本文来自微信公众号： 佩妮Penny的世界 ，作者：佩妮小阿姨
大家好，我是佩妮。
经常和朋友调侃讨论追觅，但是一直没写，主要有俩原因：
1）身边真的太多一级朋友接到过追觅的offer了，也有一些去了。而我都还挺喜欢他们的，也觉得他们多数都很优秀。虽然老板时有炸裂发言，我觉得还是有很多人在好好做事儿的，万一误伤朋友很不好意思。
创业本来很不容易了，只是一个喜欢言论放卫星的老板，也不算什么，马斯克还常常画饼然后再延期呢。
成王败寇，败了就是sb，成了都是真性情。
2）写他们的文章好像很容易404，懒得浪费时间……
（今天兽楼处这篇居然到现在还没有404，群友笑称“看来俞总上面是真没啥人啊……”）
但是说真的，我一直很好奇俞总的精神状态。直到最近他开始极其频繁，超级大量地以日更百条的程度，在社交媒体上更新自己的短视频，我终于有了近距离一手的观察样本……
（所谓日更百条，就是讲两三句话截一条，说实话，这些视频如果不是他，根本没人看。。）
不知道有谁真的刷完了他的百条短视频，我今天认真按时间线看了。虽然他长得其实挺帅的，但是那个怼着脸瞪着眼的脸一直在屏幕上出现，还有时不时插入的AI女装照，是精神污染的程度……
真的，我觉得这篇大家要点个赞，毕竟我这算工伤。
兽爷的这篇，“崩老头”这个词极其精妙和有传播性，很感慨，我作为一个创投行业出来的人，也想从我的角度解读，希望对大家有帮助。
以下：
1）追觅的主业是扫地机大家都知道，主业的财务数据我听过各种说法，多数指向年销售规模200-500亿之间，可能口径不同，不过主业的增速和利润很不错。（但是好像没人能尽调，不知道真实情况。）
看了一下有这个赛道中，友商石头科技和科沃斯的年销售额都接近200亿，净利润13-17亿左右，市值在3-400亿rmb之间。
和俞总的成为百万亿美元市值公司目标的距离之间，还差300个阿里巴巴。
但是已经是人上人了。
至于起家有没有上市公司老丈人投几千个W，没事，不重要，善于整合资源本来就是商业的一部分。
2）2023年的某一天，俞总顿悟了！在清洁赛道这样苦哈哈地卷，天花板就是一家百亿级公司，在大佬圈上不了牌桌。
于是在这一年，追创创投（现在叫天空工场基金）成立了。要以投资+孵化的方式，再造N个追觅。
不知道第二曲线是什么，我就全都做，看谁能跑出来。
但是曲线至少应该有连贯性吧？追觅孵化的品类之五花八门，令人惊叹。我印象里有航空，咖啡，卫星，采矿，小行星采矿……
早几年我对这家公司的印象，就是高速马达做得不错，而且特别能招人，啥都做，很快就几百人扩到几千人。
根据俞总自己的视频，扫地机有3-4000人，洗地机有1200人，吹风机业务也有1000人，汽车业务有1000人，手机赛道有600人。整个公司有2万多人。（这些是主营业务，不确定包含200个BU之后是多少……）
（说真的，这个分配我不是很理解，根据他的说法，手机和汽车才各占5%的研发，连小米雷总想要去做汽车，都要放弃管手机业务All in才行，他是有什么自信……）
这些公司的大股东，你穿透来看，其实主要就是俞总自己的家人，比如这两位应该就是俞总的母亲和儿子。
（很抱歉，我也不想带上小朋友，但这是企业公开信息……）
前几年一级市场的就业行情不好，我经常接到群友咨询，我拿到了追觅某部门融资的offer，该不该去。有群友曾经接到过十几个自称是追觅的HR，让他们去面试。
当然去了，就要让他们用上之前积累的所有资源，主要任务就是帮追觅的基金或者项目融资。简单来说就是内部FA，但是即时激励，待遇也不错。
项目融资方面，据说有一个硬性要求：5亿起步，每轮翻倍。起步价是老板的脸面，什么行业估值逻辑，不重要的。
FA大家也了解的，纯交易导向+即时激励，人员流动性也强。那么，等我go后，管他洪水滔天……
（非贬义，机制就是如此，我非常理解他们。员工打份工而已，不要上价值。）
从俞总自己发的这张图，感受到了公司的氛围……
在募资上，追觅系基金的无孔不入，连某善用电话销售的FA机构都自叹不如。短短几年，基金管理规模就超了百亿。
我不相信现在还有追觅没有去接触过的地方政府基金，我有一次帮追觅的群友联系广东某地的国投群友，他们告诉我，已经至少有7-8波人找过他们。
只要追觅不断地起盘项目，那么他们对资金的需求就是一个无底洞。
3）现在大家主要诟病的点，是认为他们起了一堆项目换着名目圈政府的钱（AKA纳税人的钱），幻视恒大和贾跃亭事件重现。
这两者失败的原因是：过度多元化、盲目加杠杆，以及对资本游戏和市场热点的疯狂透支。盲目投入过多自己也不了解的领域，最后赚钱的业务补不了烧钱的窟窿，导致资金链断裂雪崩。
