。去过毛戈平门店就会有直观感受:现场有化妆秀,你看到模特上脸效果,会忍不住想进店体验,根本不需要美妆KOL按头安利。


互联网行业更是如此,靠社交“人传人”的视频号、作为导航工具的高德、早年通过普惠分发和社区文化黏住老铁的快手,背后都有一套流量“冷启动”机制。


但要论威力,抖音的爆款机制更强悍——它勾起了一个人走红、赚钱的欲望。


因此抖音崛起后,社区基因的快手被压制,被迫开始买量。可买来的多是白嫖党,来得快去得也快,快手只能长年付出年均三四百亿的CAC,以维持“体面”。


一定程度上说,快手陷入了流量“二道贩子”困境,与昔日的趣头条踏入了同一条河流。



而且随着流量红利见顶,“买量经济学”越来越行不通:2021-2025年,快手日活增速从15.6%放缓至2.8%,月活增速从12.7%放缓至2.1%,电商GMV增速更是从78%降为15%。


快手急需一台新引擎,AI正是其找到的那剂“猛药”。


可灵商业化刚过一年,月收入就已经破亿,ARR一路狂飙,到2025年底距离“全球最会挣钱的视频生成大模型”仅剩一步之遥。



不止画出收入“第二曲线”,AI还能从运营减压、广告创收等维度,帮助平台降本增效。拿推荐系统来说,用“会比较、能进化”的AI模型替代了传统推荐排序后,快手用户七日留存提升约0.3%、时长提升约1.4%。


更重要的是,AI还藏着下一个时代的“入场券”:随着生产工具彻底平民化,AI内容成了一种无法垄断的新供给,这会打破传统内容平台构建的“创作者+用户”双边网络,重塑竞争格局。


当优质AI内容足够多,新的AI内容平台就会诞生,就像视频时代催生了抖快。可灵负责人预判,“快则一年,慢则三年,每个人都能用AI拍出好故事、好电影。”



对快手来而言,经营好可灵,不只是过好当下,更是投资未来。


然而理想很丰满,现实却很骨感。年初可灵刚靠“动作控制”火爆全球,3月即梦Seedance 2.0就抢走了所有风头;没多久,全新模型HappyHorse又空降技术榜单榜首,把即梦和可灵双双踩在脚下……


这就是2026年AI视频竞争真实景象:第一名的位置极不保值,各家以周为单位轮换着坐。


可以说,AI视频生成目前仍是一条几乎“没有护城河”的赛道,可灵AI只是“跑步机”上的领先者。


毕竟AI视频领域的技术参数近乎“明牌”,家家标配DiT架构下,谁都没办法像台积电垄断2纳米制程那样,筑起真正的工艺壁垒。


AI时代能够形成“护城河”的是垂类数据库,背靠快手的可灵、被抖音托举的即梦,就比Sora更从容。但短视频素材更适合训练竖屏短剧,真正高质量影视素材被好莱坞、各大制片厂捏在手里,生成平台摸不到。


退一步说,如果平台能让用户建立“风格库”“角色库”“镜头语言库”,也能拴住一批专业内容生产者。可现实是,目前没有一家能做到,用户生成一个满意的视频,下次想复制,还得从头输入Prompt“抽卡”。


同时,视频生成工具用起来大同小异,用户学习成本几乎为零,“哪家好用点哪家”,毫无忠诚度可言。


即便是那些暂时领先、吸引了大批创作者的平台,也难以沉淀优势——算力不会随着规模变大而自动摊薄,而是多一个用户就多一份成本。


结果就是,新玩家只要愿意砸钱,随时能进场分一杯羹,“新王”HappyHorse正是可灵成员出走阿里后的作品。



在AI视频这条赛道上竞逐,就像在一台永不停歇的“跑步机”上奔跑,领先者花了大力气探索,却始终难以做到像ChatGPT那样性能“一骑绝尘”。


这也是为何明明可灵技术不弱、商业化也跑在前面,市场依然选择观望的原因——在技术路线未定、产品尚需打磨、应用场景也缺乏足够想象空间的时候,鲜少有人会为厂商的梦想买单。



Sora死了,但它的技术遗产进入了其他大模型的身体里,继续推着AI视频的浪潮向前奔涌。


可灵活着,但只是在“跑步机”上领先,如何跑赢这场耐力赛,将决定它下一个十年的命运。


AI竞争从不偏袒任何玩家,无论是提到构想的人,还是把技术发扬光大的人,如果无法让虚拟世界反哺真实物理世界,最终都要接受残酷的考验。


数据引用:


①《OpenAI每天可能要花费高达1500万美元在Sora的搞笑视频上》,福布斯新闻


②据Sora项目负责人透露,生成10秒基础视频,固定成本为1.3美元,涉及精细画面、复杂动态场景,单次生成成本为33美元;而据第三方评测榜单Artificial Analysis,可灵2.6Pro每分钟生成成本为4.2美元;ChatGPT Plus订阅价格为20美元。


③快手2025年财报业绩会


参考资料:


④《「敢不敢」胜过「能不能」,万字解析可灵AI的「非典型」突围路》,极客公园


⑤《Sora2团队最新访谈解密:它不是视频工具,而是“世界模拟器”的开端》,Web3天空之城

AI创投日报频道: 前沿科技
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