本文来自微信公众号：梦里不知是深客，作者：Haichun，题图来自：AI生成
每次看到有人提出海和跨境，我都会想起第一次参加海贸会的年会，那是在2013年，东莞松山湖的凯悦酒店，当时行业最有名的公司叫兰亭集势，时至今日，应该没多少人记得了。兰亭集势，DX，敦煌网，大龙网......都是属于那个时代的枭雄。
此时的Anker大家都还称之为湖南海翼电子，并不出名，也没有人知道他们会成为日后跨境行业的扛把子。
2013年7月的某天，还在华强北做媒体的我，收到一位老友周华林的消息，说有几个从Google回国创业的朋友想过来拜访交流，由于我那天安排了外出，就拉了个微信群让几个同事接待一下，接待的这位访客是Anker的cofounder高韬。
当时我没见到面，就只在群里加了高韬的微信，后来我回公司问同事接待情况如何，给我的回复是“Google回来的人，竟然创业在做充电宝，不应该去做改变世界的事情么，被我们怼了一顿走了”......
再后来详细了解Anker是在他们上新三板，我在松禾资本做早期投资，一个叫罗巍的同事用爬虫去新三板官网把创新层900多家公司的招股书全部down下来，一不小心还把新三板官网给爬瘫痪了。
主管合伙人问我新三板有没有什么好公司，我第一个想到的就是Anker，话说你们可能都不记得，泡泡玛特也上过新三板，只是同样没有激起什么水花。
《雪中悍刀行》里轩辕敬城回复他弟弟轩辕敬轩说“读书也能读出天象境”，数年后，当我发现自己已经买过几十个Anker的充电宝送朋友时，再想起这件事，不禁感慨“其实做充电宝也能改变世界”。
如今的Anker早已不是一个卖充电宝的公司，品类逐步延伸到清洁家电，耳机，创客工具等。
关于改变世界，每个人有自己的理解，比如电力，铁路，互联网......这些发明的确是改变了世界。你可以认为Anker没有发明充电技术，没有改变移动设备的形态，没有创造新的基础设施，它的创业切入点只是改变充电配件的购买体验。
十几年过去，Anker还改变了什么呢？我想可能会有这么几点：
1、中国品牌出海的范式——Anker 是最早通过亚马逊把中国品牌做到全球知名的案例之一，证明“中国制造 + 品牌运营 + 跨境电商”这条路走得通，对无数后来出海企业有示范意义。
2、消费电子配件的行业标准——在它之前，充电配件是“能用就行”的白牌市场；自此之后，消费者开始期待“安全、耐用、有设计感”的配件，从而拉高了整个品类的下限。
3、供应链效率的标杆——把深圳供应链的效率，用全球化的品牌叙事包装出来，这个能力本身值得研究。
跨境电商这个赛道成立的前提本就是中国供应链的溢出，只是早年做跨境的更多是铺货的大卖，东西只要运出去就能赚钱，于是大多是思考怎么运更多货柜去海外，少有人去真正思考品牌应该怎么做，毕竟做品牌不仅花钱，更耗时间。
写到这里不得不提一个人，IDG资本的合伙人连萌，你没看错，跟阳萌的萌是同一个字，至于为什么我知道，因为你点微信转账就能显示，如上图。他是中国一级市场注定无法忽视的一个神人，我们一般叫他盟主，但他总说希望我们叫他萌萌。
IDG投资Anker，就出自盟主之手，连萌投阳萌，双萌会也可以称作一段佳话了。
还有SHEIN，Seeed，喜茶，周黑鸭......光是这几个名字就已经足够唬住不少人了，那我告诉你，以上这些都是盟主的成名作。
这篇文章在微信公众号后台草稿箱快三年了，最近看到小晚采访Anker创始人阳萌的稿子，我才想起自己还有这么一篇草稿没完成，于是硬着头皮把内容补充完发出来，不然又要被喷拖延症晚期了。
本文来自微信公众号：梦里不知是深客，作者：Haichun