本文来自微信公众号： 物业K线 ，作者：严明会
5月15日，浙江嘉兴，多云到阴，不闷不燥。
当日下午，佳源服务（01153.HK）召开2026年股东周年大会，对六项决议案逐项进行投票表决。
“未获得通过……立即退任”。
在全部六项决议案中，包括财务报告审阅、重选其他董事、续聘核数师、授权发行股份及回购股份等五项，以100%赞成票顺利通过。
然而，重选阮红女士为非执行董事——遭遇了100%的反对票，总计450,162,046股有效投票，赞成票为0。
乐居财经《物业K线》注意到，当天这场股东会，阮红缺席了。
如此高度一致的投票结果，在上市物企的股东表决中极其罕见，应该也是有记录以来第一宗针对单一董事候选人的“全票反对”案例。
64岁，2011年获同济大学工商管理硕士，拥有逾40年会计及财务经验，获评高级经济师职称，并在2017年取得独立董事资格。
从履历看，阮红绝非缺乏资质的候选人。
2010年至2017年，阮红担任嘉兴银行副行长，此后深耕财务与金融领域。2024年7月，她加入佳源服务体系，出任两家全资附属公司——浙江智想大成物业服务集团及浙江禾源物业的总裁。
2025年2月28日，阮红获委任佳源服务非执行董事。彼时双方订立的委任函，初步为期三年。
从银行高管到上市物企的非执行董事，阮红完成了职业转型。然而，她在佳源服务的时间轴恰恰落在公司最动荡的时期。
2022年，因前控股股东未经授权担保引发的资金链危机，佳源服务经历了停牌19个月、市值蒸发超八成。
2024年10月，债权人华盛证券及高远兰以每股0.22元收购大股东73.56%股份抵债，佳源服务实际控制权易手。
随后，2024年12月，辛冰、李猛获任执行董事，董事会被重组。正是在这一轮重组约两个月后，阮红加入董事会。
一个曾在嘉兴银行担任副行长、拥有深厚本地金融资源的资深人士，在佳源服务刚刚经历控制权动荡、急需稳定财务体系和修复银行关系的背景下，阮红的上任本该是“对症下药”。
然而，任职仅一年零三个月后，阮红却被股东以“零信任”的方式逐出董事会。
要理解阮红的尴尬退场，或还是须要回到佳源服务管理层格局的根本变化上来。
目前，佳源服务董事会由两名执行董事和三名独立非执行董事构成，他们均是华盛证券以“债转股”方式入主佳源服务后，在2024年底入局的新面孔。
而回看阮红加入佳源服务的时间节点，是在控股权完成更迭前。她在2024年7月加入佳源服务附属公司担任总裁，彼时沈天晴虽已陷入债务危机，但尚未完全出局。
换句话说，阮红的初始聘任发生在“过渡期”，由当时尚未完全更换的管理团队完成。从这个角度来看，阮红这位资深财务专家，很可能被新股东视为“旧秩序”遗存的一部分。
另一方面，阮红去年2月从附属公司总裁直接升任集团非执行董事，角色定位本身就存在模糊的一面：她究竟是代表管理层的声音进入董事会，还是代表全体股东履行监督职责？
更关键的是，她的两项总裁职务一直延续至2025年10月，这意味着在获任非执行董事之后的近八个月里，她同时身兼“执行层”与“非执行”双重身份。这种角色叠床架屋，在公司治理准则中被看着处于灰色地带。
当2026年股东大会重选董事时，新控股股东已经稳定控制董事会超过一年，拥有了足够的人才储备和制度自信。
在此背景下，新控股股东或不再需要一位“过渡期留下的财务老将”，反而需要通过一场彻底的人事清洗，向市场传递“管理权已完全交接”的信号。
回到佳源服务经营端，2025年其实现营收约8.21亿元，同比下降4.4%，但归母净利润飙升至1.29亿元，同比增长高达1482%，每股盈利0.21元；在管面积约4570万平方米，同比增加约5.1%。
然而，这一“业绩扭转”带有明显的一次性因素特征：关键驱动力源于“未授权担保亏损拨回”约1.0934亿元。
换而言之，超过三分之二的利润来自前控股股东关联方纠纷的和解拨回，并非主业的内生增长。
佳源服务正处于一个微妙的转折点上。脱离地产后，治理层面的“信任赤字”不是一朝一夕能够消解的，而经营业绩与财务修复也同样任重道远。