但是追觅和他们还是有不同，最大的不同是追觅主体的风险性其实没那么强。
200多个事业部，不可能都成功，这没错。根据天空工场负责人雷鸣的回应，至少追觅系项目的成功率比外面的高，而且他们不是撒胡椒面，是有节奏有资源轻重分配的。
俞总也在视频里面举了个例子，2021年追觅成立了商用事业部，同时有3个组，做商用清洁的机器人、商用配送机器人和商用割草机器人，3组里有两家失败了，但是割草机器人成了。总共投了一个亿，成的这一家，可能未来是个百亿级别公司。
他口中说之所以要200个BU都独立融资，是方便做员工股权激励，以及大量投入研发。成熟赛道抄+优化，创新赛道投入要达到友商的十倍以上。
股权激励，也可以用持股平台的方式做，阿里腾讯几万名员工，也没拆出这么多业务独立融资，往往只有到了一定成熟体量，考虑独立上市才会拆分。
更简单的原因，可能是如果用追觅主体融资，没法落那么多的地方总部，估值高，引入投资对方要考虑的因素也太多。
拆成孵化200个小早期公司，更灵活。全是开盲盒，不但向国资融资，也向市场化机构和社会资本融资。但是毕竟现在的市场主体就是国资，占到了整个投资额的80%以上。财务机构都很精，你没有数据或者上市预期我不会投，只有地方政府还愿意用产能+孵化做。
让全社会为追觅的创新试水出钱，有枣没枣打一杆子，愿者上钩。
地方政府投的是什么？就是孵化的项目本身，跟追觅没有关系，俞总说融资不是随便融，要看当地的产业战略和基础，这是双赢。——反正我有这么多项目，你觉得哪个合适你这，你挑吧。
如果地方领导问到是否可以尽调——抱歉，经营主体不接受尽调，但可以用主营业务产能做前置返投。听说项目投资资金中，追觅投20%，地方投80%，可能还有土地啥的？
如果失败了的话——哎，风险投资嘛，你们不是要投早投小投科技吗？不是100%容亏率吗？创新本来就有风险，不投追觅系项目，也会投别的，何况我也承诺了落主营业务的产能来呀。
有些国资朋友跟我说，有的领导就是很喜欢追觅。
比起投一些没听过的项目，是不是这个知名的，上过春晚的公司背书的更好？在这个各区县省市招商互挖墙脚的年代，很多弱势地方没有那么多的选择。
(还记得哪吒汽车，高合汽车和每日优鲜吗，这可比投个追觅系小项目风险大多了)
我们推演一下，200个孵化公司，假设我们按10%的成功率（很高了），成了20家。
首先，俞总个人最赚钱，天空工场也很赚钱，投中了这20家的地方政府也赚到了钱，剩下的180个项目股东认亏，就像买专项基金买错了的LP，各凭能力和眼光了。
没事，就算项目没了，产线还在也行。。
这个时候，那你多买几个呀！就像买彩票一样，多投几家成功概率不就更高了吗？🤔
来吧，每个中国人投资追觅x块钱，让俞总成为世界首富。
此处可以@在追觅系中经常出场的地方国投了，有些都投了多家：苏州，厦门，嘉兴，南京，绍兴，武汉，宜宾……
不要忘记，天空工场这家基金本身的钱其实也是来自地方政府募资。那我的粗浅理解，俞总主要出的就是品牌，团队，渠道这种无形资产居多？？？
如果俞总不像乐视那样，以追觅主体的股权质押借款，其实他倒是没有什么连锁爆仓的系统性风险，但是这个来说，确实也是把风险转嫁给了地方，而自己批量薅了政府的羊毛。
程序上没有错，以主业业务（甚至没那么性感）的产能和品牌，撬动了这么多地方的钱和资源，每个环节看似都合理，有一种把现有市场规则利用到极致的精明感。
有句话：不要看他怎么说，看这件事情成败之后，真正的受益和损失归谁。
高，实在是高。
“崩老头”引发的舆论浪潮下，我相信这些地方政府肯定都在焦头烂额写报告，以及核查目前投的追觅系项目的真实情况。如果起到这个作用，我觉得那也很好，那我深夜码字（凌晨写的）可能也有一些价值。
我很愿意看到真正的技术和产品创新，以及靠着真正的创新成功赚到钱的企业家。但是这个画像好像不应该是这样的。我也说不清楚，但就是感觉不对。
马斯克做的每个项目，在当年别人觉得都是异想天开，而他坚信不疑。而追觅孵化的项目，跟市场热点太接近了，像是一拍脑袋，觉得这个能融到钱，就组个班子上了，这种投机感我们一级投资人见过太多太多。
投机并不代表不会成功，如果你对成功的定义是赚到钱的话。
这时候我挺想说一句：我祝他成功吧。
如果世界像俞总脑内的世界，大家开着追觅汽车，用着追觅手机，开着追觅wifi，用的是追觅卫星，买着追觅黄金，喝着追觅咖啡，家里坐着追觅沙发，看着追觅电视，开着追觅空调和冰箱，跑着追觅的各种机器人……
这是多么吓人的一个世界啊。